Када дође до тога, примарна улога лидера је она која доноси одлуке. Ви ћете доносити одлуке у име групе, успостављати правац, координирати свој тим, ау случају предузетништва, обликовати цијелу организацију. Проблем је у томе што су неке од ових одлука теже од других. Ви можете да пролазите кроз већину својих одлука, примећујући очигледан избор у ниским улозима, али на крају ћете наићи на ону коју једноставно не можете да схватите.
$config[code] not foundУ оваквим случајевима ће се показати ваше праве способности као вођа. Како се ефикасно носите са тешким одлукама?
Како се носити с тешким одлукама
Прво, морате признати да постоје двије врсте “тврдих” одлука, свака са својим јединственим околностима и изазовима. Идентификовање које вас мучи може вам помоћи да осмислите стратегије које су неопходне за превазилажење:
1. Једнаки избори. Једнаки избори се своди на две (или више) могућности које се не могу разликовати у смислу апсолутне вредности; у ствари, ви ћете имати више опција, од којих се ниједна не чини инхерентно бољом од других. На пример, можда имате опцију да ангажујете једну од две особе у кључној лидерској улози у вашој позицији. Један је више одушевљен и мање искусан, а други је мање ентузијастичан и искуснији. Све у свему, њихове снаге и слабости се уравнотежују, али ће обе организације понудити различите ствари.
2. Непожељни, али очигледни избори. Нежељени избори су објективно бољи на папиру од њихових алтернатива, али су на неки начин непожељни. Обично се ово своди на паметну, практичну или чак дугорочну одлуку, али носи краткорочне недостатке или изазове. На пример, можете расправљати о отпуштању једног од својих запослених за добробит компаније, иако ће то бити тешко превазилажење.
Цомплицатион оф Стакес
Било која од ове двије одлуке може бити компликована због улога. На пример, бирајући између јабуке и наранџе за доручак можда је за вас "равноправан" избор, пошто нема јасно објективног одговора, а улози су веома ниски. С друге стране, избор између дугорочних партнера добављача може се чинити једнаким када се узму у обзир њихове различите предности и недостаци, али улози су веома високи.
Већи улози обично доводе до виших нивоа стреса и парализе одлучивања. Међутим, потребно је што више филтрирати притисак улога да бисте остали објективни. Морате вјеровати својој логици и најбољој процјени у било којем сценарију, без обзира на то колико је у питању.
Логика преко емоција
Свакако да постоји вредност за емоције, тако да се не може потпуно одбацити. На пример, можете се ослонити на одређени стилски избор за ваше канцеларијско окружење, јер вас чини да се осећате мирније и више код куће. Али у већини случајева, најбоље пословне одлуке доносе се на основу логике, а не емоција. То је зато што су предузећа логична предузећа; они зависе од математике, као што су постизање више прихода од расхода, и објективно повољне размене између организација.
Филтрирање емоција није лако, али ће вам помоћи да донесете боље одлуке или прекинете везу у случају одлуке о једнаком избору. На пример, можда не желите да укинете неког запосленог са којим сте лично блиски, али покушајте да замислите перспективу некога изван ваше организације. Како би овај запослени изгледао на папиру? Шта је заиста најбоље за дугорочни развој ваше организације? Смањите своје аргументе на бројеве ако можете.
Савет за тражење и руковање
Важно је оспорити ваше претпоставке када се морате носити са тешким одлукама. направи посебно тешку одлуку. Нажалост, већина нас има природну форму визије тунела која нас ограничава на проматрање ствари у смислу властитих предрасуда и искустава. Најбољи начин да превазиђемо ову препреку је да замолимо друге да дају савјете и смјернице - поготово ако су они други људи који знају више од нас, или су већ били прије кроз ово искуство.
Међутим, морате бити пажљиви. Не треба да заснивате своју одлуку на уносу било које особе, или да неко други донесе одлуку за вас. Ово је ваша одлука, а ове спољашње перспективе су намењене само да вам помогну да видите ширу визију проблема. Узмите сва мишљења која скупите са зрном соли и примените их у контексту сопствене линије размишљања.
Упућивање позива
Постоји само толико тога што можете учинити да бисте добили нове информације или нове перспективе. На крају, мораћете да повучете окидач и решите тешке одлуке. У пословном свијету, ствари се крећу брзо и интелигентни корисници ризика су, на крају, награђени. Због тога је често боље донијети упитну, или чак лошу одлуку, умјесто да уопће не доносимо одлуку. Имајте то на уму док настављате расправу о својим опцијама, или сте остали парализовани изборима који су пред вама. Направите позив - чак и ако је лош, барем ћете моћи брже напредовати.
Неће све одлуке с којима се суочавате бити лако и нема шансе да се одлучите на тешку одлуку осим да то учините. Како се носите са тешким одлукама говорит ћете о вашој способности као лидера и диктирати ваше шансе за успјех. Останите мирни, логични и отворени према вањским перспективама и наћи ћете се да доносите најбоље одлуке у најтежим околностима.
Размишљање о фотографији преко Схуттерстоцка
3 Цомментс ▼
