Сада, у стварном пословном животу, дјеловање брзо је више од жељеног квалитета. Од суштинске је важности за вађење вриједности из активности да би се испоручила услуга или производ купцу. Али зашто неки бизниси који брзо реагују нису успели? Одговор лежи у истраживаним резултатима Стратешке брзине: Мобилизујте људе, убрзајте извршење од Јоцелин Давис, Хенри Фрецхетте, Јр. и Едвин Х. Босвелл.
Сва тројица су главни официри Форума, консултант за иновације. Јоцелин Р. Давис је извршни потпредсједник за истраживање и развој. Едвин Х. Босвелл је предсједник и главни извршни директор, специјализиран за савјетовање с вишим руководним тимовима у провођењу стратешких промјена. Хенри М. Фрецхетте, Јр., је потпредсједник истраживања.
Стратегиц Спеед нуди прави водич за мале тимове који треба да науче како да мере вредност кроз брзину у којој се испоручује вредност.
Издвајамо: Како спроводите прећутне акције са људима утичу на брзину
Кључ, тврди аутор, јесте људи , а не процеси. Пословни субјекти приступају брзини као „брзо обављање многих активности“, али аутори наводе, "Лидери заправо могу повећати брзину извршења усвајањем неких пракси које се не фокусирају на брзину." Аутори су истражили зашто сама брзина није ефикасна и нуде бројне случајеве који подржавају њихову тачку, као што је следећи контраст између типова интеракција у оквиру посла:
"Послови који захтевају прешутну интеракцију (висок ниво просудбе и примењеног знања) за разлику од" трансакционих "интеракција, сада чине 25 до 50 процената радних места у развијеним земљама … У медицини, на пример, брзина у великој мери зависи од способност лекара, медицинских сестара и администратора да граде односе поверења са пацијентима и колегама како би добили бољу информацију, како би учили из сваког случаја, као и мноштво нематеријалних средстава. ”
Даље истиче:
- Људски фактори који утичу на брзину вожње јасноћа (заједничко разумевање ваше ситуације и правца), јединство (договор о заједничком раду у заједничком правцу), и окретност (спремност да се брзо прилагоди).
- Успешни лидери практикују четири квалитета: афирмишу стратегије, покрећу иницијативе, управљају радним окружењем и негују тимско искуство како би постигли резултате. Табела сумира како ови квалитети утичу на факторе људи.
Последњих неколико поглавља бави се горе поменутим лидерским квалитетима.
Шта ми се свидело
На 204 странице, Стратегиц Спеед је права дужина за мобилне пословне лидере који желе да преобликују како да прате глобалну конкуренцију и хитност. Док је контекст књиге више усмерен ка великим предузећима, мањи пословни тимови ће лако видети како да мобилишу играче својих тимова. Водич за тестирање је једноставан, са практичним дијаграмом који сумира шта да се уради ако се одређени квалитет у сопственом стилу руковођења мора побољшати.
Идеје су дјелотворне, а власници малих предузећа ће то цијенити. Погледајте тему свесне праксе као средство за развој искуства:
„Хватање и искориштавање искуства је тешко. То захтијева континуирану објективну анализу властитог понашања, размишљања и емоција у односу на добивене резултате. Ову свесну праксу зовемо са разлогом; појединци морају донијети искуство у први план својих умова током свакодневних активности…. Не ради се о проналажењу времена за "одлазак и праксу". Ради се о намјерној интеграцији праксе у свакодневни рад. "
Брзе процене на крају неколико поглавља дају начин да се дијагностикује колико добро се ваше пословање извршава на стратешкој брзини. Свака процена је на скали од пет тачака, са тумачењем на крају због практичности. Стратегиц Спеед ће највише користити власницима предузећа који разумију свој пословни модел - како ваше пословање пружа услугу и производ. Примјери можда нису прикладни за све пословне субјекте, али ако имате пола маште, схватит ћете како се аутори усмјеравају према срцу.
Аутори су постигли солидан водич за имплементацију стратегије. То је допуна књигама о темама извршења као што су Реворк и паметније, брже, јефтиније, али предузима даљње кораке у разради кључних покретача извршења. Његова величина чини увид доступним, али садржи право истраживање које ће научити читаоце о томе шта је заиста важно у обављању посла. Ако постоји једна ствар коју треба да урадите брзо, то је да добијете своју копију Стратегиц Спеед и постати херој за своју организацију.
Можете пратити више о теми, као и ауторе путем форума Твиттер.
4 Цомментс ▼
