Да не покажем осетљиву тему, али да ли старите, али не желите да се повучете? Да ли се уморите од свакодневних детаља о послу који сте започели, поседујете и волите, али не желите да га напустите? Нашао сам начин да имам своју наводну торту и да је поједем - рјешење за обје ове дилеме.
$config[code] not foundПрошле су три године откако је Валл Стреет Јоурнал објавио ту причу на слици овдје, о нашој промјени у мојој компанији. Била сам уморна од вођења свакодневних аспеката пословања. Менаџмент су сви ти састанци. Како компанија расте - имали смо више од 40 запослених и продају од више милиона долара - посао оснивача се мијења. Нисам нарочито волео да управљам, али то је био мој посао, па сам покушао да дам све од себе.Имао сам спреман тим. Не могу тврдити да је то било сјајно планирање, али то је било истина. Управо се десило. Говорили би углавном о пензионисању, негде у далекој будућности. Али док сам кренуо, били су спремни. Светлији млади људи, а посебно један од њих, посвећен, искусан у Силиконској долини, британско предузетништво, индустрија, као и наша компанија, степен Принцетона, и, да, такође моја кћерка.
Међутим, пензионисање је звучало ужасно. Не волим голф или пецање; и док ја волим да пишем, волим да пишем о бизнису, пословном планирању и пословном менаџменту. Волим посао у коме радим и шта радим. Моја супруга (40 година) и ја се слажем да бих била лоше у пензији.
Да ли та ситуација звучи познато? Јел тако. Једва да сам једини. А ако још нисте у својим педесетим годинама, мислите да се то не односи на вас, јер (проклето) време је најмоћнија сила у универзуму. Ако ово читате, старији сте.
Дакле, сада, три године у овоме, осврћући се на то, још увијек радим пуно радно вријеме, радим колико и сати, и волим то. Компанија сада има боље управљање него што би то било. Ево две кључне ствари које су радиле за мене:
1. Пронађите нешто унутар посла који волите
За мене је то писање, писање блогова, говор, итд. Овај блог поставља, неколико блогова од када сам именовао новог извршног директора у априлу 2007. Направио сам нешто више од 2.000 блогова и три књиге. И говор, и учење. И то је било савршено за мене и мој нови менаџерски тим, јер ми је потребан рад и активност да бих био сретан, и морам вјеровати да је то важно и добро за компанију. Али новом тиму је потребан простор и ауторитет и моћ да управља компанијом. Требали су да останем заузет. Радим нешто друго. Али нисам морао да одустанем од онога што волим, а то је оно на чему је компанија изграђена. Само пишем о томе, уместо да то управљам.
Испоставило се да то нисам био само ја: ако идете проучавати своју психологију, природно је да желите да промените ствари када уђете у своје 50-те. И, у зависности од тога шта сте радили, многи од нас имају неке креативне сокове за које нисмо имали времена. Постоји много истраживања око идеје да се уради нешто креативно када тражите тај нови посао.
Зато предлажем да, ако сте у ситуацији у којој сам ја био, покушавате да нађете инхерентно креативни нови посао, по могућности нешто што сте желели да урадите. Можда у вашем случају то није програмирање, или графика, или копирање писања, веб дизајн. Али у мом случају то је било нешто што бих желео да урадим више. И то је део посла. Компанија то треба. Али то не омета ново руководство.
2. Направите чисту паузу и држите се ње.
Ако ставите неког другог на дужност, онда ви нисте главни и морате то да запамтите. У почетку, људи у компанији ће доћи до вас са проблемима, јер су на то навикли. Не одговарајте на њих, не покушавајте да решите њихове проблеме. Пошаљите их новој управи. Уживајте да нисте главни.
Нисам слиједио стандардну стратегију сукцесије, ону која се најчешће препоручује у литератури о сукцесији, да се увјерим да су сви актери укључени. И, у ретроспективи, то је можда отежало тим који је преузео. Али сам направио чисту паузу. Било је то као да зауставите ауто, да изађете из возачког седишта и замолите неког другог да преузме. У једном налету.
И да, отпуштање је тешко. Није ни за шта да "пуштање" буде тема толико песама, прича и постова на блогу. У мом случају, 2007. је услиједила 2008. и велика рецесија, тако да је нови тим морао проћи кроз тешка времена. То је било ватрено крштење. Предложио сам им да секу људе, али су се држали свог плана, уместо тога нису никога пустили, и завршили су у праву, а компанија је била јача за то. Вхев.
Сада, у некој врсти закључка, морам да признам да оно што је функционисало за мене можда неће радити за вас. Постојао је тим који је био спреман да оде, и постојао је посао који је требало да се уради, што сам стварно желио. Али, можда ће вам помоћи, или ће вам помоћи да схватите шта ће радити. И у мом случају, три године касније, наша компанија је добро вођена и расте. И волим свој садашњи посао.
4 Цомментс ▼