| Ова серија је наручена од стране УПС-а. |
Не тако давно сам писао о комуникацији са тржиштем посвећености ваше компаније одрживости.
Одрживост је више од маркетинга и комуникације, наравно. Почиње са вредностима ваше компаније.
Данас, све већи број компанија не само да усвајају одрживе праксе интерно, већ га и чине корак даље. Они такође траже да њихови добављачи буду посвећени одрживим и одговорним пословним процесима.
$config[code] not foundАли ако ћете захтијевати да се ваши добављачи придржавају одрживих пословних пракси, само како оцјењујете њихове праксе и ниво преданости?
г
(1) Питајте - очигледно мјесто за почетак је питати своје добављаче и потенцијалне залихе о одрживости. Питајте: “Да ли имате програм одрживости у вашој компанији?” Или “Које праксе одрживости и одговорности за заштиту животне средине слиједите?” Ако добијете празан поглед или вербални “дух?”, Знаћете одговор на своје питање.
(2) Направите упитник или картицу резултата - Постављање вербалног питања током продајне презентације је добро и добро. Али вероватно ћете бити у могућности да процените ниво посвећености ако имате писмени упитник који тражите од добављача да попуне.
(3) Прилагодите свој упитник величини ваших добављача - Карте резултата одрживости су тренутно вруће, али већина оних које нађете на вебу су дизајниране од стране великих мултинационалних корпорација за друге велике мултинационалне корпорације. То би било претјерано, фрустрирајуће вјежбе, а можда и убојица који ће дати исти упитник који је дизајниран за компанију Фортуне 500 за посао са 3 запосленика. Тако да, иако има смисла користити примјере бодова за оцјену резултата (види Процтор & Гамбле'с сцорецард) када састављате своје, прилагодите питања тако да одговарају величини вашег добављача. Веб страница Енерги Стар има добре информације за мала предузећа која могу послужити као водич за оно што питати.
(4) Пошаљите упитник једном годишње - Председник Одбора компаније за коју сам радио у корпоративној каријери је рекао: "Проверите шта очекујете." Те речи се могу применити на добављаче. Он говори много о вашој посвећености одрживости једноставно питањем о томе, јер каже да сматрате да је одрживост важна. Зато замолите добављаче да га заврше једном годишње.
(5) Сарадња и предлагање предлога - Погледајте своје добављаче као партнере који раде са вама како бисте постигли заједнички успех. Ако видите могућности да побољшате праксу, понудите их као сугестије. На пример, ако видите могућност да амбалажа вашег добављача постане „зеленија“ за инвентар који вам достављају, онда га предлажите. И онда понудите помоћ - можда увод у нову амбалажну компанију коју би ваш добављач могао да користи. Ово је посебно важно за мале добављаче. Они могу имати жељу и вољу да буду зеленији, али немају интерне ресурсе за процјену нових опција пакирања.
