Запошљавање новог извршног директора је инвестиција у будућност компаније. Кључ за добијање највећег приноса на ту инвестицију је постављање правих питања током процеса интервјуа. Желите да истражите досадашње резултате сваког кандидата и да сазнате шта можете о његовој визији у смислу како он види индустрију и како види себе како се уклапа и води организацију. Важно је осигурати да он може формулисати план који ће одговорити на тренутне потребе компаније и произвести одрживи раст.
$config[code] not foundПланирање стратегије
Кључ за континуирани успех сваке компаније је стицање одрживе конкурентске предности. Питајте кандидате како би они развили стратегију да достигну или задрже ту предност. Пошто је стратешко планирање процес сам по себи, квалитет исхода - дефинисан скуп стратешких циљева - зависи од квалитета процеса. Имајући ово на уму, питајте кандидате које ће процесе слиједити да би развили стратешке циљеве. Кандидат који није у стању да примени стратегију у процесу ставља своју способност да успостави укупну пословну стратегију у сумњи.
Култура
Питајте кандидате коју улогу сматрају култури у стратегији и какво искуство имају у обликовању и утицају на културу радног мјеста. Пошто ће запослени бити одговорни за имплементацију стратегије ЦЕО-а, што више купују за њу, већа је вероватноћа за успех. ЦЕО који може да усклади културу и пословну стратегију има добре шансе да води компанију ка жељеним резултатима, као што су раст продаје, купци, приходи и препознавање бренда.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингКомуникација
Нови извршни директор мора бити у стању да ефикасно комуницира како би се свака стратегија помјерила напријед. Замолите кандидате да опишу своје комуникацијске приступе и како ће успоставити комуникацијски план за увођење стратегије и запошљавање радника. Такође процијените одговоре дате током цијелог процеса интервјуа како бисте утврдили који кандидати су у могућности да се најучинковитије повежу са тимом за интервју. Од кандидата који одржавају контакт очима и који брзо препознају и одговоре на потребе и очекивања анкетара може се очекивати да се подједнако добро повежу са другим члановима организације.
Песма
ЦЕО би требао имати успјех и требао би знати како пословање тако и индустрију. Замолите кандидате да опишу своје прошле успјехе у водећим организацијама сличним вашим. На основу својих искустава, такође питајте шта виде као прилике, пријетње, снаге и слабости у индустрији, и како се оне могу примијенити на постављање новог стратешког правца ваше компаније.
