Успех компаније зависи не само од економских основа већ и од људског фактора. Људи који раде за компанију ће то направити или прекинути у зависности од њихове компетенције. Менаџери имају неке од најнормалнијих задатака од свих јер је њихова одговорност да осигурају да људи испод њих раде праве послове на прави начин. Ако не успију, и многи други људи неће успјети. Да би успео, онда сваки менаџер треба да развије и искористи јаке вештине критичког мишљења.
$config[code] not foundОснове критичког размишљања
Критичко размишљање је начин да се ствари раде, што га чини методом, а не вештином. Она има блиску сличност са научном методом, јер наука има за циљ да изгради мноштво доказа за тестирање хипотезе, док критичко размишљање има за циљ да изгради свест како би одговорило на питања и донело судове. Критичко размишљање захтијева бројне индивидуалне вјештине како би биле учинковите, као што је постављање питања, обраћање пажње, организирање информација и провјера одговора. У пословном окружењу, главна предност критичког размишљања је да добија резултате.
Критичко размишљање и управљање
Менаџмент се доста разликује од улога не-руководилаца, јер је у управљању посао много мање једноставан. Менаџери и даље имају опипљиве циљеве, као што су рокови пројекта и мјерила продуктивности, али за разлику од млађих запосленика - чији су задаци јасно дефинисани - менаџери морају сами одредити шта да раде. Они морају да буду у стању да схвате своју ситуацију апстрактно, да успешно комуницирају са особљем пуном различитих личности, да идентификују специфичне проблеме који стоје на путу испуњавања њихових циљева и да развију ефикасна решења за те проблеме. То су управо оне врсте задатака који захтевају снажно критичко размишљање.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингТренинг и вежбе
Критичко размишљање функционише другачије у сваком окружењу, што значи да то није оно што једном научите и никада више не морате учити. Веће компаније треба да укључе специјално скројене радионице за критичко размишљање као део својих курсева менаџмента. Мање компаније можда немају курсеве менаџмента, у ком случају је најбоља опција да се нови или потенцијални менаџер стави под окриље искусног, стручног у истом подручју пословања.
Евалуација и повратна информација
Евалуација и повратне информације чине кључни дио развоја вјештина критичког размишљања менаџера. Без њих, менаџери немају непосредан начин да процене свој напредак. Што је повратна информација боља и релевантнија, а што је критичнија и темељнија евалуација, менаџер боље може усавршити добре праксе критичког мишљења.
