Знаш тај неред. Неред у маркетиншкој и финансијској невољи у организацији која даје власницима предузећа жгаравицу и главобоље. Свако предузеће доживљава борбу за успостављање организованог система који ће ефикасно служити клијентима и клијентима, посебно када дође до раста.
$config[code] not foundУ својој књизи, Барретт нуди како посао треба да прихвати неизвјесност како би донио креативне одлуке о вођењу и вредновању. Позната џез пијанисткиња која је водила своје властите трије и квартете и путовала са оркестром Томми Дорсеи, Барретт је професор менаџмента и глобалне јавне политике на поморској постдипломској школи у Монтереју, Калифорнија.
За књигу сам сазнао прегледом неких саопштења за медије са Харвард Бусинесс Пресса, био сам знатижељан о томе шта је Барретт написао, и затражио копију.
Џез је познат по својој импровизацији, а Барретт не губи време у повезивању џез естетике са постизањем највише организационе несигурности. Бити импровизован значи више од одговарања на неодређено питање. То значи стално учење и развијање методологија које помажу предузећима да се усвоје у свијету који се развија.
"Ова нова ера захтијева фокусирање на тимове, а не на појединце, охрабрујући стално учење и иновације, а не поштивање унапријед одређених планова."
Текуће учење подразумева и суочавање са "Гоофс он ИоуТубе" и "цопицат" такмичарима као део прихватања нереда да би се добила суштина пословног успеха. Цвркутајте Твиттер позадине МцДоналдс #МцСториес и #НБЦФаил олимпијске репортаже заједно са недавном Аппле-Самсунг правном борбом, и лако можете замислити шта Барретт значи.
Барретт сугерише да реакције бизниса нису само да се позабаве нередом, већ да сарађују и примене иновације за трајне резултате:
“Како организације напредују у драстично промјењивом свијету заснованом на неизвјесности? Изградњом капацитета за експериментисање, учење и иновирање - укратко, ангажовањем у стратешкој ангажованој импровизацији. Модел јазз музичара који колективно импровизира нуди јасан и снажан примјер како људи и тимови могу координирати, бити продуктивни и створити невјеројатне иновације без толико контролних полуга на које су се менаџери ослањали у индустријском добу.
Али да ли мала предузећа могу применити ово експериментисање? Развој бизниса може бити премија за мале пословне ресурсе. Јаснији примери могу помоћи онима који траже сирове, “ево-вхацха-готта” предлоге. Међутим, Барреттови резимеи његове тезе добро се уклапају у информисање о томе које способности мала организација може замислити као најбоље развијене. Један пример је његов коментар о технологији и како тимови могу да комуницирају:
„Данашња компјутерска технологија може још више побољшати тај процес. Тренутни и стални јавни приступ промјенама и другим доприносима омогућава свима који су укључени да остану усклађени са могућим правцем, као што је промјена коријена коријена. Људи додају варијанте - попут бубњара који додају акценте - који могу инспирирати креативне одласке. "
То је оно што ме је натерало да уживам у томе како је књига уоквирила оно што Барретт назива „учење и дисциплинирана иновација“. Описи не само да олакшавају читаоцу да замисли Барреттове точке, већ и мјеста у којима се имплементација чини увјерљивом. Примјери укључују заједничко настојање да се брзо искористе старе навике и развију одговарајуће активности које граде организацију:
"Рекавши" да "нереду и вреднујући уметност импровизације, лидери могу да створе услове за вођену аутономију: идентификовање ограничених структура и ограничења која олакшавају координацију око основних активности."
Џез је одувек био уметничка форма која спаја структуру са учењем док идете. Није ни чудо Да за Месс има разигран тон - усуђујем се рећи да је у овој пословној књизи забавно?
Да на неред Доступност у примјени креативности под јаззом као пословне хране за размишљање је без сумње одбијена од теме аутора. Директне идеје могу доћи из других књига о специфичнијим темама као што су финансије и маркетинг.
Али оставите те детаље на трговима! Ако решавате проблеме за своју организацију или тим и имате маштовиту личност, осећаћете се као цоол мачка из читања ове књиге.
1
