Свакодневни живот на старту је инхерентно узбудљив. Пошто је капитал ограничен, тимови су мали, што сваком запосленом омогућава да носи вишеструке шешире и испуњава флуидне описе послова, све до циљева без преседана.
Браинсторминг сесије су интимне, чују се гласови, цијени креативност и имплементира иновација. То је сасвим супротно од корпоративне Америке, где бескрајне кабине често држе листу задатака запосленима монотоно.
$config[code] not foundМеђутим, чин жонглирања стартуп запосленика није само забава и игре. Често, настојање да будемо продуктивнији у пословању је контрапродуктивно за иновације, јер се чланови тима налазе и њихова креативност утапају у захтјевима вишеструких улога компаније.
Посебно смо поставили питање чланицама Савета младих предузетника (ИЕЦ), непрофитне организације која је само непрофитна организација састављена од најперспективнијих младих предузетника у земљи, на следећи начин како би сазнали њихове савете за стално стављање иновација на врх приоритета:
"Како подстичете иновације у стартупу, посебно када су чланови тима преоптерећени?"
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Стоп Доинг Тхат!
“Преусмерите свој стартуп на суштинске пројекте који су потребни за постизање непосредних циљева и за сада престаните радити све остало. Гурањем свог тима да превише ради прерано, изгубићете узбуђење које доноси иновирање у новом послу. ”~ Келли Азеведо, Схе'с Гот Системс
2. Направите иновацију као КПИ
„Иновација може бити кључни показатељ учинка, баш као приход или расходи. Ако приоритет одредите као додатну метрику коју пратите, она ће стимулисати креативност међу члановима тима. Можете пратити доприносе чланова тима током браинсторм састанака, нових идеја доданих на интерну листу компанија, или долара који су спашени увођењем иновативних процеса. ”~ Дореен Блоцх, Посхли Инц.
3. Ментор, консултант или тренер
"Понекад се не види шума за дрвеће, превише сте близу сопственог посла и процеса. То значи да је заиста добро доћи до ментора, консултанта или тренера. Неко са спољном перспективом - који није преоптерећен - може да размишља јасније и изнесе иновативна решења. ”~ Натхалие Луссиер, Натхалие Луссиер Медиа
4. Поставите узвишени циљ
„Ми изаберемо узвишени циљ који желимо да снимимо да бисмо погодили тај месец, и држимо браинсторминг о томе како да се то деси. Повлачећи нас из наших уобичајених листа обавеза, на крају долазимо до тона креативних нових идеја и иницијатива које се завршавају изван онога што је тренутни циљ. ”~ Степхание Каплан, њени кампуси
5. Сцхедуле Ит Ин
„Један од најбољих начина да се подстакне иновација јесте да се направи простор за то у распореду компаније. Ово би могло изгледати као мјесечни састанци о браинстормингу, повлачење у компанији или једноставно стварање тачке за дискусију током вашег индивидуалног разговора. Када одредите време за то, учините то приоритетом. ”~ Елизабетх Саундерс, Реал Лифе Е®
6. Рамбле Фреели!
“Рамбле Меетингс су слободне форме у свом најбољем издању. Склоните рачунаре, телефоне и ометања и избаците луде идеје. Може бити један сат дневно, или једном недељно - то је ваш избор, али морате то да урадите, иначе ће мотор успорити убрзање самог мотора. ”~ Царолине Гхосн, Лево Леагуе
7. Блогови и Вебинари
„Увек подстичем своје чланове тима да читају постове о блогу о садржају и да присуствују вебинарима како би научили више и подстакли идеје. Такође имам велику листу блогова у РСС феедер-у, који редовно читам. ~ Хеатхер Хухман, Цоме Рецоммендед
8. Подесите Заузмите време репродукције
„Мислим да је заиста важно да се одвоји вријеме за игру у којем чланови тима могу једноставно да се фокусирају на ствари које уживају и да им дају могућност да буду потпуно креативни без ограничења. Када дозволите члановима вашег тима да се играју и истражују, они ће онда често долазити са другим идејама и иновацијама које ће помоћи да се посао помери напријед. ”~ Ерин Блаские, БСЕТЦ
Одмарање фотографија преко Схуттерстоцка
1 Цоммент ▼
