Да ли поседујете бизнис? Имате ли деце? Да ли желите да буду укључени у ваш посао? Хоћеш ли да га воде једног дана? Ох, и успут, добијаш ли дан старији сваки дан?
То се догодило у разговору неки дан, разговарајући са женама које ће бити на панелу са мном следећег месеца на Женском конгресу у Мајамију. Моја ћерка је сада извршни директор моје компаније и још двије кћерке су међу 40 запослених.
$config[code] not foundПитање је било да ли сам то намјерно урадио. Другим речима, шта сам урадио да се то деси.
Иронично, с обзиром да сам планер по професији, то није био резултат дугорочног планирања, барем не баш.
Требало ми је неколико година да у свом уму повежем свој бизнис бизнис бизнис план, Пало Алто Софтваре, са идејом породичног бизниса. Никад ми није пало на памет. Чак и када је неколико наших петоро деце, онда у раним тинејџерским годинама или претеенсима, недељно ујутро проводило налепнице на пластичне дискете. Чак и док су се као тинејџери у средњој школи редовно јављали на телефон у канцеларији, то ми није пало на памет.
Ако размишљате о себи, док читате ово, морам да будем прилично глуп, кажем да, то је истина, али с друге стране, ово је био софтверски посао који је почео у срцу Силиконске долине током првог рачунара бум, од стране предузетника са Станфорд МБА дипломом. То није нешто што људи обично повезују са породичним бизнисом.
Такође ми је требало неколико година да схватим да излазна стратегија или сукцесија могу бити релевантни. Волео сам посао толико дуго да је постао друга природа. Помисао на пензионисање била је страшна, али нисам схватила да не морам да се повлачим, само да променим посао.
Како се испоставило, догодило се постепено признање да могу да променим посао и да ставим неког другог на дужност, а да се не повучем. Сада блогирам, говорим и пишем и подучавам док Сабрина води компанију. Радим више сати него икада, али сада је другачији посао и волим га. Нико ми не јавља. Каква велика промена. Какво олакшање.
Савет # 1: Напокон ћете изаћи. Носи се са тим.
Ово је живот, а не само посао. Чак и ако мислите да никада нећете продати своју компанију или изаћи у јавност, нећете је водити заувијек. Зато размислите о излазној стратегији, без обзира да ли вам се то свиђа или не.
Савет # 2: Два родитеља ако је могуће, а не само онај у послу.
То је, наравно, спорно питање ако обоје радите исту ствар, али када је то само један од два родитеља који обављају посао, још је много боље ако се два родитеља баве укључивањем дјеце, одлучивањем како и када. У нашем случају то је био мој посао за прву деценију, али сам постао наш посао како је растао.
Чак иу старим временима, иако је то био само мој посао, моја жена је увијек била за то да дјеца разумију одакле долази новац. И наравно, ми препознајемо да не поседујете увијек луксуз два родитеља истог ума. То је луксуз, а не потреба.
Савет # 3: Немојте планирати своју децу у свој посао. То неће радити.
Требало би да раде оно што желе, запамтите, не оно што желите? Или смо још у 19. веку (аи није добро функционисало ни тада)?
Тривиа цонтест: назовите главни филм у којем је централни лик требао ући у посао својих родитеља, али није. Одговор: пуно правих одговора. То је архетип. То се враћа Абрахаму који је уништио радњу свог оца у Библији. Исус је био љубазнији од тога, али није завршио као столар. Ин Кум Дон Цорлеоне је желео да Мицхаел буде сенатор, а не сљедећи дон, али Мицхаел је донио ту одлуку, а не његов отац. А за новији пример, узмите Хиро Хероес.
Морате се надати да желе да се укључе, а можда и хоће. Слобода избора је неопходна. Рад у послу мора бити њихов избор, а не ваш.
Савет # 4: Нагласите добро образовање и пустите их да проуче шта желе.
Желите да ваша дјеца проучавају оно што их занима, а не оно што вас занима или оно што мислите да је добро за посао. Говорим о високом образовању овдје, наравно, не у разреду за читање гђе Јохнсон у четвртом разреду. Нека проуче шта желе и нека ти чипови падну тамо где могу. Не добијате добро образовање присиљавањем, а добро образовање је много важније од правог субјекта. Надам се да мислите да је то очигледно. Без обзира што поседујем сопствени бизнис и имам МБА, охрабрио сам своју децу да се бави нечим другим. Прво би требали добити образовање, касније научити посао. То је трговина, а не дисциплина. Наравно да сам пристрасан у вези тога, мој први степен је био књижевност, мој други је био новинарство.
Савет 5: Поделите оно што радите. Причати о томе. Отворити. Причају приче.
Моја деца су морала да проводе повремена викенда ујутру стављајући лепљиве етикете Пало Алто софтвера на дискете. Њима није сметало да знају одакле је дошао новац (оно што је у почетку било). Моја супруга и ја смо делили посао. Шетали смо заједно до поште, када сам покренуо бизнис са билтеном, проверавајући нове претплатнике. И деца су дошла. Ништа од тога није повређено.
Савет # 6: Нека покушају ствари. Нека буде атрактивна опција.
Ми волимо ове људе које смо одгајали. Драго нам је да смо укључени. Кад год смо могли, покушали смо да радно место буде пријатно место за боравак. То наравно значи свакога, у нашем случају компаније са 40 запослених која укључује 37 који нису наша одрасла деца.
Људи не проналазе увек своје најбоље место одмах. Не гурајте их у углове, нека експериментишу. Нека раде са онима које желе, на оно што желе, и на крају ће завршити на добром месту.
Коначно, оно што је овде на коцки, ако ствари функционишу како треба, можете завршити са добро образованим радним људима који знају одакле је дошао посао и зашто, и желе да га одведу на најбоље место за своју будућност. То је стварно добра ствар.
Тако, срећом, ствари су испале на прави начин за мене и моју компанију. Волим свој нови посао и моја компанија расте, а покрет за сукцесију је радио. Зато то желим да поделим.
Страшно је никоме савјетовати о оваквим стварима, тако да то радим невољко. Надам се да нисам један од оних људи који имају среће и онда за то узимају заслуге.
Ови савети долазе из искуства. Они нису из академског студија.
Када сам био у пословној школи, нисмо разговарали о породичном бизнису. Имали смо саветника за породични бизнис три године и она нам је помогла.
Међутим, нека од ових правила су у супротности са оним што мислим да је стандардна мудрост о наслеђивању и породичном бизнису. На пример, мислим да многи саветници породичних фирми саветују да се не говори о послу код куће. И мислим да би барем неки стручњаци за сукцесију препоручили дужи и експлицитнији и заједнички процес за сукцесију. Али разговарао сам о овоме са својом супругом и неколико од пет одраслих деце, и слажу се да је то оно што бисмо рекли, индустријска мудрост или не. Ево шта смо смислили.
Осврнувши се на ово, и прегледавши своје савјете, наравно да видим да није све овдје примјењиво на све. Такође, вероватно сам оставио неке кључне елементе, мада не намерно.
Осим тога, збуњен сам што се чини да препоручујем против планирања. Али у овом веома специфичном случају, планирање је превише у опасности да се потисне, као што је то што гураш своју дјецу, присиљавајући своје снове на њихова грла. Тако да не можете стварно да планирате ово, морате само да радите на томе да услови буду исправни, и да то учините.
Кредит за слике: Аутор
3 Цомментс ▼
