Одлучивање о томе колико би ваши сарадници могли да утичу на вас може бити тешко. С једне стране, желите да схватите одакле долазе и зашто осећају начин на који то раде. С друге стране, ви имате сопствено гледиште и не бисте требали допустити да њихова осећања контролишу ваше поступке. Кључ је у проналажењу праве равнотеже између осетљивости на ставове других и остајања вјерних себи.
$config[code] not foundБе Опен
Једноставан и ефикасан начин да постанете осјетљивији на ставове других је да их једноставно питате шта мисле. Можда ћете чути неочекивану тачку која мења ваше мишљење о предмету, или можда научите нешто о својим сарадницима који вам помажу да објасните зашто се понашају на начин на који то раде. У неким случајевима, само да се јасно стави до знања да желите да чујете другачије гледиште може олакшати напету ситуацију. На пример, бити емпатичан према видно фрустрираном колеги може да је охрабри да подели своје проблеме, што ће помоћи да се разјасни како решити сукоб.
Разматрања
Иако бисте требали настојати разумјети ставове својих сурадника, не бисте се требали жртвовати да бисте заштитили њихове интересе. Бити осетљив на ставове других само значи да нисте слепи на чињеницу да ваши сарадници имају потребе и веровања и мишљења. Али и ти то радиш, и то је нешто што морају поштовати. На пример, ако је ваша одговорност да будете сигурни да је пројекат завршен на време, ваш посао мора имати приоритет над осећањима ваших сарадника.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингРеагује на сараднике
Бити у стању разумјети ставове ваших сурадника има предности. Прво, разумевање зашто други поступају на одређени начин помаже вам да реагујете конструктивно. Ако знате да један од ваших сарадника тежи да постане наглашен као крајњи рокови, на пример, знаћете да нећете претјерано реаговати, јер је њена анксиозност све очигледнија према крају пројекта.
Финдинг Цомпромисес
Још једна предност тога што сте у могућности да видите ствари са различитих гледишта је да вам може помоћи да направите ефективне компромисе. На пример, ако се двојица ваших сарадника упусте у борбу, можете помоћи у преговорима о мирном компромису ефикасније ако разумете ставове оба сарадника. Ако се икада нађете у борби у уреду, разумијевање гледишта вашег колеге може вам помоћи да пронађете начин да вратите мир. Способност посредовања мирних компромиса ће постати још важнија након што пређете на руководећу позицију, када ће ваша одговорност бити да уравнотежите потребе свих ваших подређених са потребама пословања.
