Страствени и тврдоглави аутори 22 непроменљива закона брендирања, Ал Риес и Лаура Риес, кажу:
$config[code] not found"У бизнису никада не постоји само један начин да се нешто уради."
Истина је да имамо изборе:
- На тржиште првенствено онлине или офф-лине.
- Да фокусирамо наш бренд или покушамо да будемо све за све људе (други избор је опасан).
- Да би наше веб странице биле центар нашег дигиталног бренда или да дамо ту цијењену позицију нашој Фацебоок страници.
- Да изградимо тим или да покушамо све то сами.
- Да бисте привукли праве људе који ће нам помоћи да управљамо нашом компанијом или једноставно узети оно што можемо добити.
Моћ одлучивања је слобода и најмудрије одлуке могу вас покренути напријед. Ово никада није истинитије од процеса који користите за привлачење и запошљавање нових чланова тима унутар вашег малог бизниса.
Недавно сам разговарао са Сцоттом Крисцовицхом, предсједником ТруеБридге Ресоурцес - националном фирмом за стјецање талената, и он нуди неке увиде о описима радних мјеста које користите.
Вјерујући да је традиционална застарјела, Сцотт предлаже да власници малих подузећа подузму неколико корака како би добили највише од овог документа:
Култура Матцх Овер Скиллс
Не да желиш некомпетентну особу у свом тиму. Али уместо да се толико фокусирате на сваки мали сет вештина које мислите да вам је потребан - оне које се често описују у типичним описима послова - потражите некога ко може да обави посао, али и одговара култури. Према Скоту:
"Можеш тренирати за вештине."
У разумном смислу, наравно. Али особина сирћета за вашу уљасту околину никада не може бити сасвим исправна.
Минимални критеријуми, а не савршенство
Сцотт каже:
"Визија тунела доводи до мишљења групе која на крају парализује организације."
Да бисте извукли своје мишљење из тунела, зауставите замишљање “савршеног” кандидата. Овај мисаони процес вас подупире у ћошак и ограничава вашу способност да видите потенцијал испред себе.
Уз минималне критеријуме, моћи ћете уклонити оне који се уопће не уклапају. Сада можете почети да разговарате са осталима да бисте открили њихове предности и слабости. Сваки одрживи кандидат је јак у једном подручју, а слабији у другом.
Желите да откријете шта желите да радите и први корак је да креирате опис посла који помаже кандидатима да се сами филтрирају.
Одредите шта Ви
Уместо да користи генеричке термине као што су „добро заобљени“, Сцотт помаже предузећима да пронађу таленте за своје компаније стављајући у своје описе посла више специфичних фраза. Он предлаже да:
"Изабери 1-2 особине које су критичне у позицији коју ће држати."
Свака компанија мисли да тражи добро заокруженог појединца, али оно што је релевантније су "ријечи које би помогле да опишемо вашу културу", каже Скот. Уместо добро заокруженог вероватно тражите:
- Тимски играч
- Отворена и креативна индивидуа
- Сарадња, самопоуздање
- Саосећајан али искрен члан тима
- Етичка особа
Ваша листа на крају зависи од ваше културе. То значи да не можете написати ефикасан опис посла ако немате јасно разумијевање културе унутар ваше компаније.
Одредите шта Ви
Размотрити ово. Сцотт верује да:
“Ваши звездани радници су они који се заиста истичу у неколико области. Вјероватно нису добри све, али они имају неколико изузетних вештина и ви их волите због тога. "
Обратите пажњу на тим који већ имате. Запишите особине које их чине важним за ваш посао.
Пролазак кроз овај процес ће вам олакшати да идентификујете особине које заиста требате у вашем сљедећем члану тима. Сцотт додаје:
"Када доведете кандидате, спроведите фокусиране интервјуе говорећи кроз те 1-2 особине наспрам 1000-метарског погледа."
Другим ријечима, не трошите вријеме на расправљање о свему. Фокусирајте се на главне ствари које су вам потребне у вашем тиму. Запамтите, користили сте ове кључне фразе у опису посла. И можете користити интервју да дубље копате.
Препознајући да власници мањих компанија носе много шешира, Сцотт истиче чињеницу:
“.. "имају тенденцију да буду мало флексибилнији у ономе што траже, али им је теже да знају тачно шта је то."
Који шешир престанете да носите прво?
Ваш нови најам вероватно не може да манипулише као ви. И да ли то стварно желите? Можда је време за фокусираног административног асистента који одржава вашу канцеларију глатком док генеришете нови посао. Сцотт каже:
"У мањој организацији, сваки посао који радите важнији је за компанију."
Њихова личност се неће упити у велику машину. Међутим, она ће вас представљати гласно и јасно. Њихова личност ће оставити утисак на ваш бренд малог бизниса.
Зато будите сигурни да користите опис посла како бисте промовирали “вриједности и водеће принципе за вашу организацију”.
Вритер Пхото виа Схуттерстоцк
6 Цомментс ▼
