Како развити лидере

Свака организација треба вође. Проблем је у томе што је тешко наћи вође. Међутим, ако радите на развијању људи који су већ у вашој организацији, можете развити своје људе у динамичне, ентузијастичне вође. Водство, као и свака друга вјештина, мора се научити. Ако желите више лидера у вашој организацији, одвојите вријеме да подучите вјештине лидерства. Умножавањем лидера умножите свој труд и оснажите вашу организацију да расте и напредује.

$config[code] not found

Посматрајте своје људе. Ко у вашој организацији може бити потенцијални лидер? Потражите људе који имају визију како да побољшају ситуацију. Људи који већ воде на друге начине су потенцијални лидери. Неко чији напори побољшавају резултат цијелог тима може бити лидер. Потребно је време и пракса да бисте усавршили способност да уочите потенцијалне лидере, али их не можете развити ако их не видите.

Комуницирајте са својим потенцијалним лидером. Није време да је замолите да буде вођа, већ да је упозна. Шта она цени? Које је хобије занимају? Сваки лидер је јединствен, а његова способност да добро води произлази из те јединствености. Поставите питања о претходним могућностима руководства које је можда имала. На пример: "Да ли сте икада водили пројекат?" Слушајте одговор, али у овом тренутку не нудите никакав савјет.

Размотрите како охрабрити свог потенцијалног лидера. Лидери требају промјену, сљедбенике и вриједности (референца 2). Проведите неко вријеме размишљајући о свом потенцијалном вођи, можда јој треба помоћ у изражавању вриједности, или можда треба да окупи неке сљедбенике или да му се дозволи да уведе неке промјене. Из разговора са вашим потенцијалним лидером, једна од ових области треба да се истакне као најбоље место за почетак. Напомена: када сте јој помогли да ради на некој од области, можете се вратити да нагласите још једну.

Оснажите свог потенцијалног лидера. Ако она треба да уведе промену, онда потражите следећу прилику за промену у вашој организацији. Обично бисте донели одлуку и наставили даље. Уместо тога, понуди одлуку и одговорност свом потенцијалном лидеру. Бити на располагању за подучавање и савјетовање ако је потребно, али важно је да он има пуну одговорност и самосталност у обављању посла. Након што је процес завршен, проведите неко вријеме расправљајући о исходу, у овом тренутку је корисно питати: "Да ли је било ишта што бисте урадили другачије?"

Ако ваш потенцијални лидер треба да развије сљедбенике, ставите га на чело групе која ради на пројекту. Ако треба да дефинише своје вредности, дајте му посао који је у сивој зони и од њега ће захтевати да заузме став заснован на вредностима. Опције за развој су ограничене само вашом маштом и организационом структуром.

Извините се од директног надзора што је пре могуће. Можда ће вам бити угодније да будете блиски са својим вођама, али што им брже дате аутономију, то ће се брже развити као вођа. У почетку могу да праве грешке, али сваки лидер то чини. Допустите грешкама као могућност учења. Што више простора дате свом вођи и што ћете јој дати тај простор, већи ће бити њен развој.