Видели смо колапс финансијских тржишта, хипотекарни зајмопримци иду испод, губитак куће кроз оврхе, екстремне пакете за спасавање и растућу незапосленост.
$config[code] not foundИако је истина да аналитичари анализе економских трендова мисле да ћемо се сви повући из глобалне рецесије, нема сумње да ће економска неизвјесност и даље потресати Валл Стреет и Маин Стреет, утичући на наш лични и пословни живот, и то до 2009. године.
Као што је изабрани предсједник Барак Обама рекао: "Вријеме је за промјену." САД је спреман за одлуку и дјеловање. Глобално, сви ми схватамо да морамо пронаћи боље и ефикасније начине за заједнички рад.
Као власник мале фирме, да ли сте спремни да урадите свој део? Да ли сте спремни да помогнете да се Америка и остатак света врате на ноге? Почните тако што ћете решити да 2009 буде профитабилна година за вас и ваше пословање.
Политика спашавања малих предузећа
1. Фокусирајте се на своју примарну величину.
Барак Обама је имао право. Људи су спремни за промјену. Они су спремни за подизање стандарда и за повратак на вредносни начин интеракције са другима.
Вратите се својим основним вриједностима питањем:
- Зашто сам у послу?
- Које су вредности биле важне за мене када сам почео да радим?
- Које вредности сам пустио док сам покушавао да успем?
Другим речима, фокусирајте се на своју примарну величину. Као најпродаванији аутор Степхен Цовеи објашњава: “Примарна величина је карактер и допринос. Примарна величина пита: ‘Шта радите да направите разлику у свијету? Да ли заиста живите по својим вредностима? Да ли имате потпуни интегритет у свим својим односима? “
2. Будите транспарентни и искрени у својим пословима.
2008. година се показала као година вјештине и подвига. Људи су повређени и не знају коме да верују или у шта да верују.
Направите 2009. годину када учините свој дио како би помогли људима да поново вјерују и вјерују. Будите искрени у својим односима са људима. Будите транспарентни у свом пословању. Ове године, искреност ће бити важна. Бити добра особа ће бити важно. Бит ће аутентично. Потрошачи, запослени и свет ће тражити интегритет и жељни да прихвате појединце и предузећа која се труде да стекну њихово поверење.
3. Нека буде једноставно.
2008. година је била година прекомерне потрошње: претерана потрошња, нестабилност у дефициту и претјерано потицање на више, више, више. У 2009, мање ће бити више. Желите да повећате продуктивност у 2009. години? Затим пронађите иновативне начине да поједноставите ствари. Вратите се на основе и потражите једноставна рјешења за учинковитије вођење пословања. Пронађите начина да урадите више, једноставно.
„Једноставна, али иновативна рјешења за свакодневне проблеме добит ће признање у 2009. години“, каже Миреилле Гуилиано, најпродаванији аутор и бивши извршни директор Веуве Цлицкуот. “Продуктивност може бити ометена бљескањем купина и зујање мобилних телефона. Уклоните се из гаџета и одредите приоритете користећи добру старомодну оловку и папир. "
4. Будите пажљиви.
Искористите чињеницу да се многе индустрије и предузећа припремају да се повуку и смање у 2009. Не слиједите њихово водство. Уместо да се вратите назад, брините се напред. Поставите програме који дају својим запосленима, учините више за своје клијенте и подржите своју заједницу.
Када се економија поново појави у 2009. години, људи које вам је стало и које вас подржавају памте. Они ће запамтити шта сте урадили, и када имају новца да потроше, показат ће своју захвалност улагањем у ваш посао.
5. Направите лојалну базу фанова.
Додатна брига о напретку је важност стварања лојалних следбеника. Иако је добро позната чињеница да су ваши најбољи изгледи ваши тренутни клијенти, мораћете да покренете план како бисте ову чињеницу обогатили 2009. године.
Фокусирајте ову наредну годину на тренутне клијенте. Учините им право. Размотрите њихову добробит приликом доношења пословних одлука. Останите у контакту са њима и навежите да знате шта се дешава у њиховим животима. Не само да ће ценити ваш труд, већ ћете ићи дуг пут ка стварању лојалне базе навијача која ће вам помоћи да напредујете у тешким економским временима и даље.
