Док људски ресурси, или људски ресурси, менаџери не раде директно са пацијентима клинички, одлуке које доносе и акције које предузимају директно утичу на квалитет неге коју пацијенти примају у болници. У болници, менаџери за људске ресурсе су одговорни за клиничко и не-клиничко особље које пружа директне услуге пацијентима. Након тога, учинак болнице почива искључиво на нивоу учинка особља.
$config[code] not foundОдржавање буџета и профита
Као део свеукупног разматрања људских ресурса о запошљавању и промовисању клиничког и помоћног особља, они такође морају бити лојални организацији. Болница се ослања на разборито кориштење финансијских средстава од стране ХР-а како би испунила своје обавезе према пацијентима и заједници, али се такођер ослања на људске ресурсе како би задржала профит дионичара и власника у првом плану. Менаџери за људске ресурсе могу да верују да је за хитне случајеве потребно додатно особље за негу, на пример, али запошљавање може захтевати да ХР уђе у резерве или да смањи број доктора који тамо раде. Овакве одлуке доносе се у оквиру параметара и оквира укупног буџета болнице.
Одржавајте нивое особља одговарајућим потребама
На руководиоцу људских ресурса је да осигурају да свако одељење и спрат у болници имају довољно особља. Са обнављајућим бројем пацијената, то може бити веома тежак предлог. Менаџери за људске ресурсе ослањају се на извештаје шефова одељења, историјске рачуне према сезонским променама, као и тренутне потребе пацијената. Одсуство са посла онда игра улогу у свакодневним потребама особља, што ствара додатни притисак на људске ресурсе да пронађу тренутне замене и одржавају отворене односе са агенцијама за медицинско особље и ПРН, или особље које се зове.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингОсигурајте да су обука и вјеродајнице ажурирани
На руководиоцу људских ресурса и одељењу за људске ресурсе је да се држе корака за обнављање лиценци. На пример, медицинске сестре, лекари, радиолози и стручњаци за ментално здравље који имају државне дозволе морају да испуне одређене захтеве за континуирано образовање да би обновили своје сертификате. Док ХР води евиденцију о ажурирању акредитивних података, менаџер такође организује интерну обуку и прилике за запослене да зараде сталне образовне кредите док су на послу, чиме се смањује потреба да се покрије особље. Болнице често нуде и професионалним члановима особља да привуку талентоване кадрове.
Служи разним потребама особља
Све, од покрића осигурања за нову бебу до жалбе против директора сестринства, пролази кроз канцеларију менаџера људских ресурса. Менаџер за људске ресурсе и њен тим воде рачуна о користима за запослене и прате процене учинка запослених. ХР прати захтјеве запосленика за одмор и продужено одсуство и мора осигурати да те позиције буду адекватно покривене када нестане главни носилац посла. Болница, за разлику од канцеларије или фабрике, не може ефикасно да функционише када нема кључних чланова особља. Осим тога, болнице раде на 24-сатном распореду, што посао ХР менаџера чини још захтјевнијим.
