Па, када сте власник мале фирме, можда се не осећате као да се ви и ваше пословне потребе у потпуности уклапате у Заппове ципеле. Међутим, многе компаније ће се суочити са обесхрабрујућим задатком да одаберу кључни први посао.
Књига стратегије за људске ресурсе Виллиам Е. Миллер покрива основе да би тај задатак био лакши. Цаллед Уметност стратешког интервјуисања, Миллер-ова књига ме је приметила док сам прегледавала публикације из Парамоунта, малог издавача у Нев Иорку. Зато сам тражио копију прегледа.
Тема књиге је у мојој глави због онога што се дешава у дигиталном мерењу - иу великом броју индустрија уопште. Многе компаније се жале на недостатак квалификованих радника. Али неки недостатак у проналажењу запослених може лежати у начину на који је уоквирена претрага - као што су идеје које су предложене у посту Јамилиах Варнера, “ Напишите боље описе послова и изградите јачи тим.”
Различити оквир за интервју
Штавише, ако се вјештине у многим индустријама побољшавају, не би ли и стратегија требала бити промијењена? Милер примећује да је преуска претрага проблематична:
“Компаније које ограничавају своје тражење посла на своју индустрију ограничавају њихов избор на превладавајуће стандарде у индустрији - за боље или лошије. Много је боље разумети шта је потребно за успех у послу него што је кандидат радио. ”
На срећу, Милер примећује шта посао треба да уради да би привукао и задржао срећне, квалификоване запослене. Милер објашњава шта менаџери људских ресурса треба да траже у кандидатима у оквиру интервјуа. Мали стартуп који има средства је велика публика за ову књигу, али неке од идеја могу помоћи малом бизнису који није финансиран од стране ВЦ-а. За интервјуе то значи постизање дубљег објашњења зашто је потребан најам:
“Разговори морају бити засновани на плану и припреми. Анкетари треба да имају одређени задатак: Које стандарде треба да оцењују и која питања треба да постављају да би се кандидат укључио у дискусију? ”
Знати када се догађај понашања чини смисленим
Испитаници ће можда желети да прочитају ову књигу како би процијенили и своја очекивања. Када Милер примећује понашање у понашању, он резимира опис који људи треба да пренесу када интервјуишу или чак виде препоруке у ЛинкедИну. Ради се о утврђивању исхода у вашој позадини. Прочитајте следеће да бисте сазнали више о тим резултатима, које Милер назива догађај понашања:
Догађај у понашању је нешто што се заправо догодило у стварном простору и времену. То је нешто што је кандидат заиста и учинио. То није мишљење или нејасан одговор. На пример, ево питања које често користим приликом интервјуисања кандидата за продају: „Да ли бисте ми дали пример тешке продаје коју сте направили?
Миллер наставља да даје оквир за интервју како би приступио искрености датог одговора:
“Бихевиорални догађај” је комплетна слика онога што се заправо догодило. Комплетан догађај понашања има три елемента. Користим модел да их опишем како бих га лакше запамтио - "ЦАР". То је скраћеница за: Узрок - Акција - Резултат.
Миллер такође дели црвене заставице, као када потенцијални најам прихвата нижу плату:
Ако размишљате о запошљавању кандидата који ће значајно смањити плате, зауставите се! Сазнај зашто би прихватио нижи приход. Можда нећете добити "погодбу" коју мислите. Понекад, кандидати прихватају позиције за нижу плату мислећи да је то само привремено јер планирају да наставе са тражењем посла након што су запослени. Понекад прихватају мање плаћен посао, фантазирајући значајне подстицаје за плате или повећања од вас када им се пружи прилика да покажу своје праве способности.
Књига је мала и може употпунити друге књиге о људским ресурсима као што је Ускочи и Иоур Цареер Гаме. Ове књиге садрже мало другачије теме, али у комбинацији могу понудити неке перспективе људских ресурса једна другој.
За најбољу перспективу да би се спречило запошљавање, сигуран сам Уметност стратешког интервјуисања ће вас и ваш тим разговарати о најбољим начинима за запошљавање нових талената. За предузећа без обзира на индустрију, запошљавање је уметност која ће заиста цијенити током времена.
4 Цомментс ▼
