Пословни трендови у азијско-пацифичком региону за 2006. годину

Anonim

Напомена уредника: Имамо још једну одличну прогнозу за наше трендове из 2006. године. Овај пут смо гледали на исток, на Филипине, до власника успјешног бизниса Вилсон Нг. Многи од нас који читају трендове малог бизниса налазе се у Северној Америци и Европи. Оно мало што знамо о Азији које добијамо од телевизије и филмова - и наравно сви знамо да филмови о борилачким вештинама сликају реалну слику, зар не? Следећа колона за госте ће сигурно отворити фасцинантан поглед на азијско-пацифичку регију.

$config[code] not found

Би Вилсон Нг

Азијско-пацифичка регија наставља да буде покретач раста у свијету. Док је раст у Западној Европи у 2005. години износио од 1 до 2 посто, а за Сјеверну Америку се тврдило да је добар у распону од 3 до 4 посто, азијско-пацифичке економије су импресивно просечно имале 5 до 6 посто, иако је била спорија него 2004. године.

Кореја и Тајван порасли су између 3 и 4 одсто, Сингапур и Тајланд око 4 одсто, али три најбрже растуће су Индија (6,9 процената), Вијетнам (7,6%) и Кина (9,2%).

Имајући у виду континуиране високе цене нафте, а вероватно и снажан долар и високу каматну стопу која је довела до наставка америчког дефицита који утиче на цео свет, раст је донекле конзервативан за 2006. Међутим, од већине економија се још очекује да доставе још најмање 4 проценат раста, а предводит ће га Индија (6,8%) и Кина (8,8%).

Очекује се да ће Кина престићи Јапан као трећу по величини трговинску економију поред САД-а и Њемачке, али је Јапан поново почео са радом 2005. године, а очекује се да ће се повећати у 2006. захваљујући растућем повјерењу потрошача, као и већем извозу у Кину и регију АСЕАН. Очекује се наставак раста од најмање 2 посто.

Ево трендова за праћење:

1. Наставак раста брендова

      Стотине милиона људи се придружило и наставља да се придружује средњој класи у Азији. Главни корисници овог раста били су брендови. Када особа почне да се креће горе, његов први циљ је да покаже свету да је он тамо. Он ће потрошити значајан део својих прихода да добије Ролек сат, ИПоД, Нике ципеле, дигиталне фотоапарате, или нови Бенз или БМВ аутомобил, не толико да ужива, него да их покаже, да покаже људима које је имао. направио је.

Почетни корисници ће бити западни брендови, али широм Азије, све више компанија улаже у брендирање својих производа и услуга да представљају квалитет и престиж.

Компаније које су инвестирале у брендирање, као што су Ацер, Хаиер, Хуавеи и други, почињу да траже светске брендове. Више компанија такође купује брендове, посебно ТЦЛ је купио Тхомсон (који је власник РЦА бренда), БенК је купио Сиеменс-ову дивизију за мобилне телефоне, а Леново је лично купио ИБМ Персонал ПЦ дивизију.

2. Комодитизација других производа и услуга

    Међутим, док су људи све више спремни да плаћају премије за брендиране марке, они су такође узнемирени да би платили додатну накнаду за предмете који немају уочену разлику у квалитету или дизајну. Док се особа може увјерити у престиж Моторола Разр-а или Аппле ИПод-а, и спремна је платити додатних двјесто долара за сличне мање познате марке да би га добила, то не значи да неће ићи у складиште на набавите га ако то значи да га могу добити за неколико долара мање.Дакле, ако продавате А продајом дигиталног фотоапарата, и без обзира на спремност особе да плати 2.000 долара за тај модел, он неће оклијевати да доведе свој посао у оближњу продавницу која га можда продаје за 5 долара мање ако сматра да купује од не оправдавате премију коју сте тражили.

3. Раст културне разноликости

    Економски раст подстиче понос и чини људе поноснима на то одакле долазе. Истовремено, отвара их другим културним праксама и подстиче асимилацију и експерименте. На пример, сада постоји више спремности за учење и искуство различитих култура, ау већини градова сада постоје различите количине робе и услуга. У кинеским градовима, сада видите бразилски роштиљ, корејске ресторане, руске лутке и друге различите предмете који се нуде.

4. Поштовање за добар живот и мале индулгенције

      Многи људи су постали богати, док многи други људи настављају своје аспирације. Док се нове куће и аутомобили продају људима који су то направили, други људи који још увијек желе да осјете да су дио доброг живота. Мало опуштања попут скупих мобилних телефона, масажних и веллнесс услуга, као и врхунских производа као што су Старбуцкс, колачићи Мрс.