6. Прихватити еко-одговорност као цјелокупну пословну стратегију.
Године 2008. видјели смо радикалну зелену свијест широм свијета. Свуда, људи и бизниси су зелени. Ако још нисте прошли зелено, идите зелено у 2009. Идите зелено да бисте побољшали своје размишљање и повећали продуктивност. А ако сте већ били зелени, то се вијорите.
Колико ћете бити еколошки и друштвено одговорни у 2009. години бит ће ваши купци, ваши инвеститори и свијет. Више људи него икада раније ће желети да послују са зеленим компанијама.
7. Мастер друштвено умрежавање.
2008. године је био Веб 2.0. У 2009. години биће Ентерприсе 2.0. Са порастом друштвених мрежа као што су Фацебоок, Фриендстер, Сецонд Лифе и Твиттер, као и пораст броја људи који користе ове странице, не можете си приуштити да се не укључите ове године.
Одлучите сада да повећате интеракцију у друштвеним мрежама у 2009. години. Или, ако још нисте почели, поставите план да бисте започели. Користите друштвене мреже како бисте одржали своју пословну предност оштром. Исто важи и за маркетинг друштвених медија, укључујући блогове, подкасте, онлине радио и Викис. Ваша продуктивност ће зависити од тога!
8. Неговати културу сарадње.
Када су цене гаса биле на свом врхунцу овог лета, многе компаније су почеле да дозвољавају својим запосленима да раде од куће уместо да путују у канцеларију. Са овим потезом смањења трошкова, начин на који послујемо заувек је промењен.
2009. година ће бити година мобилног радника. Даљински посао је ту да остане. Побрините се да имате платформе за култивацију сарадње која превазилази традиционалне баријере зидова, жица, времена и удаљености.
9. Пронађите нове могућности за ширење.
„Не ограничавајте се само на једну област стручности. Прошири, расте, истражи! ”Тако каже амерички музички могул Куинци Јонес.
Власници малих предузећа су у 2008. години само говорили о важности ширења и раста. У 2009, ви ћете заиста морати то да урадите. Без обзира у којој индустрији се налазите, мораћете да пронађете нове начине да проширите своје пословање у земљи и иностранству. Уместо да се ослањамо на један профитни центар, креирајте неколико да бисте повећали профитабилност и остварили приход.
10. Јачати односе.
Не може се довољно рећи о моћи односа у тешким економским временима. 2008. је била тешка економска година. Ствари ће се погоршати пре него што постану боље. Зато се одуприте лову и оставите да се ваш посао заврши 2009. године. Уместо тога, посегните и ојачајте постојеће односе док правите нове. “У страшним економским временима, мала предузећа имају велику предност”, каже Гаил Гоодман, извршни директор компаније Цонстант Цонтацт, “наиме, људски додир и бољи односи”.
Људи сада боли. Користите свој посао да бисте излечили повреду повезујући се са другима. Узмите свој знак од Кеитха Ферраззија, најпродаванијег аутора и извршног директора Ферраззи Греен Лигхт, који каже: „Схватите да су сви односи лични. Не постоји таква ствар као пословни однос. “Извадите посао из везе и бићете награђени на начин који далеко премашује сва пословна очекивања која имате за 2009. годину.
2008. година је била тешка година за власнике малих предузећа. Како економска неизвесност наставља потресати Валл Стреет и Маин Стреет, време је да се предузме акција. Време је за промену. 2009. година ће бити година када ће се предузетничка гума срести са путевима - када власници малих предузећа који сањају велике, освајају велике.
Да ли сте спремни? Бити спреман. Одлучите сада да 2009. направите профитабилну годину за ваше пословање.Спроведите 10 најбољих резолуција за профитабилнију 2009. годину и учинит ћете свој дио како би помогли Америци и остатку свијета да крене напријед. "Мале компаније ће поново вратити Америку на ноге", према ријечима Рицхарда Брансона, оснивача Виргиније и предузетника, "а на нама је да сви подузетници изађемо тамо и учинимо све што можемо."
* * * * *
