Мене занима ова тема, јер се тренд популаризације цровдсоурцинга појављује на интернету јер нам технологија омогућава да сарађујемо. Такође се питам како концепт цровдсоурцинга, сарадње и дељења утиче на концепте интелектуалне својине. Брзо прелазимо из окружења грубог индивидуализма у сарадњу. И радујем се да видим како ова књига повезује те концепте.
Припремите се да се забавите
Могао сам рећи да ће ово бити забавно читање јер поглавља имају "буг" имена као што су мрави, термити, пчеле, скакавци, итд. Али садржај сваког поглавља је у ствари пословни проблем, а лекције које су “ројне” заједнице- базиране грешке могу нас научити како да их решимо.
Прва прича је да Соутхвест Аирлинес процењује како се укрцају у авионе. Да ли би требало да остану са неименованом политиком седења или не? Је ли брже? Хоће ли штетити њиховом бранду ако се пребаце? Да би пронашао одговор, Југозапад је погледао како се мрави организују.
Сварм увучете у вас тако што ћете се заинтересовати за познати пословни проблем, а затим вас одвести у свет научника и истраживача који проучавају колоније буба и како они решити сличне проблеме. У целој књизи Милер нас моли да размислимо о томе шта можемо научити из овог истраживања. Где има смисла напустити наше хијерархије командовања и контроле за неке од стратегија које су наши буџери користили милионима година?
Сварм комбинира посао и науку како би нас навели на размишљање
Пре читања књиге нисам прочитао ништа о Питеру Милеру (чак ни о биографији на јакни књиге). Хтео сам да добијем укус за књигу и за оно што се нуди пре него што применим филтер ко је аутор и шта доносе на забаву. Такође сам водио лични експеримент. Желео сам да видим да ли могу да погодим да ли је књигу написао новинар или стручњак за одређену тему. Претпоставио сам да сам новинар и да сам био у праву.
Петер Миллер је виши уредник у часопису Натионал Геограпхиц. Није ни чудо да је наука била толико забавна у овој књизи. Миллер ради фантастичан посао да оживи грешке. Он то чини рано у поглављу Мрави, позивајући се на филм Антз дати онима од нас који не знају ништа о стварном понашању бугова као референтну тачку, а онда нас воде од онога што знамо до онога што можда не знамо.
Миллер доноси исти ниво карактеризације, персонализације и вјештине приповиједања пословним проблемима који се обрађују у књизи. То је главни разлог због којег сам толико уживао у овој књизи - и мислим да ћете и ви.
Лекције из роја
Од мрава: „Уместо покушаја да наставимо фино подешавање система како би он функционисао боље и боље, можда оно што заиста треба да тражимо је ригорозан начин да се каже, ОК, то је довољно добро. Можда паметан начин да се суочимо са непредвидљивим. "
Од пчела: “Тражите разноликост знања. Подстичите пријатељско такмичење идеја. Користите ефикасан механизам да сузите изборе. "
Од термита: Индиректна сарадња укључује људе који праве промјене у заједничкој структури, што инспирира друге да га још више побољшају. Тада структура постаје део креативног процеса. Размислите о браинстормингу или сарадњи са отвореним кодом као пример.
читати Смарт Сварм за забаву и учење одједном
Ја сам све о томе да научим како да урадим нешто. Али сада и онда, оно што заиста жудим је образовна забава. Мислити о Смарт Сварм као што гледате Дисцовери Цханнел у вашој глави. То је пробављива знаност упарена са практичним пословним проблемима с којима се можете суочити. Покупи Смарт Сварм (веб страница овдје) и оно што ћете извући из овог предивног читања је задовољавајући спој знања и креативних идеја. И не само то, али ћете такође покупити неке занимљиве посластице за ваш следећи коктел.
5 Цомментс ▼