Људи су све више увјерени у своју способност да постану бољи, али истовремено доживљавају много стреса јер економске промјене узимају данак за породице и финансије, тако да су многе услуге које дају мало опростаја како би се осјећале добро, популарне..

5. Кина Потенцијално за хард ландинг

      Опкладе се односе на то да ли ће Кина наставити свој брзи раст који је доживјела посљедњих 20 година, гдје је просјечно износила скоро 10 посто. Постоје знакови да би се економија могла прегријати. Иако су опкладе и даље присутне на преко 8%, постоје неки економисти који сматрају да ће се она успорити на 6 до 7% у 2006. години, и даље на 3 до 5% у 2007. години. то би могло представљати тешко слетање за кинеску економију. Међутим, у Пекингу се одржавају Летње олимпијске игре 2008. године, а реч је да ће Кина "успети" економију да има константан раст све до након Олимпијских игара.

Два разлога зашто би се то догодило: све више индустрија у Кини диверсификује се у некретнине јер им је теже и теже зарадити новац у својој основној дјелатности. Друго, огроман износ портфолија банкарских кредита је заправо за инвестиције у некретнине. Кина може да доживи турбуленцију ако балон некретнина (који у неким градовима почиње да се осећа) пукне.

6. Континуирани раст туризма

    Већина азијских авиокомпанија наставила је да купује авионе и проширује флоте без обзира на високе цијене нафте. Конкуренција је значила да су путовања и даље висока, док су цијене карата и даље агресивне. Већина економија и даље ужива велики раст, а хотели настављају да се граде. Пораст „авиокомпаније“ буџета значио је да се искористе нови сегменти за путовања, а растуће богатство и даље потиче такве захтјеве. Диснеиланд у Хонг Конгу, бум на јужној Кини, као и раст Мацауа као Лас Вегаса у Азији, наставиће да покрећу путну грешку.

7. Наставак раста БПО услуга

    Многе азијске земље развијају своје оутсоурцинг пословне процесе (БПО), као и операције контактног центра фокусиране на америчко тржиште. Кина и Јужна Кореја агресивно расту исту услугу за јапанско тржиште. Процењује се да најмање четири највеће економије већ имају најмање стотину хиљада места само за операције позивног центра - Кина, Индија, Аустралија и Филипини.

8. Раст медицинског и пензијског туризма

    Ово је изванредан нови сегмент који почиње да привлачи интересовање широм региона. Када амерички или јапански грађанин сазна да би могли да имају ласерску операцију ока, обилазак срца, или извршни медицински преглед у Сингапуру, Малезији или на Филипинима, у делићима трошкова које могу да се врате кући, изгледа да је добио пораст ових нових индустрија. У исто време, просјачење јапанског становништва изазвало је и стварање огромних заједница пензионера које су изграђене у југоисточној Азији, гдје ти људи могу провести своје касније године у дјелићу трошкова својих матичних земаља. Посебне визе и аранжмани се сада доносе од стране законодавства да би се то омогућило.

9. Оживљавање важности пољопривреде

    Многе фарме су нивелисане како Азија брзо гради своје градове. Неке земље све више траже увоз све више хране. Док је пољопривреда раније била занемарена, прехрамбена индустрија ће заправо постати све важнији играч, јер ће се људи урбанизирати, а залихе смањити. Кина ће, док наставља да агресивно извози храну, дугорочно постати нето увозник хране.

10. Растући бум предузетништва

    Где је мали бизнисмен у свему томе? Само што, док мултинационалци агресивно преносе огромне технологије и новац како би искористили нова тржишта, они не могу све то искористити. Растућа вода погодује свим пословним субјектима, а паметни подузетник ће све више видјети више циљана тржишта која се не послужују добро и могу лако створити. Кина, Јужна Кореја, Индија и већина других југоисточних азијских економија нуде прилике без преседана јер предузетници настављају да уче и усвајају западне пословне праксе и начин живота у све веће поверење у светску фазу пословања.
* * * * *
О аутору: Вилсон Нг је директор компаније за интеграцију система од 110 особа на Филипинима и неколико других бизниса које је основао. Освојио је награду Ернст & Иоунг Ентрепренеур оф тхе Иеар 2005 за мала предузећа на Филипинима. Вилсон пише блог о својим запажањима о бизнису, предузетништву, животу и технологији на блогу Биз Дривен Лифе. 11 Цомментс ▼