Виртуална економија је пружила многе невероватне могућности.
Можете да покренете бизнис са практично без оптерећења, и да имате много алата за скалирање раста као што се дешава (нпр. СааС, цлоуд хостинг). Нова економија је такодје олакшала и учинила ефикасније него икада коришћење не-запослених.
Претпостављам да читалац разуме алате као што су еЛанце.цом и Фиверр. Ако не, узмите минут да прегледате. Желим да се позабавим неким од питања која произилазе из рада са не-запосленима.
$config[code] not foundКо?
Пре свега, ја користим термин не-запослени као фразу која се може ухватити за свакога ко није запосленик В2. Иако законске разлике нису важне за овај чланак, довољно је рећи да закон црта линију о томе како се појединац третира. Ако посао контролише како раде, када раде, ако их отпусте, и ако не могу да подуговарају посао или остваре профит на послу, онда су они запослени.
Када ангажујете некога преко еЛанце-а, та особа можда није онај који заиста обавља посао, што нас доводи до питања бр. 1. Ко заправо обавља посао? Не могу то довољно нагласити. Треба да знате ко заправо обавља посао.
Недавно сам ангажовао фирму да ради на развоју софтвера. Фирма је била смјештена у Оклахома Цитију, али је главни технолошки директор био у Сан Диегу, а развојни тим је био у САД и Румунији. Не необичан аранжман у свету развоја, али да сам мислио да ћу отићи у канцеларију Оклахома Цитија и разговарати са програмерима, био бих јако разочаран.
Знајући ко ради посао такође вам даје могућност да будете сигурни да они заиста имају вештине које су вам потребне. Постоји много агрегатора који у основи дјелују као лице за друге који раде стварни посао. Опет, то није нужно лоше, али шта се дешава ако средњи човјек оде, а ви напуштате пола комплетног посла, а та особа не говори енглески? Имате проблем на рукама.
Најзад, подвргните не-запосленике истом нивоу контроле као и кад запошљавате запослене. (Погледајте мој чланак о запошљавању.) Они раде исти посао, тако да морате имати исто повјерење. Тенденција је да се не стави у дужну пажњу, али опет бих тврдио да је важније провјеравати ваше не-запослене јер ће они дјеловати више самостално.
Када?
Постоје углавном четири разлога због којих желите да укључите не-запослене:
- Потребна вам је експертиза. Имате свој основни тим, и они су добри у свом послу, али имате посебан пројекат или потребу за додатном експертизом. Незапослени су идеални за ове ситуације.
- Сезонско особље. Ако је ваше пословање сезонско, вероватно не желите да будете у потпуности опремљени током целе године. Одржавање језгра есенцијалног особља и допуњавање сезонским особљем добро ради са не-запосленима.
- Привремено запошљавање. За разлику од сезонског особља, привремено се дешава када имате наглу промену у пословању. Рецимо да слетите на великог новог купца, али нисте сигурни да ли ће то бити дугорочни аранжман. Уместо да ангажујете сталног запосленог, размислите о привременом договору са не-запосленим, или чак привременим ангажовањем. Привремено запошљавање такође одлично функционише у текућим ситуацијама у којима нисте сигурни у ком правцу ваше пословање / тржиште иде, а не желите да правите дугорочне обавезе.
- Небитно. Ако то није суштински дио вашег пословања (нпр. Обрачун плаћа, рачуноводство), можда је исплативије ангажирати не-запосленика. Код малих бизниса, често вам је потребно много различитих стручности, али не можете си приуштити да имате једну над свиме; превише. Незапослени или дугорочни добављачи чине идеално рјешење.
Однос
Немојте некоме дати огроман важан посао одмах иза капије. Почните са мањим, мање важним послом да бисте тестирали њихове вештине, способност да пратите упутства и да поштујете рокове. Научио сам ово на тежи начин, и био сам упозорен! На крају дана имате посла са људима и са свим проблемима који долазе са њима. Само зато што их нисте запослили као запослени, то не значи да немају породичних проблема и проблема са новцем. Њихови проблеми ће на крају постати ваши проблеми, баш као и ваши запослени, тако да не постављајте лажна очекивања! Они треба да захтевају мање руководство (приметио сам да нисам рекао НО управљање) и надзор, али не можете га поставити и заборавити.
Рекао бих да је комуникација са не-запосленима још важнија од ваше интерне комуникације. Већ имате односе са својим запосленима. Знате шта можете очекивати и када. Још важније, већ сте успоставили линије комуникације и очекивања око њих. Односи који нису запослени немају такву пратећу инфраструктуру. Унапред поставите очекивања комуникације и користите доступне алате. Трелло и Басецамп су два од мојих фаворита, али има много других. Укључите их у било коју интерну комуникацију која је прикладна. То зависи од природе и дужине њиховог ангажмана, али што се више интегришете са својим постојећим тимом, то ћете више бити успјешни. Постоји тенденција да се не-запослени третирају као аутсајдери, а то је опасно. На пример, укључујемо наше не-запослене у месечне конференцијске позиве тимова и све примењиве обавештења путем е-поште.
Контрола
Прво бих добила веома добар уговор. Не штедите на томе, јер ако морате да га спроведете, биће вам потребно нешто друго осим онога што ћете наћи на интернету. Вероватно имате посла са више јурисдикција (тј. Другим државама или земљама). У практичном смислу, можда никада неће бити економски смислено примењивати га, али имати добре ограде чине добре суседе. Друго, укључите споразум о неоткривању података (НДА). Опет, немојте само скидати нешто са Гоогле претраге. Требало би да можете користити НДА за будуће не-запослене, тако да можете ширити трошкове около.
Треће, и вероватно најважније, је контрола производа рада. Неки људи ће вам рећи да не можете у потпуности заштитити свој радни производ од тога да се "поново користи", и да су у неким околностима вероватно у праву (нпр. Код прилагођеног софтвера). С обзиром на то, веома је важно да заштитите своју интелектуалну својину у оној мјери у којој то можете. Сајтови попут 99Десигнс инкорпорирају објављивање ауторских права у своју платформу, али ако не користите такву платформу, морате је добити у писаној форми да је поседујете!
Плаћање
Никад не плати некоме унапред! Не занима ме колико се ограде и жале. То је само лош посао. Изузетак је ако постоје значајни трошкови у пројекту (тј. Залихе или материјали). Чак и тада, будите сигурни да имате стварну физичку контролу над тим средствима. Размотрите стару технику изградње коришћења за задржавање. Држите 10% назад након завршетка пројекта како бисте били сигурни да нема додатних ставки које треба исправити прије коначног плаћања. Поставите прекретнице и платите само када су комплетне.
Ако користите онлине алате као што је ГитХуб, уверите се да поседујете налог / спремиште и додајте их као сараднике. То вам омогућава да задржите контролу над производом, ако нешто оде у страну.
Чувајте се опсега пузања! Постављање јасних смјерница и пројектних очекивања треба укључити процес који ће водити промјену у ономе што треба урадити. Ово је критично за обје стране. Ви не желите да се врате и кажу "Морао сам да радим додатни посао" када нисте хтели да се то уради. Јасан процес “промене реда” спречава ово. Ако није било редоследа промена, нема додатног новца, периода.
Размислите о плаћању пројекта, а не по сату. Ово ставља вас и не-запосленог на исту страницу. На крају крајева, није вас брига колико ће их трајати, само да је посао завршен. Ако морате платити по сату, утврдите буџет и подијелите га на прекретнице. Ово вам омогућава да се уверите да нема изненађења (или, бар, само минималних).
Фрееланцер Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
