Да сам директор франшизног развоја за франшизну компанију, и да сам желео да пронађем нове власнике франшизе за мој концепт, једна група људи које бих можда желела да циљам је велики број ратних ветерана који ће се на крају вратити из Ирака и Авганистана.. Ево зашто:
$config[code] not found1. Програм кредитирања Патриот Екпресс
Ветерани имају приступ овом програму зајмова за мале пословне администрације који им олакшава и убрзава кредите, и њихови супружници, ако имају право. Програм такође укључује додатну помоћ СБА и њених партнера, укључујући и помоћ у писању пословног плана.
2. Иницијатива за франшизу транзитних ветерана (ВетФран)
Овај програм, који промовише Међународна асоцијација франшиза и Одјел за ветеране САД-а, осмишљен је да помогне ветеранима да се врате у цивилни живот и истраже могућности у власништву франшизе. Преко 800 франшизних компанија учествује у програму, а својим франшизним накнадама одбијају борачке ветеране.
Ова два разлога су свакако добри. Сјајно је знати да постоје прави живи програми у САД-у који помажу ветеранима који су заинтересовани за власништво малих предузећа. Ја сам из прве руке упознат са овим програмима, јер сам био у могућности да пружим помоћ ветеранима, који су их на крају користили.
Постоје и неки други разлози због којих би директор развоја франшизе могао искористити ову демографску структуру.
Војска је очигледно веома регулисана. Све је у писаном облику. Све је “по књизи”. Постоји план за све.
„Мушкарци и жене који напуштају оружане снаге имају лидерске способности, дисциплину и високотехнолошку обуку да би успели на тржишту 21. века. Са тако снажним бројем ветерана, они су веома атрактивни за франшизере. Успешни франшизери имају доказане оперативне системе и заузврат траже франшизе да их спроведу. Због њихове обуке и дисциплине, безбројни војни ветерани су пронашли франшизне бизнисе како би били савршено прикладни за своје вјештине “, кажу људи из дневника Тхе Даили Францхисе Невс Блог.
На први поглед, пословни модел франшизинга, и вештине које ветерани доносе на сто, изгледају као савршен спој. Међутим, нису сви ветерани спремни да преузму ризик да инвестирање у сопствени посао подразумева.
Не само да постоји финансијски ризик од почетка, већ и стварање значајних прихода током прве године у старт-уп франшизи може бити тешко. Ја увек сугеришем да потенцијални власници франшизе имају 9-12 месеци трошкова домаћинства. Ако та опција није одржива, онда има довољно прихода од радног супружника да подржи трошкове домаћинства.
Обука коју добијају наши војници и мушкарци је најбоља на свету. Ветерани који се враћају сада су добро опремљени да постану власници малих бизниса / франшиза, а неки хоће.
Горе поменути програм ВетФран помогао је преко 1000 ветерана да улажу у своје франшизе. Више од 250 франшизних компанија приступило је програму ВетФран од његовог првобитног почетка 1991. године.
* * * * *
О аутору: Јоел Либава је председник и стручњак за живот Франшиза. Он блогова на блогу Тхе Францхисе Кинг.
9 Цомментс ▼
