Промјена је константа пословног свијета, а промјене у било којем свијету често су праћене посљедицама страха. Како можете олакшати умове својих запослених тако што ћете им осигурати да је промјена на послу на боље? Једноставно: нека буду део тога.
Чувајте своју пословну и културу на радном мјесту здравим тако што ћете слиједити ове кораке како бисте учинковито комуницирали са својим особљем.
1. Држите двостране разговоре
Разговори са запосленима о промени на послу не би требало да буду једнострани. Када обавите све разговоре, разговор постаје предавање, које може ослободити ваш тим и извести као диктаторски.
$config[code] not foundОваква врста комуникације може довести до тога да запослени постану пркосни или да вас нађу мање приступачни, што ће несумњиво негативно утицати на њихов радни учинак.
2. Постављајте питања
Покажите интересовање о томе како ваши запосленици виде посао и покажите бригу о томе како виде своју улогу у организацији. Усредоточите се на њихове одговоре на ова три аспекта када се примјењују на различите области компаније (нпр. Услуге купцима, производња, итд.):
- Забринутост - страх од губитка посла
- Запажања - које тактике раде, које не
- Суггестионс
Логистички, није увијек могуће разговарати са сваким од ваших запосленика. Ако је то случај, можете послати меморандум и позвати их да доставе своје забринутости и сугестије путем е-маила или поља за коментаре.
Као алтернативу, можете се обратити менаџеру сваког одељења и замолити га да представи информације из перспективе тима.
3. Слушајте своје запослене
Одржавање разговора о промени на послу је бесмислено ако немате намеру да заиста слушате оно што ваш тим има да каже. Улаз запосленика може да учини разлику у току рада ваше компаније и може позитивно да утиче на перформансе радника и задовољство корисника.
Када вас запослени виде да покажете иницијативу и узмете у обзир њихове бриге, то повећава њихов ниво поверења у вас и њихов смисао у оквиру компаније.
4. Развити стратегију
Једном када сте разговарали са члановима вашег тима и стекли осјећај за њихове бриге, запажања и сугестије, можете развити ефикасну стратегију за осигурање њихове сигурности и структуре као тима и појединаца.
5. Имплементирати ту стратегију
Није довољно само развити стратегију. Ако сте вољни да узмете у обзир мишљење својих запослених, онда им морате показати да вам је стало не само за посао, већ и за њихове најбоље интересе.
Упознајте их са својим планом акције и начином на који намјеравате испунити тај план како би се још једном осјећали сигурно на радном мјесту и повећали квалитет рада.
Обавезно обавестите своје запослене о промени на послу пре него што се то деси и слушајте њихов допринос отвореног ума. Приближавање потенцијалним промјенама из њихове перспективе и њиховом најбољем интересу у срцу помоћи ће да се смањи стрес и страх уз одржавање стабилног учинка у радној средини.
Раил Свитцх Пхото преко Схуттерстоцка
Више у: Смалл Бусинесс Гровтх 1
