Током изградње ВОЗИК, Васу Акула и његови суоснивачи били су суочени са неколико тешких питања. Да ли треба да узму производ или руту сервиса? Да ли би требало да напусте посао и да се усредсреде на посао? Данас се могу осврнути и рећи да су им одлуке које су донијеле, иако тешке, помогле да се добро крећу кроз турбулентне воде подузетништва.
Васу је радио више од 15 година са преко 100 Фортуне 500 бизниса, помажући им да искористе податке као пословну имовину. Схватио је да, иако је већина компанија инвестирала у куповину напредних аналитичких рјешења и рјешења за пословну интелигенцију, још увијек нису били у стању анализирати податке у контексту пословних могућности и развити дјелотворна рјешења због недостатка релевантних вјештина.
$config[code] not foundЈедноставно речено, имали су приступ технологији, али нису били у стању да искористе свој пуни потенцијал.
Постојала је празнина у томе како су дизајнирана решења за пословну интелигенцију и Васу заједно са својим суоснивачем који је имао више од 20 година искуства у ИТ-у у изградњи великих размјера, широм свијета, основао је ВОЗИК крајем 2011. године и изградио платформу која се фокусира на социјалну медиа аналитицс. ВОЗИК има за циљ да трансформише глас клијента, глас конкурената и глас клијената који се изражавају на платформама друштвених медија како би пружили информације на основу сценарија за различите одјеле унутар организације клијента.
Покретање са Паицхецком
У почетку су се суочавали са многим изазовима, првенствено онима који су се односили на вријеме и новац. Они су финансирали бизнис сопственом штедњом и одлучили да одрже своје дневне послове и раде на ВОЗИК платформи током вечери и викенда. Будући да су били у скученом буџету, користили су и услуге слободњака изван Сјеверне Америке, што им је омогућило да добију квалитетан посао уз релативно ниску цијену.
Још једна тешка, али важна одлука коју су донијели била је да се ВОЗИК пружи као услуга, а не као производ. На овај начин, они би могли разумети потребе купаца и истовремено користити ове улазне податке како би побољшали свој производ. Понудили су своју платформу на бесплатној основи више од годину дана. То им је омогућило да у потпуности разумију вриједност мишљења корисника друштвених медија и оно што су пословни субјекти покушавали постићи тим подацима. Овај процес им је такође омогућио да усаврше свој развој специфичан за индустрију, што је кључно за анализу неструктурираних података у пословном контексту.
Обе ове одлуке значиле су да је развој производа трајао дуже, али су им помогли да развију снажнији производ са чвршћом подлогом.
Боотстраппинг Суццесс
Данас они помажу предузећима интегрисањем интерних података о гласу корисника са подацима друштвених медија и креирањем већих скупова података како би идентификовали могућности за побољшање корисничког искуства. Они такође помажу Б2Б бизнисима тако што прате активности конкурента и субјеката који утичу на развој садржаја и маркетиншке активности.
Што се тиче финансија, ВОЗИК је позитивно окренуо готовински ток у року од две године од оснивања бизниса и сада циља приход од 1 милион долара у 2014. години.
Васу каже да планирају циљати бизнисе у области путовања и угоститељства, малопродаје, технологије, финансијских услуга и мобилних / телекома који генерирају велики број разговора у друштвеним медијима. Њихова стратегија је да користе анализу текста у друштвеним медијима као начин да демонстрирају своје способности, а затим да се прошире на интерне изворе података како би се донијела холистичка аналитика гласа клијента за управљање корисничким искуством унутар ових вертикала.
Они такође планирају да остваре приход кроз две додатне стратегије, СааС производ који корисници могу да користе на основу самопослуживања и истраживања тржишта и извештаји о анализи индустрије. Током 2014. године, ВОЗИК планира да пређе са бета на плаћени СааС производ и изведе почетне извештаје на тржиште. Такође би утростручио свој сервисни тим, углавном из Индије, и понудио атрактивне цене за бизнисе у Северној Америци.
Недавно сам написао неколико студија случајева великих компанија које су изградиле значајне компаније које користе услуге коришћења боотстрап-а као кључне стратегије. Многи су чак подигли ризични капитал.
У ствари, да ли сте знали да су и Орацле и САП основани истим покушаним и истинитим методом?
Поред тога, Васу и његови партнери су такође користили други покушај и прави начин добијања бизниса на терену: покретање мотора коришћењем плате. Оснивачи нису напустили своја радна мјеста све док нису дошли до фазе која генерише приходе. У ствари, они су се чак и разбили.
Да, стартупи су ризичан посао. Међутим, паметни предузетници уче како да управљају ризиком - а требало би и ви.
Боот Пхото преко Схуттерстоцка
Цоммент ▼
