Да ли сте игнорисали ту ставку са звездицом у календару за прошлу недељу? Нема потребе за прегледом перформанси да би вас испунио страхом. Улазак на састанак припремљен - и уз искрену самопроцјену - повећат ће шансу да се састанак фокусира на превазилажење изазова и будућих циљева који су вас поставили за успјех. Ево како да се најбоље припремите.
Одвратите од задњег прегледа
Ако сте били са компанијом најмање један циклус прегледа, ископајте га пре следећег и прочитајте га! Посебну пажњу посветите циљевима које сте ви и ваш менаџер поставили за текући период. Направите белешке о томе које циљеве сте срели и које нисте, и будите спремни да разговарате о изазовима ако не успете.
$config[code] not foundУрадите самоевалуацију
Будите искрени приликом попуњавања самоевалуације дијела рецензије - бити превише позитиван или негативан неће преварити вашег шефа. Ако имате редовне састанке са вашим менаџером, вас двоје треба да будете уско повезани, и ниједна информација коју делите (или ваш шеф делите са вама) не би требало да буде неочекивана.
Користите свој почетни опис посла као водич, као и све додатне циљеве који су постављени и потребно је најмање 30 минута да опишете следеће:
- Снаге
- Слабости
- Достигнућа
- Шта није успело
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингНаправите листу циљева
Уствари, направите двије листе циљева. Један би требао бити краткорочни циљ који укључује ставке као што су специфични пројекти на којима желите радити, или друге ставке које можете остварити за шест мјесеци до годину дана. Дугорочни циљеви треба да се фокусирају на достигнућа вишег нивоа. Да ли желите да будете сигурни да сте на правом путу да пређете са сарадника на директора? Да ли размишљате о стицању МБА или напредног степена да бисте на крају гледали улоге извршног нивоа? И где се видиш за пет година.
Када разговарате о циљевима са вашим менаџером, побрините се да говорите о томе како да се поставите како бисте померили своје циљеве напријед на начин који функционира унутар већих циљева и структура компаније.
Припремите листу питања
Не долазите на састанак и будите реактивни. Већина компанија сада има системе за недељне или двонедељне цхецк-ине, тако да и ваш и ваш шеф треба да буду прилично јасни у вези са краткорочним ставкама. Одвојите ово време да бисте се усредсредили на питања о својим циљевима и питања која можда имате о дугорочним ставкама које воле повишице, промоције или друге врсте унапређења. Да бисте се удаљили са још дубљим разумевањем следећих корака и како се уклапате у организацију, постављајте и питања о одељењу или већим иницијативама предузећа. Ово показује да размишљате критички и да сте проактивни у својој каријери.
Будите отворени за повратне информације
Иако никада није забавно узимати критике, биће много мање болно и за вас и за вашег менаџера ако прихватите исправан став у соби за преглед. Посао вашег руководиоца, докле год они исправно раде свој посао, јесте да вам пруже информације које су вам потребне за раст. И велики менаџери ће вам помоћи да растете унутар компаније и пружите много других корисних повратних информација које ће вам помоћи да напредујете у својој каријери у годинама које долазе. Ако то можете узети у корак, и разговарати на начин да сугестије претворите у мјерљиве циљеве, ви сте на путу да овладате својим сљедећим прегледом.
