Било да је то 10% вашег мозга или 10% вашег потенцијала или уопште не знате, већина нас живи без прислушкивања свега што имамо. И за независног власника малог бизниса који обично значи да постоји тим који би нам могао помоћи да наставимо са новим пројектом или да развијемо нови део посла - ако бисмо знали како да их искористимо.
Теам буилдинг увек се враћа комуникацији
Шта говориш свом тиму? Шта вам говори ваш тим? Да бисте били ефикасни, морате бити јасни о томе шта заиста желите од свог тима и ко су они заиста. Да ли су они за посао који им дајете?
Да бисте максимално искористили потенцијале сваког тима, почните са једном једноставном радњом: прво слушајте / посматрајте.
Пре него што додате или промовирате у свом тиму, слушајте ко је та особа заиста. Када је у питању вријеме интервјуа, полирани људи знају како да га "укључе". Једини начин да се ово заобиђе је да их ставите у стварне животне поставке и пустите их да се баве:
- Гледајте како комуницирају.
- Гледајте како се носе са стресом.
- Гледајте како најбоље искористе вријеме које имају.
Ово је мјесто гдје се појављују симулирана или пробна искуства.
Пробна основа или тест окружење
Годинама сам користио пробну базу / тест окружење при запошљавању административних помоћника и других чланова тима који су радили директно са мном. Након првог интервјуа, неколико кандидата који су изабрани да пређу на другинд а завршном интервјуу са директором су додељена три канцеларијска задатка за 30 минута или мање. Да, то је био тест. Свим кандидатима је речено најмање 48 сати унапред и да им се да тако нешто рећи.
Цхеат Схеет
Речено им је о алатима које ће морати да користе како би завршили тест на време. И речено им је тачно какав је био задатак: реконструкција летка, куцање писма и припрема за излазак на листу од 19 прималаца (као бивши инструктор у локалној техничкој школи знао сам шта су апликанти требали знати и ја знао шта нам је потребна канцеларија).
Ова пробна / тест околина нам је спасила време и вероватно је сачувала доста дрвећа:
- Неки се никада нису вратили на тест и пошто је наша канцеларија била окружење са високим стресом, боље је да су нестали унапред пре него што смо их провели сате. Плус, разоткрио је све паддед наставља.
- Неки су се појавили, али нису веровали да ће заиста постојати тест - тако да се нису припремили. А пошто је мој стил руковођења био веома пријатељски - волим да будем фин према људима и волим да обавим посао - био ми је потребан неко ко би ме примио на реч и рок, и обавио посао.
- Од оних који нису напустили усред теста, већина никада није постигла савршен резултат - временски оквир је био намјерно кратак. Циљ је био да се види ко зна софтвер (да ли живите у складу са својим животописом?) И / или који је био довољно паметан да би некако радио. Циљ је био да се види ко ће одустати и ко ће се држати. Типично препоруцујем иновативне људе (јер мозете подуцавати софтвер лаксе него сто мозете подуцити брзо и креативно размишљање).
Истина је да су се моји омиљени кандидати из почетног интервјуа често мењали након овог пробног окружења. У индустрији која је обично имала велики преокрет (мање од годину дана) - већина мојих тимова је држала своје позиције од 2 до 6 година. Док су се ту налазили други алати и стандарди комуникације, процес интервјуа био је први корак у посматрању који су били под притиском.
Слушај Пхото виа Схуттерстоцк
7 Цомментс ▼
