Нове пословне стратегије понекад се сусрећу са отпорима менаџера и запослених. Људи се осјећају угодно са начином на који су увијек радили ствари и можда ће морати наговорити да се укључе у нове концепте и приступе. Понекад брза транзиција најбоље функционише и обезбеђује да се нови процеси усвоје одмах, без изузетка. Спори процеси интеграције такође могу да функционишу, у зависности од темперамента ваших запослених и способности управљања променама.
$config[code] not foundПрво разговарајте са менаџерима
Прво реците менаџерима о новим процесима. Опишите процесе и објасните своја очекивања о томе како ће ваши менаџери помоћи у управљању промјеном. Едукација ваших менаџера о томе зашто су промјене неопходне и што се мора догодити да се у потпуности имплементирају нове стратегије помоћи ће вам да их пренесете на ваш начин размишљања. Будите оптимистични и узбуђени због промјена и нагласите позитивне резултате које очекујете од новог приступа. Једном када су менаџери мотивисани, они могу бити ефикасни како би добили и запослене.
Провјерите упозорење
Немојте само препустити нову стратегију свом особљу. Чак и ако планирате увести нешто брзо, а не олакшати, унапријед ће бити корисно обавијестити људе да буду ментално спремни за промјену. Будите конкретни у вези са планом имплементације. Ако је могуће, наведите дефинитивни датум када ће се нове стратегије имплементирати, или увести фазе нових процеса.Потпуно објасните кораке који треба да се предузму како би се припремили за транзиције, и назначили појединачне улоге и одговорности у процесу.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЕдуцате Стафферс
Мотивишите запослене тако што ћете им пружити алате и ресурсе који су им потребни да би били у потпуности спремни да ефикасно имплементирају ваше нове стратегије. Ако је укључена крива учења, као што је обука о новој опреми, увјерите запослене да ће они бити вјешти и упознати са својим одговорностима прије него што буду замољени да преузму нове задатке. Истовремено, обучите менаџере о њиховим новим надзорним дужностима како би осигурали континуитет и уверили их у своје улоге. Непознато је често оно што покреће отпор новим стварима, тако да ће припрема особља за промене помоћи да се олакша транзиција.
Обезбедите подстицаје
Програми подстицаја могу мотивисати особље да се потисне у веће висине, постигне више и подржи ваше иницијативе. Обезбедите подстицај као што су плаћени слободни дани, кеш бонуси, одлично паркирно место или неки други перк који ће створити пријатељско такмичење и привући запосленике да уживају у имплементацији ваших нових стратегија. Упутите своје менаџере да прате ставове и напредак, и охрабрите их да у раној фази транзиционог процеса изазову било какав отпор или проблеме.
