Желео бих да пратим Занеово вођство тако што ћу разговарати о обуци. Обука је кључни елемент за висок морал и продуктивност. То је један од начина да се развије и развије “ваша највећа предност” и да се уради више од тога.
$config[code] not foundПогледао сам около да нађем неколико ресурса који ће вам помоћи у обуци, и то сам пронашао:
Топхер Лиддле написао је чланак о развоју Водича за стратегију оријентације запосленика који почиње интервјуом. Први утисци су пресудни да ли су са новим клијентима за ваш посао или новим запосленима у вашој организацији. Осигурање и задржавање добрих запослених је кључно за ваш континуирани успјех. Топхер каже:
Запослени данас желе да се осећају вреднованим, а не само још једним зупчаником у машини, што је важно да се ваша организација прилагоди потребама запослених, за разлику од запослених који одговарају потребама организације.
Започињање њиховог искуства са програмом обуке за оријентацију помаже да се тон постави од самог почетка.
Једном када сте запослили новог кандидата, стална обука је важан дио пружања развојних могућности и показује да вјерујете да су ваши запосленици највећа предност ваше компаније.
Матт Алдертон написао је чланак под називом Обука ваших запосленика који ми се свиђа јер дијели ресурсе за обуку из различитих перспектива - вербалне, онлине, видео - све што се тиче различитих начина на које људи уче. Матт каже:
Сматрајте обуку као инвестицију, а не као трошак; можда ћете морати да потрошите новац да бисте едуковали запослене, али ваше пословање ће имати користи од радоснијих, паметнијих и продуктивнијих радника.
Када дође вријеме за попуњавање водеће улоге, промовирање изнутра шаље поруку свим вашим запосленицима да су они вриједни за успјех цјелокупне организације и да би се и они могли узети у обзир за напредак.
Роб Маи објавио је чланак о БусинессПундит-у, гдје је подијелио мишљења директора компаније Процтер анд Гамбле о Лафлеиу о промовирању из:
Негде у глобалном ширењу 160 земаља у којима Процтор & Гамбле продаје своје производе је 35-годишњи менаџер који ће једног дана бити ЦЕО. А садашњи извршни директор компаније, А.Г. Лафлеи, седећи у штабу у Цинциннатију, гледа, фокусирајући своју пажњу далеко и широко на оне сјајне новине.
Замислите да сте менаџер једне од највећих компанија на свету и схватите да ћете једног дана бити лидер компаније. Роб сматра да је развој лидерства конкурентна предност.
Било да имате 2 или 200 запослених, обука би требала бити дио вашег организационог плана.
Чак и ако сте једини предузетник, потребно је да одвојите време за наставак образовања како бисте остали корак испред конкуренције. Већина факултета и универзитета нуди пословне теме у свом програму континуираног образовања. У ствари, то је било кроз наставу континуираног образовања коју сам први пут срела са Анитом Цампбелл!
Какву улогу игра тренинг у вашој компанији; за ваше запослене и за вас? Имате ли редован план? Да ли дозвољавате запосленима да дођу до вас са информацијама о семинару за који сматрају да ће им помоћи у њиховој улози? Да ли повремено уносите тренера који ће вам пружити додатне могућности учења?
10 Цомментс ▼
