Постизање тачке у којој је време да се запосле запослени је огромна прекретница за стартупе. Али има много ствари које треба узети у обзир када желите да ангажујете некога да се придружи вашем стартуп тиму, укључујући и то да ли су циљеви те особе у складу са циљевима компаније и колико је добар кандидат у култури компаније. На крају крајева, може бити само питање о чему вам ваш инстинкт говори о карактеру и мотивацији кандидата.
$config[code] not found
Питали смо чланове Савјета младих предузетника (ИЕЦ), непрофитне организације која је једина позивница, а која се састоји од младих перспективних предузетника у земљи, на ово питање:
"Које су неке главне црвене заставице које тимови за управљање стартупима траже када запошљавају нове запослене?"
Ево шта је ИЕЦ заједница морала да каже о запошљавању за почетак:
1. Тест Гут Цхецк
„Кандидат може испунити све захтјеве на папиру. Могу се добро представити. Али, што је најважније, да ли су прошли тест теста? Не дозволите да ваша хитност ангажује замућење ваше визије. Укључивање неколико фаза интервјуа током процеса запошљавања ће вам помоћи да боље упознате кандидата да бисте могли утврдити да ли ће заиста добро пристајати. ”~ Аббие Давиес, Моја прва јога
2. Пазите на споре одговоре
“У раним данима покретања, мало је вишка. То значи да ако хитно удари, требате све руке да помогнете, без обзира на то колико је сати. Тешко је рећи у интервјуу да ли ће неко бити тамо када се сервери спусте у 3 сата, али велики тест показује колико брзо кандидати реагују на ваше комуникације. Ако заиста желе да се придруже вашем тиму, они ће бити свуда по њима. ”~ Јасон Еванисх, Греенхорн Цоннецт
3. Да ли је то само „посао“ за њих?
„Неки људи који желе да се запосле само желе посао и нису ту да заиста доприносе вашој мисији. Дођите до корена зашто желе да раде са вашим бизнисом и да ли постоји страст тамо. Ако немате страсти, знате све што је потребно да бисте ту особу довели у свој тим. Потребна вам је чврста група која воли ту идеју, жели да јој помогне да расте и да учи више на путу. ”~ Асхлеи Боди, Бусинесс Беваре
4. Да ли сте обавили свој домаћи задатак?
“Прво разговарам са потенцијалним запосленима на телефону. Једно од питања које постављам је оно што они знају о мојој компанији. Понављање звучних бајтова из мог посла неће га исећи. Ако неко није ништа научио о мојој компанији прије подношења захтјева, знам да они нису таква особа коју желим радити са мном. Потребни су ми запослени који чине да се ствари догоде - а не они који чекају да им се нешто деси. ~ Ванесса Норнберг, Метал Мафиа
5. Недостатак личних пројеката
“Кад год размишљам о новом запошљавању, тражим било какве стране пројекте на којима је појединац радио - блогове, пројекте отвореног кода и тако даље. Такви пројекти ми говоре да потенцијални запосленик може да ради сам, а да ја не гледам преко ње. Такође се каже да је особа само-стартер, што је одличан показатељ да ће добро проћи у стартуп ситуацији. ”~ Четвртак Брам, Хипер Модерн Цонсултинг
6. „Не волим бити микроманелован“
“Ово је тренутна црвена застава када се наведе у интервјуу. Запослени који генерално користе ову линију су они који не желе да буду управљани циљевима / резултатима, и уместо тога, желе да раде са својим сопственим агендама или шта "осећају да је добро" према њима. "
7. Нејасни циљеви
„Увијек питајте потенцијалне запослене о њиховим циљевима. Не само да ће вам испричати занимљиве ствари о њиховој личности, већ ћете бити у могућности да утврдите да ли ће ова особа дугорочно одговарати за компанију. Ако немају циљеве или су њихови циљеви нејасни, наставите са опрезом. Они можда преузимају посао за плате, уместо да раде са усмереним фокусом. ”~ Лиса Ницоле Белл, инспирирана група медија
8. Забринутост са сатима
“Није да сви морамо радити 120 сати тједно. Није да мораш да будеш у недељу. Није да треба да се одрекнете своје девојке или баште. То је да нема сати; стартуп је мисија, а мисија нема дневни почетак и крај. Ако се нешто разбије у поноћ, поправићемо га. Ако сунце попије поподне, трчи. Ово није посао. Ово је стил живота. ”~ Дерек Сханахан, Фоодтрее
9. Волим стартуп свет!
„Стварно? Зашто, шта су урадили, кога они знају и како се покушавају укључити у стартуп сцену? Да ли они имају појма колико различита улога може бити у стартупу у односу на велику компанију? Многи људи који „воле“ стартуп свет заправо желе велики корпоративни посао, али су чули да су тецх стартупи цоол. ”~ Јаред О'Тооле, Ундер30Цео.цом
10. Да ли је овај запосленик превише подузетан?
„Ако запослите неког запосленог, желећете да нађете некога ко је дугорочно ангажован. Тимови за управљање стартупима често могу нањушити када је кандидат превише подузетан и нема намјеру да остане у вашем тиму дуже од неколико мјесеци. Послушајте свој цријево и ако је та особа тип који једноставно жели да ради за себе, немојте их запослити. ”~ Матт Вилсон, Ундер30ЦЕО.цом
11. Поштење и интегритет
„Вештине и знање се могу подучавати тамо где су поштење и интегритет инхерентни личности подносиоца захтева. Прво потражите искреност и интегритет, а затим одаберите најспособнијег из те листе. Недостатак поштења и интегритета ће проузроковати проблеме и коштати праве доларе. ”Луцас Соммер, Аудиматед
Ред Флаг Пхото преко Схуттерстоцка
10 Цомментс ▼
