Такмичења и промоције су били популаран облик маркетинга на Фацебоок-у и другим друштвеним локацијама у посљедњих неколико година, а кампања марке Доцкерс одјеће је посебно добар примјер како користити такво натјецање за изградњу јаке навијачке базе и позитивног удружења брендова. Иако је ово велика кампања за добро познату марку, она пружа кључна рјешења која могу значити разлику између успјеха и неуспјеха за било који посао у нади да ће посјетитеље друштвених страница претворити у вјерне купце и заговорнике робних марки.
$config[code] not foundДоцкерс је у фебруару покренуо своје такмичење "Веар тхе Пантс" како би промовисао линију каки панталона. Такмичење додељује награду од 100.000 долара за најбоље пословне планове који су достављени на својој Фацебоок страници. Пријаве су прихваћене до 15. марта 2011. године, а победник ће бити објављен 2. маја 2011. године. Учесници су замољени да поднесу своје идеје за нови посао или пројекат у 400 речи или мање, а чланови заједнице и пријатељи могли би да гласају о плановима. Панел судија бира пет финалиста, а заједница поново гласа о финалном победнику од 25. априла 2011. до 1. маја 2011. године. Поред награде од 100.000 долара, победник добија годишњу вредност Доцкерс кхакиса, а првих 500 учесника. добијате бесплатан пар Доцкера. Сваки учесник добија купон за 30% попуста на Доцкерс хлаче.
Преко 200.000 лајкова и 1.800 уноса је генерисано до 15. марта 2011, а такмичари су ширили реч на блоговима и друштвеним и другим сајтовима да би прикупили гласове. Доцкерс такође води слично такмичење кроз новембар где се 2.000 $ (у укупној вредности) додељује предузетнику сваке недеље за планове послате преко Доцкерс Фацебоок странице. Награда од 2.000 долара може бити у облику алата, производа, услуга или готовине, у зависности од ресурса потребних да се план спроведе у дело (могући примери укључују софтвер, консултације са стручњаком, опрему и тако даље). Победници добијају бесплатан пар Доцкера, а сваки учесник добија купон за 30%.
Такмичење “Носите панталоне”, посебно, нуди многе понуде за било коју величину бизниса у циљу стварања успешног такмичења у друштвеним медијима, од којих неке укључују:
- То није величина награде: Иако је награда од 100.000 долара добра, већина малих предузећа неће моћи да је приуште. Мале ствари могу направити велику разлику, као што је попуст или бесплатна достава - могућности су готово неограничене. Најбоље награде, ма колико мале, позитивно утичу на животе људи, што има додатну корист од стварања позитивне везе са компанијом или брендом.
- Направите алл-инцлусиве конкурс: Доцкери су се побринули да сви добију нешто за своје учешће. Ово не само да је охрабрило учешће, већ је и помогло да се сви осећају укљученим у промоцију и да њихови напори да уђу на такмичење нису пропали. Такође подстиче каснију продају са посебном понудом.
- Придружите се добром циљу: Било да нуди прилику за покретање посла из снова или да помогне људима да превазиђу животне препреке, овај тип маркетинга узрока ствара јаку емоционалну привлачност и пружа увјерљив разлог да се порука шири изван саме награде. На пример, многи учесници са инвалидитетом су добили подршку (и много гласова и усменог излагања).
- Додајте „љепљивост“ социјалним дестинацијама: Доцкерс такмичење учинило је његово друштвено присуство "лепљивим" тако што је водило такмичење на својој Фацебоок страници, задржавало посетиоце дуже и међусобно с брендом (и међусобно).
- Помешајте трговину са порукама и стратегијом за такмичење: Доцкерс је био у могућности да комбинује своје напоре брендирања и продаје са такмичењем. Ова врста стратегије користи приступ „меке продаје“, који је често прикладнији за друштвене медије (гдје се више ради о разговорима) него за многе друге облике маркетинга.
- Ускладити друштвене напоре са општим циљевима и циљевима: Било да се ради о такмичењу или било којој другој врсти кампање у друштвеним медијима (или присутности), побрините се да буде усклађена са укупним пословним циљевима и циљевима. Дефинишите како се уклапа у комплетну маркетиншку стратегију и да ли ће такав напор бити користан, и будите сигурни да се потребни ресурси (укључујући и време) могу посветити како би се осигурао успјешан исход. И можда најважније, дефинишите шта је успешан исход.
НАПОМЕНА: За понети су искључиво тумачење писца и није им намера да на било који начин говоре у име Доцкера.
9 Цомментс ▼
