Рад може бити страшно мјесто. Како компаније стално траже велику ефикасност, сарадници постају конкуренти и тешко је рећи да ли супервизор жели водити раднике на боље перформансе или одлучити да ли ће их изрезати из тима. Превише неповерења чини запослене несретним и непродуктивним. Имајући ово на уму, улагање одређеног времена у изградњу повјерења може помоћи да се изгради боља радна снага и бољи резултат.
$config[code] not foundСигурна рањивост
Бити рањив у групи може да изгради поверење. Када један радник види да други раде исту ствар, схватају да су сви у истој ситуацији. Временом, сигурна рањивост ствара спремност да буде отворена и да преузме ризик. Једна вјежба за изградњу овог смисла је подијелити групу у мале тимове од три или четири особе. У сваком тиму свака особа може подијелити нешто срамотно што им се догодило. За дебриеф, умјесто да питају људе какве срамотне ствари дијеле, замолите их да разговарају о томе како је било подијелити нешто срамотно.
А Доллар
Ова вежба добро функционише у средњим и великим групама. У њој, вођа групе почиње питањем: "Ко има долар?" Када неко подигне руку са новцем, вођа прелази и пита давалце о томе како би желели да компанија изгледа. Затим узима долар, даје га неком другом и пита примаоца исто питање. Процес се затим понавља са $ 10 и $ 20. Након 20 долара, лидер тражи од свих да врате новац и искористе вежбу као прилику да разговарају о важности поверења и да замоле све људе у соби да опишу своја осећања и да ли су учествовали или нису.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингМине Фиелд
У рударској вјежби постављате затворени или отворени курс препрека са столицама, кутијама и другим предметима гдје их нитко не може видјети. Упарите људе у парове и повежите очи једном од њих. Особа која није имала повез преко очију мораће да проговори повез преко очију преко курса. Пре него што их одведемо на курс, нека постави стратегију за комуникацију. Ово може посебно добро функционирати ако се упореде особе које имају проблема с повјерењем.
Ручамо
Један од начина да се изгради поверење или да се побољша било каква вежба изградње поверења је да се помијеша с ручком. Једење заједно ствара осећај другарства. Запосленима се пружа прилика да се међусобно повезују и пронађу подручја личне сличности. На свом најосновнијем нивоу, то је и основна људска активност коју сви треба да раде - од директора до чувара - и као такви могу да помогну да се изједначе игралишта.
