Прелазак у нови град може бити узбудљив, али застрашујући. Кретање и пресељење ваше компаније у нови град? То може потрајати. Док велики потез заиста може повећати пословање, он никада не може наудити да буде претјерано припремљен.
Да бисмо били сигурни да је све на вашој листи одјављено (два пута), питали смо панел од 13 оснивача стартуп-а из Вијећа за младе подузетнике (ИЕЦ) сљедеће питање.
$config[code] not found"Која је често превиђена ствар коју бих требао размотрити прије премјештања или ширења своје твртке у нови град?"
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Подршка екосистемима
„Ако ћете покушати пробити се на ново тржиште, то помаже да имате подршку. Ко из вашег екосистема има везе или проширења на новом тржишту? Какве интросе могу направити? Како можете да ставите постојеће односе у нове? Ако видите велику прилику за своју понуду на новом тржишту, али немате инсајдера да извучете реч, биће тешко добити тракцију. ~ Давид Ехренберг, Еарли Гровтх Финанциал Сервицес
2. Трошкови живота
„Манхаттан звучи као одлично мјесто за пословање, али ако се крећете из Цонваиа, АР, можда ћете се изненадити. Не дозволите да вас то спречи да направите замену, али будите сигурни да потенцијални добици надмашују повећање трошкова са којима ћете се суочити. ~ ~ Ницолас Гремион, Фрее-еБоокс.нет
3. Минимум Виабле Мове
“Ширење у нови град тежи нам да сањамо о новом пословном простору, додатним ангажманима и другим скупим промјенама за наше компаније. Али експанзија може бити једноставна као вожња у тај град једном месечно и добијање дневне пропуснице за цоворкинг простор. Размислите о томе колико је минимално присуство с којим се можете извући, као и како можете тестирати да се крећете у прави град. ”~ Четвртак Брам, Хипер Модерн Цонсултинг
4. Регионалне навике
„Истражите подручје, упознајте се с вашом циљном популацијом специфичном за тај регион и разумите навике потрошача у подручју прије него што се крећете. ~ Зацх Цутлер, Цутлер Гроуп
5. Истраживање тржишта
„Многи људи желе да прошире своје компаније у друге градове, јер желе да буду национални бренд, и као резултат тога, они не раде исцрпна истраживања тржишта. Разумевање демографије је од суштинског значаја, а процена стварне потребе у односу на жељу за ширењем често је највећи фактор успешне експанзије. Посетите град и добијте прави осећај за њега пре него што размислите о проширењу. ”~ Арон Сцхоенфелд, До Ит Ин Персон ЛЛЦ
6. Цраигслист
„Звучи чудно и можда чак има датум, али Цраигслист је сјајан начин за прикупљање података уживо и повезивање са локалним заједницама прије постављања трговине. Можете брзо тестирати претпоставке о локацији и трошковима закупа уреда, као и мјерити локални базен за таленте објављивањем посла. ”~ Андрев Фаиад, еЛеарнинг Минд
7. Фолкваис
„Погледајте народне путеве града. У Портланду можете ићи на састанке у траперицама и поло мајици. Али на нашем новом тржишту у Карлсбаду, Калифорнија, ви бисте се насмејали на вратима ако се нисте појавили у оделу и кравати. Само будите свјесни обичаја локалног тржишта. ”~ Мицхол Робирдс, Сецурус Паиментс
8. Могућности даљинског управљања
"Ако се крећете због талента или премјештања постојећег тима, запитајте се:" Могу ли то учинити на даљину? "Имамо запосленике у девет различитих земаља и имамо уреде у САД-у, Канади, Аустралији и на Филипинима.Омогућава нам да се брже и ефикасније ширимо од било које локалне компаније, јер када нам је потребно више талената, ми га ангажујемо без обзира на то где се налази. ”~ Лиам Мартин, Стафф.цом
9. Тренутна тржишна позиција
„Пре него што кренете на ново тржиште, требало би да погледате своје тренутно тржиште и видите да ли сте на првом месту на том тржишту. Уверите се да сте изградили доминирајуће пословање на вашем тренутном тржишту пре него што се проширите на друго. Ако можете доминирати својим тренутним тржиштем, зашто онда ићи на друго? ”Матт Амес, МН Про Паинтбалл
10. Продајно време
„Пре него што преместите своју компанију у нови град, размислите о продајном циклусу за ваш производ или бренд. Размислите о томе колико вам је времена требало да се успоставите као стручњак у својој области у тренутном региону из којег функционишете, и додајте у истом временском периоду да се представите као стручњак на новом пољу. Људи често превиђају колико ће времена бити потребно да се клијенти доведу у нови град. ”~ Крис Руби, Руби Медиа Гроуп
11. Главни кандидати за вође
“Морате послати основног члана ваше компаније да води нову јединицу. Ако унајмљујете нову особу која ће управљати новом јединицом у новој географији, она ставља много сумње у компанију. Можете имати нову канцеларију која не одговара култури компаније. Током ове конфузије, ништа није урађено како треба. Помакните главну особу на почетку, а онда када је она смјештена, можете запослити нову главу. ”~ Рохит Сингал, Соурцебитс
12. Трошкови путовања
“Чак иу повезаном свету са ФацеТиме, Скипе и другим конференцијским решењима, ништа не замењује састанке лицем у лице за кључне прекретнице. Размотрите трошкове путовања, укључујући летове и смештај. Да ли отварате канцеларију у иностранству? Размислите о размјени валута, трошковима летења једном мјесечно и смјештају. Мораћете да посетите, без обзира на то колико је ваш посао "глатко". ~ Гидеон Кимбрелл, ИнЛист Инц
13. Очекивања запослених
"У преласку са Средњег Запада у Бостон, затим у Сан Франциско, видео сам широк спектар ствари које нови запослени очекују у стартупима. Запослени у Сан Франциску очекују да се свакодневно послужују ручкови и фрижидери са пивом у канцеларији. У Бостону очекују да радите до касно навечер, док Сан Францисцо гура равнотежу између посла и живота. Само знајте у шта се упуштате пре него што избаците свој тим. ”~ Хеиди Аллстоп, Спилл
Мовинг Пхото виа Схуттерстоцк
9 Цомментс ▼
