Та годишња евалуација перформанси - понекад касно, али понекад блистава - само је један од многих алата за оцјењивање рада, систем који организације користе за процјену успјешности запослења запосленика. Описи послова су основни алати за оцјењивање учинка. Секундарни, али једнако важни елементи укључују дисциплинску политику, евалуацију и постављање циљева. Послодавци имплементирају системе оцјењивања рада са добрим намјерама - за мјерење успјешности у послу, постављање пословних и индивидуалних циљева и расподјелу награда. Али ништа није савршено, па чак и алати који су део добро конструисаних система за оцењивање перформанси имају своје предности и недостатке.
$config[code] not foundОпис послова
Чак и најбоље писани описи послова могу бити погрешни. Идеално би било да садрже основне функције посла, основне квалификације и очекиване резултате. Али неки описи не остају унутар линија, што је добро и лоше. Највећа предност описа посла је у томе што они не морају специфицирати сваки задатак; они треба да буду смернице, а не контролне листе. Када опис посла није детаљан списак задатака, он даје послодавцу и запосленику потребну флексибилност да истражи свеукупне способности тог запосленог. С друге стране, један од примарних недостатака описа радних мјеста је да неки запосленици вјерују да су њихове одговорности ограничене на оно што је садржано у опису посла и стога вјерују да им није потребно вршити додатне дужности које нису у писаном облику..
Дисциплински поступак
Политике прогресивне дисциплине су уобичајене, али то не значи да су велике. Они су алатка за оцјењивање перформанси која супервизорима осигурава конзистентно средство за исправљање учинка запосленика у складу с процесима који се обично лако прате. Вербално упозорење, два писмена упозорења и коначно упозорење су типични кораци; Свака појава изван коначног упозорења може оправдати раскид, а документација је једноставна. Али, сам термин "дисциплински поступак" је сличан односу родитељ-дијете, а не онај однос између одраслих и одраслих који би требао постојати у радном окружењу. Поред тога, свако одступање од прописаног дисциплинског поступка компаније могло би бити неодрживо ако запосленик тврди да је погрешно окончан, на основу колумне за савете под називом "Прогресивне недостатке дисциплине" на вебсајту америчке привредне коморе.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЕвалуације перформанси
Супервизори и запослени подједнако уживају у евалуацији годишњег учинка. Два различита недостатка су да неки од њих узимају толико времена да се припреме да супервизори одуговлаче јер писање евалуације одузима вријеме од обавеза одјела. Поред тога, запослени се осећају преварено - фигуративно и буквално - када га не добију. Они су забринути да знају колико их њихови супервизори оцјењују, и зато што многи послодавци повезују повишице и бонусе са оцјенама успјешности, игра чека се претвара у изгубљени новац, чак и када је повећање плаћа ретроактивно. Недостаци евалуације перформанси су друга страна предности. Довољно су дуги да дискутују о практично сваком аспекту учинка запосленог, и они су извор и екстринзичних и интринзичних награда за запослене, на основу њиховог радног учинка и вјештина.
Постављање циљева
Циклус процене перформанси почиње са постављањем циљева, према белој књизи Орацле из јуна 2012. године, "Постављање циљева: нова перспектива". Супервизори прегледавају постизање циљева током периода евалуације и утврђују циљеве и прекретнице за наредни период евалуације. Предност је да запосленици имају користи од комбиновања циљева професионалног развоја са циљевима организације, јер многе компаније помажу запосленицима кроз обуку за лидерство, надокнаду школарина или обуку за вештине. Али недостатак је што сви циљеви нису једнаки. Заиста ефикасни циљеви прате СМАРТ модел који, према Георгеу Т. Дорану, који је сковао мнемонику и концептуализовао модел, значи да су они "специфични, мерљиви, достижни, релевантни и правовремени". Уколико организација не прихвати СМАРТ процес постављања циљева, или ако запослени не зна како да правилно успостави или спроведе своје циљеве, овај алат за оцењивање перформанси може бити контрапродуктиван.
