Финдлаи, Охио (ПРЕСС РЕЛЕАСЕ - 21. јун 2010.) - Истраживање које је спровео Сик Дисциплинес, лидер у спровођењу стратегије, открива шта најуспешније организације раде другачије, и пружа увид за пословне лидере који желе да знају где треба да фокусирају своје напоре.
Оригинална анкета, спроведена пре неколико година са више од 300 руководилаца на нивоу Ц-а из малих и средњих предузећа, сада је поново објављена од стране Сик Дисциплинес, у покушају да подели увид у резултате и потврди оригиналне резултате истраживања.
$config[code] not foundУ спровођењу оригиналног истраживања, фокус групе су досљедно обједињавале своје повратне информације о сљедећим опћим темама најбоље праксе:
Способност привлачења / задржавања квалитетних људи * Снага тима вишег руководства * Стратешка употреба технологије * Дисциплинован приступ пословању Култура оријентисана на квалитет * Ефикасно коришћење поузданих односа * Култура тимског рада и посвећености
„У оваквим временима, пословни лидери морају да схвате шта разликује најбоље од осталих, тако да се могу фокусирати на оно што се најбоље придржавати и које треба избећи“, каже Гари Харпст, извршни директор и оснивач Шест дисциплина. “Наоружани овим информацијама, лидери се могу поуздано фокусирати на мали број најбољих пракси и уградити их у свој процес стратешког планирања”, додао је Харпст. Шта Топ Извођачи раде исправно На основу истраживања, најбољи извођачи су веома добри у следећем сету од 10 најбољих пракси. Бројеви иза сваке најбоље праксе су Шта Топ Извођачи раде исправно Ранг најбоље праксе врхунских извођача Просечна оцена топ квартила анкетираних извршних директора (скала од 1 до 5 5 = највиша) 1. Очекивати / тражити квалитет 4.78 2. Технологија се види као инвестиција, а не трошак 4.62 3. Лидери су укључени у стратешке промјене 4.57 4. Приступ тимском раду за изазове 4.51 5. Запослени су ангажовани и испуњени 4.44 6. Људи помажу још једном Успјети 4.40 7. Лидери постављају јасну визију 4.39 8. Технологија је конкурентна предност 4.32 9. Технологија и обука су ажурни 4.32 10. Тражити / послушати савјет 4.29
Где су најнижи извођачи погријешили Следи листа 10 најбољих “најбољих пракси” на које се придржавају најнижи извођачи - најмање. Бројеви иза сваке “најгоре праксе” су просјечни резултати за доњи квартил на скали од 1 до 5, при чему је 5 највећи резултат. Где су најнижи извођачи погријешили Ранг Најгора пракса доњих извођача Просечне оцене врхунског квартила анкетираних директора (од 1 до 5 скале 1 = најниже) 1. Постоје писани пројектни планови 1.92 2. Планирање се види као критично 2.20 3. Лидери постављају јасну визију 2.21 4. Припремају и планирају промене 2.25 5. Способност привлачења / задржавања квалитетних људи 2.30 6. Технологија је конкурентна предност 2.37 7. Технологија и обука су ажурни 2.49 8. Приступ тимском раду за изазове 2.79 9. Лидери су укључени у стратешке промјене 2.82 10. Технологија се види као инвестиција Није трошак 2.95
Придржавање најбоље праксе корелира са финансијским резултатима Та предузећа у највишем квартилу најбоље праксе потврдила су своју финансијску снагу (снажну готовинску позицију и досљедну профитабилност) за 47% јача у односу на доњи квадрант. Поред тога, забележено је да су стопе раста најуспешнијих у последње три године биле 61% веће (12,1% у односу на 7,5%). Поред тога, најјача разлика у финансијским перформансама је била у томе што су најуспешнији пословни лидери изразили своја очекивања у погледу раста у наредне три године да буду 83% виши од оних са најнижим резултатима. Где треба да ставите фокус Дакле, где би требало да се фокусирате да промените своје пословање на боље? Да почнете да покушавате да будете најбољи, или да почнете да радите оно што најгоре не радите? Доња листа сортира најбољих 10 најбољих пракси заснованих на разлици у рангирању између најбољих и најнижих извођача. Размислите о томе као о приближном рангирању онога што највише доприноси објашњењу разлике у перформансама између најуспјешнијих и најуспјешнијих предузећа. Где треба да ставите фокус Ранг Разлика у најбољим праксама између врхунских и најуспјешнијих организација Како се најбоље разликује од осталих 1. Лидери поставили јасну визију 99% 2. Они су написали пројектне планове 92% 3 Планирање се види као критично 86% 4 Технологија је конкурентна предност 82% 5. Припремају и планирају промену 81% 6. Способност привлачења / задржавања квалитетних људи 78% 7. Технологија и обука су ажурни 73% 8. Лидери укључени у стратешке промјене 62% 9. Приступ тимском раду за изазове 62% 10. Технологија која се види као инвестиција није трошак 57%
Узмите себи “Како најбоље разликовати од остатка” (хттп://ввв.сикдисциплинес.цом/сурвеис/бест_рест_в3) и примите персонализирани сажетак ваших одговора у односу на резултате од преко 300 ЦЕО испитаника. За ограничено време, можете да преузмете истраживачки документ од 11 страница "Како се најбоље разликује од осталих" (хттп://ввв.сикдисциплинес.цом/ЛитературеРетриеве.аспк?ИД=59800), који укључује преглед 14 процијењена најбоља пракса, гдје најнижи извођачи погријеше, што врхунски учинитељи раде исправно, и гдје ставити свој фокус. Налази истраживања су такође представљени са додатном статистичком валидацијом у првом поглављу, “Како се најбоље разликује од остатка”, из награђиваног приручника за унапређење пословања, Шест дисциплина за изврсност, који је доступан од Амазон, Барнес & Нобле, и од продавница Сик Дисциплинес. О шест дисциплина Шест дисциплина, лидер у тренирању извршења стратегије, помаже у трансформацији устаљених организација у високоучинковите организације. Шест дисциплина комбинира доказану методологију изградње пословања, пословну обуку, иновативни софтвер и онлине заједницу за убрзано учење. Програм Шест дисциплина испоручује растућа мрежа лиценцираних пословних тренера. Шест дисциплина редовно спроводи истраживања о темама везаним за стратегију, планирање, извођење, управљање процесима, управљање промјенама, пословно тренирање, развој лидерства, мјерење, изградњу тима и иновације. Да бисте сазнали више, посетите ввв.СикДисциплинес.цом. Резултати резултата анкете у овом издању могу се користити у штампаним или електронским медијима, под условом да се одобри шест дисциплина.
