Методички савет вас очекује на другој страни иновација: решавању изазова извршења од стране Вијаи Говиндарајана и Цхриса Тримблеа, два професора факултета Туцк Сцхоол оф Бусинесс на Универзитету Дартмоутх. На основу вишегодишњег истраживања, аутори дају најбоље праксе за наставак производа или услуга који могу задовољити купце и развити ваше пословање.
Сазнао сам за књигу кроз преглед Харвард Бусинесс Ревиев, па сам тражио копију прегледа. Да бисте били револуционарни, ослоните се на посвећени тим да разбије ту земљу
Друга страна иновације потврђује кључну премису равнотеже између текућих активности и стратешких потреба. Компаније су „Перформанце Енгинес“, субјекти под притиском да испоруче профит. Споредни ефекат таквих притисака, који "обликују и обликују компаније како сазревају", могу бити смањени капацитети за реализацију неких иновативних пројеката. Када се разматра развојни пројекат, многе компаније траже вањског консултанта, али додавање било које врсте агента без специфичне организацијске подршке обично води до неуспјелог пројекта. Заборавите на тражење пословног месије за ваш напоран рад - "Једна особа против" система "је изузетно лоша опклада." Из њихових истраживања, аутори генерално препоручују успостављање наменског тима са јединственим праксама и метрикама, затим одржавање уравнотеженог односа сарадње између тима и различитих заинтересованих страна из мотора перформанси. Раздвајање је намењено превазилажењу инерције изазване фокусом компаније на свакодневне операције и активностима стварања профита. “Циљ намјенског тима… није да превазиђе организациону меморију. То је да се изврши део иницијативе за иновације. Да би то урадили, наменски тим треба и инсајдере и аутсајдере, и потребно му је здраво партнерство са Перформанце Енгине-ом. У покушају иновативног програма, многе компаније праве једну од неколико грешака, које могу укључивати: Наведени су додатни пропусти, иако се тачке могу сматрати мало понављајућим када се узму у обзир. Ипак, они наглашавају борбу да се иновације правилно третирају кроз процес развоја. Говиндарајан и Тримбле нуде успешне приче познатих корпорација, укључујући Тимберланд, БМВ, Нуцор и Харлеи Давидсон. Сваки случај показује јасне резултате и ставке које спречавају критичне грешке. Дов Јонес, на пример, инкорпорирао је посвећени тим са искуством у објављивању на Интернету, што је резултирало повећањем броја претплатника за 9 процената, „највећи скок од једне године за четврт века“. Неке прописане праксе укључују: Говиндарајан и Тримбле такође наглашавају заједничко разумевање циљева за развој решења. Јасна хипотеза и снимање, обухваћени поглављем Разбијања хипотезе, омогућавају то разумевање тако да напори остану усредсређени на планирање и повезане задатке. „Брзо учење је највероватније када постоји јасна хипотеза да сви који су укључени у евалуацију иницијатива деле и користе као референтни оквир у свакој дискусији о напретку иницијативе.“ Укратко, осигурајте свима једну исту страницу. Још боље, пазите да страница није само табела или графикон. Читаоци, посебно стручњаци за аналитику, ће ценити упозорење аутора о претераном ослањању на табелу да би ангажовали остале чланове тима. „Превише често видимо изванредне напоре да изградимо савршену табелу како бисмо доказали да је то инвестиција. Желели бисмо да уложимо много напора у усавршавање модела за табеларне прорачуне како бисмо побољшали разговоре о основним претпоставкама. " читати Друга страна иновације ако имате тим, али не харизматичног вођу Наведени приступи супротстављају се идејама компанија које предводи дефинитивни страствени вођа, као што је то предложено у књизи Иновацијске тајне Стевеа Јобса (погледајте преглед пословних трендова овде). Осећам књиге као Друга страна иновације Разговарајте са компанијама које немају тај бизнис "Нео", онај митски револуционар који има "визију". Многа предузећа се суочавају са изазовом организовања тима (чак и Стеве Јобсес из света знају колико је то тешко), тако да ова књига говори до тог тренутка, а не романтизованог мита о данашњем Хенрију Форду или Билл Гатесу у новој фази. Предлози можда неће одмах бити применљиви за мале пословне операције или за солопренеурс у поменутој фази. Међутим, мала предузећа и фирме које се баве бизнисом и даље могу имати користи, схватајући да је предано вријеме и напор да се развију нове методе од суштинског значаја и да се сличне замке могу догодити. Напутци аутора о идентификацији заинтересованих страна и успостављању процеса планирања могу се поново замислити када радите са члановима удаљених тимова или групама у привременом окружењу. Табела са алатима за процену и заједнички митови о иновацијама доносе пажљив закључак књиге. Планирајте своје револуционарне мјере мудро од самог почетка Сетх Годин је једном прокоментарисао да мора бити велики клијент који мораш схватити “Ваш посао је да подстичете иновације…. Подстицање иновација је дисциплина, професија у ствари. То подразумева доношење тешких одлука и изазивање важних ствари које се испоручују кроз врата. ” Ако читате Друга страна иновације , Ваше шансе да боље прилагодите своје нове методе и побољшате профитабилност ће бити много веће.
$config[code] not found
![Колико времена проводите у маркетингу? [Анкета]](https://images.careerie.com/img/trending/how-much-time-do-you-spend-marketing-your-business-poll.jpg "Колико времена проводите у маркетингу? [Анкета]")
