Шта, Запошљавање за став: Револуционарни приступ регрутовању и одабиру људи са огромним вештинама и врхунским ставом Марка Марфија, разговори о догађају сваки дан на пословима широм Америке.
Послодавци често ангажују за вјештину и талент. Иако нови запосленик може бити високо обучен, то не значи увијек да нови посао буде користан за компанију. Потребно је много више од талента и вјештине да запослени буде успјешан. Све је у ставу. Ипак, ово се често превиђа или добива премало пажње током процеса интервјуа.
Ако запослени има велики таленат, али се не уклапа у вашу пословну културу, константно пропитује политику и улогу компаније, или ако постоји потреба да будете забринути сваки пут када запослени разговара са једним од ваших најбољих клијената, онда они заправо нису тако велики запосленик без обзира на вјештине и таленте. Ваши запослени не би требало да се понашају као "лабави топови" за које морате да се плашите сваки пут када комуницирају са неким или раде на пројекту.
То се често дешава у великим и малим компанијама: компаније унајмљују некога за кога вјерују да ће бити од користи за посао, али након кратког временског периода почињу да схватају да ће став те особе бити крајње деструктиван за клијенте, друге запослене и крајњи резултат компаније. Што је још горе, људи почињу да ужасавају долазак на посао сваког дана јер ће морати да се носе са том особом. Да ли вам се то догодило са запосленим?
Зато, Хиринг Фор Аттитуде ће помоћи извршним директорима, предсједницима и власницима бизниса, као и свима у тиму за запошљавање, да добију праву перспективу за запошљавање правих људи са правим ставом у право вријеме.
Ради се о ставу
Као послодавац, али још важније, као ауторитет за запошљавање у вашој компанији, ви желите да запослени имају став - онај који је у складу са мисијом и филозофијом компаније.
Ево зашто: Према наводима аутора Хиринг Фор Аттитуде, Марк Мурпхи (@ЛеадерсхипИК), 46% људи који су запослени у 2012. години неће успјети у првих 18 мјесеци на послу. То је помало тешко за вјеровати с обзиром на тренутну економску ситуацију и ситуацију са незапосленошћу у којој постоји толико талената који само чекају да буду запослени. Запослени, према аутору, не пропадају због недостатка вештина, већ због недостатка става.
Заправо, запањујућих 89% времена, запосленици пропадају из разлога ставова, и само 11% времена због вјештине. Аутор даје додатне фасцинантне детаље у књизи о томе зашто нови запосленици пропадају.
Марк Мурпхи, стратешки лидер, каже да се свијет запошљавања радикално промијенио - као што су се многе друге ствари у пословању промијениле од рецесије 2008. године. Предузећа која размишљају напријед сада запошљавају људе с правим вјештинама плус прави став.
Господин Мурпхи наводи пример ангажовања технички надареног инжењера. Али шта ако се нови посао не уклапа у културу компаније? Шта ако постоји слаба тимска или групна хемија? Шта ако се појединац не понаша добро са промјенама? Шта ако постоји недостатак преузимања ризика или иновативног, креативног размишљања? Или шта ако има превише?
Можете тестирати вјештине, али је много теже препознати став. Ипак, став треба да буде главни фокус током процеса запошљавања. Све што је потребно је понекад један запосленик са погрешним ставом, како наводи на унутрашњој страни књиге, да проузрокује године драме и хаоса за друге запослене и клијенте. Књига се односи на ову врсту запосленика као на талентованог терора. Срели сте овог запосленог раније, зар не?
Како унајмити став
У књизи се детаљно описује како се извор и идентифицирати велики талент за запошљавање са ставом. На пример, књига говори о пет главних разлога зашто нови запослени не успеју:
- Два брза и једноставна теста за откривање карактеристика ставова потребних да се уклопе у јединствену културу ваше компаније.
- Питање за интервју од пет делова које кандидате открива истину о томе шта њихов последњи шеф стварно мисли о њима.
- Где велике компаније заиста проналазе своје најбоље кандидате.
- Шест речи које већина анкетара додаје на крај питања о бихевиоралном интервјуу која уништавају њихову ефикасност.
Ова књига ће променити начин на који размишљате, приступате и спроводите интервјуе током процеса запошљавања. Она ради за запошљавање особља и рецепционара у насловима на самом врху организације. Улагање у нове запослене је скупо и дуготрајно. Зашто не предузмете кораке како би осигурали да се најбољи кандидат заиста запосли?
Да ли ваша компанија има "смеђе кратке хлаче?"
Успешне компаније, као што су Соутхвест Аирлинес, запошљавају за став. И успјешни запосленици свакодневно живе ове ставове. Ипак, свака компанија има различите критерије за оно што се сматра великим ставом. То је оно што сваку организацију, укључујући и вашу, чини јединственом.
“Бровн Схортс” се односи на анкетара из Соутхвест-а који је замолио групу пилот испитаника да носе летњу униформу компаније која је укључивала браон бермуде, а не дуге формалне панталоне које обично видите на пилотима. Изненађујуће, многи потенцијални пилот-запослени одбили су да носе кратке хлаче - што је одмах сигнализирало да ти кандидати можда нису добро уклопљени у културу југозападне компаније. Свако ко је икада летео на југозападном лету зна да можете бити професионални и да се и даље забављате док радите.
Пре него што почнете са следећим интервјуом за запослене, размислите о изради листе онога што чини вашу компанију јединственом и другачијом - другим речима, “Бровн Схортс” ваше компаније.
Хиринг Фор Аттитуде је један од оних који морају да читају књиге за директоре, председнике и власнике предузећа. Послао сам га на преглед због природе мог радног и пословног искуства. Ово је врста пословне књиге којој ћете се обратити и поново се враћати - сваки пут када се припремите за интервју са кандидатом за посао.
Одједном, "Свиђа ми се твој став" ће попримити потпуно ново значење.
5 Цомментс ▼
