Многе компаније знају да су њихови запосленици драгоцени. Ипак, извјештај из Галлупа открива да је 33 посто америчких радника ангажирано и 51 посто запосленика тражи нова радна мјеста.
Изгубити радну снагу конкуренцији може да угрози време и новац који сте уложили. Разумевање ових трошкова вам може помоћи да схватите колико је важно да се фокусирате на задржавање талената.
Аквизиција талената и остали трошкови промета запослених
Трошкови директне замјене могу досећи и до 50 до 60 посто годишње плаће запосленика, а укупни трошкови везани за флуктуацију запосленика крећу се од 90 до 200 посто годишње плаће. За проналажење и обуку замене може бити потребно шест до девет месеци плате запосленог.
$config[code] not foundЗапосленик који заради 8 долара на сат ће заменити укупне трошкове од 3.500 долара. Према проценама, запосленици на почетном нивоу коштају 30 до 50 процената своје годишње плате, док запослени на средњем нивоу и запослени на високом нивоу коштају 150 процената, а до 400 процената њихове годишње плате замењују, респективно.
Компаније троше значајан износ на промет. Трошкови везани за промет представљају више од 12% прихода прије опорезивања у предузећима са просјечном стопом промета. За компаније у 75. перцентилу за стопу флуктуације, трошкови су једнаки скоро 40% њихове зараде.
Зашто промет толико кошта? Ево неких фактора.
- Постоје директни трошкови запошљавања нових радника, укључујући оглашавање, интервјуисање, преглед и запошљавање.
- За укрцавање новог запосленог потребно је вријеме за обуку и управљање.
- Новим запосленима може бити потребно од једне до две године да достигну ниво продуктивности основаног радника.
- Остали запослени примећују високе стопе флуктуације, што смањује њихову продуктивност.
- Постоје грешке специфичне за одређену индустрију и губитак услуга корисницима који се одражавају у стопама промета, као што су трошкови у здравству као што су веће стопе грешака и болести.
- Трошкови обуке новог запосленог могу износити од 10 до 20 посто од плате запосленог (преко двије или три године).
- Постоји културни утицај на флуктуацију запослених. Други запослени ће питати „зашто?“ Када сарадници почну да одлазе.
- Најзначајнији дио је да компаније губе "цијенити имовину", или повратак организације што дуже остаје запосленик.
Начини за побољшање задржавања талената
Поставите задржавање талената као приоритет разматрајући сљедеће теме.
Компензациони подстицаји
Запослени високо рангирају надпросјечну плату, повишице, ретенционе бонусе, дионичке опције и друге могућности да буду финансијски стимулисане. Експерти истичу како је боље да компаније дају повишицу од 5 посто уместо да допусте да запосленици ходају, с обзиром на високе трошкове промета. Плаћање више запосленима може уштедети новац.
Професионални развој
Ово је посебно релевантно за задржавање миленијума, који чине највећи дио америчке радне снаге (34 посто у 2015. години). Већина миленијума у анкети је изјавила да њихове лидерске способности нису у потпуности развијене, а многи други су сматрали да су занемарени за руководеће позиције. Пружање могућности за раст у компанији може да спречи запослене да траже другде да напредују у својој каријери.
Туитион Реимбурсемент
Програми надокнаде школарина за запослене помажу да образовање постане приступачније. Ови програми помажу у стварању боље едукованог особља, које игра важну улогу у активној подршци могућностима професионалног раста у организацији. Имајте на уму да спољни запослени коштају у просеку за 18 процената више од интерних корисника. Програми накнада школарина такође помажу задржавање талената кроз повећање лојалности запослених и побољшање културе компаније. Коначно, ови програми могу помоћи у брендирању, омогућавајући компанији да буде виђена као друштвено одговорна.
Мисија и смисао
Половина од 12.000 анкетираних запосленика изјавила је да им недостаје ниво смисла и значаја на послу. Они који доживљавају значење на послу имају више од три пута већу шансу да остану са својом организацијом, што је највећи утицај било које друге испитиване променљиве. Побрините се да ускладите мисију организације са послом који раде запослени.
Опције даљинског рада
Рад на даљину је пожељан и за запослене и за послодавце. Студије и истраживања показала су да су запосленици који раде од куће продуктивнији.
- Запослени у позивном центру у путничкој агенцији у Кини који су радили од куће завршили су 13,5 одсто више позива него они у канцеларији.
- Половина радника у кући Сун Мицросистемс вратила је око 50% времена које су спасили тако што нису путовали у компанију, а другу половину задржали за себе и своје породице.
- Истраживање које је спровео добављач софтвера показало је да је 70% запослених на даљину побољшало своју продуктивност.
- Седамдесет осам процената менаџера је изјавило да су радници који раде на даљину били продуктивнији или продуктивнији од својих колега у канцеларији, према истраживању из Корн / Ферри Интернатионал.
- Мета-анализа 46 студија објављених у Јоурнал оф Апплиед Псицхологи пронашла користи за телецоммутинг.
Постоје и друге предности рада на даљину. Компаније штеде канцеларијски намештај и простор. И, према студији запослених у позивном центру, "предвидљиво, радници код куће су показали много веће задовољство послом." Осамдесет процената запослених на даљину у Сун Мицросистемс пријавило је побољшани морал, 82 посто побољшало је ниво стреса и 69 посто побољшало изостајање. Политике рада на даљину могу бити боље за одређене врсте послова, али истраживање све више открива како корисно радити од куће може бити за запослене и послодавце.
Рад живот баланс
Равнотежа између пословног и приватног живота је релевантна за више запослених, али то је посебно тачно за миленијале. Стручњаци вјерују да је то узроковано оним што су многи миленијалци били свједоци због недостатка равнотеже између посла и живота својих родитеља. Са вишим нивоима образовања, многи од ових радника се сада фокусирају на “стварање живота” над “зарађивањем за живот”.
Спонзорисана обука послодавца
Бизнис еволуира. Да би ваши запослени били у току са најновијим технологијама и вештинама, корпоративни програми обуке нуде јединствен приступ испуњавању ваших циљева. Улагање у ваше запослене помаже у смањењу скупог промета и подржава циљеве запослених за раст каријере.
Кновледгеабле Леадерс
Постоји много разлика у расправи шефа против лидера. Пословни свет почиње да схвата да шефови само управљају послом, очекују резултате, контролишу раднике, критикују и још много тога. Прави лидер иде изнад ових квалитета - вођа води људе, хвали, верује, охрабрује и још много тога.
Не можете раздвојити управљање и руководство. Да би се запослени осећали вредним и желе да остану у вашој компанији, требало би да будете сигурни да имате вође, а не шефове. То ће помоћи да се ваши запосленици развију у лидере. То је део стварања радног места које награђује запослене и окружење у којем желе да остану.
Пхото виа Схуттерстоцк
Више у: Спонсоред 1
