Никад не дозволи да те виде како се знојиш. Лидерство у било ком сектору - бизнис, влада, непрофитна или војна - зависи од имиџа. Лична презентација.
Стеве Руцински, који блогира на Смалл Бусинесс ЦЕО и Смалл Бусинесс Трендс Радио, коментира то,
… лекција коју сам научила рано у својој пословној каријери … је "пословна тишина". Људи поштују ту смиреност чак и када су околности ужасне. Моје веровање је прибраност, није под контролом; страст да, љутња не.
$config[code] not foundСтевеов увид може користити руководство сваког предузећа. Поготово у хитним случајевима као што је ураган Катрина.
Градоначелник Њу Орлеанса Раи Нагин плакао је током интервјуа ВВЛ радија. Сенаторица Мари Ландриеу је расплакала АБЦ'с Тхис Веек док описује "једну јадну" дизалицу која ради на насипу. Посљедице урагана су ломљење срца и сви би требали имати добар крик.
Али не шеф. Не у јавности. Као што Стеве мисли, недостатак прибраности изгледа изван контроле.
Пре сто година, као млади војни поручник, једна од мојих првих лекција је била да је "унца изгледа вредна фунте перформанса."
Како ситно! Ја сам мислио. Тако површно!
И тако истинито. Али појава је важна.
Мој први надређени у војсци био је капетан Аикроид, (невезано за Дан). Меки говорник Вест Поинтер-а који је био највише стрпљив у пружању смерница у финијим лидерима. Једном сам добио задатак да испоручим ружичасти кишобран који је изгубила нека супруга пуковника.
Тако да сам био одсутан, са јаким кораком.
"Не", рекао је капетан Аикроид. "Службеник не креће са ружичастим кишобраном."
Уместо тога умотао сам офензивну женску опрему са мужевним црвеним, зеленим и жутим заставама и завршио своју мисију. Наступи су аутентични дио понашања лидерства.
Пословна композиција и имиџ су независни од пола: жена може носити тај кишобран. Али жена у униформи није могла.
Није ми било потребно да ме подсећају да никада не плачем, никада не будем испред војника.
У Другом светском рату 13. маја 1940. године, Винстон Черчил је одржао свој први говор у Доњем дому као премијер Велике Британије. Он је чувено рекао:
Немам ништа да понудим осим крви, напора, суза и зноја. Пред нама је искушење најтеже врсте. Пред нама је много, много мјесеци борбе и патње. Да се постигне профитабилност.
У реду, додао сам последњи део.
Черчил, са сликом булдога, говорио је о рату. Не од бизниса; али понекад је тешко рећи разлику.
Цхурцхилл је понудио сузе; он их није произвео.
Тако је затворио свој говор, "Дођите онда, идемо напред заједно са нашом уједињеном снагом."
Вођство у рату, у урагану иу животу зависи од ваше “пословне композиције”.
15 Цомментс ▼
