Продуктивност на радном месту често зависи од способности сарадника да ефикасно комуницира са другим члановима тима. Без чврстих стратегија комуникације, неки чланови могу да се осећају незаинтересовано или изоловано, док се други осећају као да носе сву тежину. Јединствени тим са добро информисаним сарадницима вероватно ће правовремено завршити пројекте и задовољити циљеве продуктивности.
Бе Дирецт
Директни дијалог и јасне електронске поруке су ефикасне комуникационе стратегије када се ради са члановима тима на радном месту. Не можете претпоставити да ће сарадници моћи да дешифрују нејасне директиве или да аутоматски схвате шта се од њих очекује. Према чланку у "Форбес", стручњак за комуникације Карен Фриедман каже да је неопходно бити што је могуће даље, сажет и јасан када се ради о колегама и тимским радним одговорностима. Нејасне е-поруке и двосмислени разговори не завршавају посао.
$config[code] not foundНе криви чланове тима
Избегавајте играње "игре окривљавања" ако желите да укључите здраве комуникационе стратегије у ваше радно место. Сарадници ће се вјероватно повући и одвојити од пројеката ако осјећају да добијају кривицу и критику сваки пут када дође до проблема. Потпуно је прихватљиво захтијевати одговорност од чланова тима, али то можете учинити са љубазношћу и пажњом, а не са оптужбама. Професор Доуглас Келлеи, проф. на државном универзитету у Аризони, стратегија комуникацијске подршке тражи од чланова тима да раде заједно како би пронашли прихватљива рјешења.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингОдржавај несебичне ставове
Одбијање промовисања личног или себичног програма је позитивна комуникацијска стратегија. Фриедман охрабрује чланове тима да прихвате нееготистички приступ комуникацији слушајући друге ставове и идеје. Чак и ако мислите да имате најбољи план за адресирање пројекта или клијента, не шкоди слушати друге приједлоге. Члан тима може споменути нешто о чему нисте размишљали или би могли пронаћи потпуно ново рјешење проблема. Несебични ставови воде до задовољавајућих, тимски усмерених пројеката и циљева.
Избегавајте одбрамбене примедбе
Ефикасна стратегија комуникације је афирмација сарадника и обесхрабривање одбрамбених коментара. Професор Кели предлаже да се избегавају коментари као што су: "Учините шта год желите" или "То није начин на који ми радимо ствари" или "Можете да губите време ако желите." Одбрамбене примедбе граниче са сарказмом и апатијом и често доводе до повређених осећања, комуникацијских баријера и уништавања здравих тимских интеракција. Позитиван језик, афирмација и љубазност омогућавају боље окружење за сарадњу. Ако морате исправити члана тима због њеног немара или недоличног понашања, конструктивна критика је кориснија од обрамбених коментара. И запамтите, "Критизирајте приватно, похвале у јавности."
