Неки од вас су ми послали питања о томе зашто сам померио Смалл Бусинесс Трендс у свој нови дом и направио пребацивање на ВордПресс софтвер. Зато сам помислио да ћу узети неколико минута да бих прецизно описао шта је довело до потеза.
Почиње са Блоггер-ом
Одлука је била велика одлука. Овај сајт Смалл Бусинесс Трендс постао је централнији део мог посла него што сам могао да замислим када сам први пут почео да лупам на блогу на мом старом Делл лаптопу пре две године.
$config[code] not foundТрендови малог бизниса почели су да користе софтвер Блоггер. У лето 2003. када сам први пут експериментисао са блогањем, Блоггер је био једна од бољих опција. Било је једноставно поставити и користити. И софтвер и хостинг су били бесплатни. А пошто је Блоггер раније исте године купио Гоогле, моја пословна интуиција ми је рекла да би то могла бити предност за индексирање и рангирање сајта на Гоогле-у. Блоггер је изгледао као договор који нисам могао одбити.
Брз раст
Током наредне две године, сајт је растао - и ограничења бесплатног Блоггер сајта су почела да се појављују. Схватио сам да су нам потребне додатне странице да би информације биле доступне и након што се искључи са почетне странице. Тако сам почео да се бавим додатним страницама на другом домену који сам регистровао, смаллбизтрендс.цом, како бих пружио бољи начин да читаоци пронађу информације. Направио сам странице за билтен, каталог стручњака и тако даље.
Ескалацијски трошкови
Почео сам да додајем и прилагођене функције, као што је услуга Фрее Финд, како бих пружио пристојан начин претраживања веб локације - што Блоггеру недостаје. Следећи су били коментари и повратне информације (тј. Врста приказивања улазних линкова) кроз Халосцан.
Каква сметња! Трендови у малом бизнису постали су сајт који је покривао два различита блога, заједно са додатним страницама које су биле смештене на трећем УРЛ-у. И имао је много додатних услуга за које сам плаћао, тако да се испоставило да "слободни" дио на крају није био слободан.
Неефикасно за одржавање
Постајало је све теже и теже одржавати локацију. Додатне странице које сам додао су направљене користећи Дреамвеавер МКС, без икаквог система за управљање садржајем. Ажурирање тих страница је ручни процес. Такође је требало додатно време за управљање свим спољним услугама које су додавале функционалност сајту.
Чак и мијењање линкова за блогролл и мијењање предлошка за блог дио странице постало је све теже, јер сватко тко је користио Блоггер софтвер зна. Блоггер је одличан за једноставан блог где ретко мењате предложак. Ако све што желите да урадите је да брзо поставите блог и поставите своје мисли сада и онда на њега, Блоггер је једноставан-пееси и ја га препоручујем. Међутим, ако планирате да одржавате сајт активним и живим променом веза, заменом најаве и огласа, покретањем анкета и анкета, и тако даље, Блоггерови блогови нису ефикасни. Да бисте променили шаблон, морате знати много ХТМЛ-а, што за мене није представљало проблем, али пролазак кроз стотине линија ХТМЛ-а сваки пут када вам је потребно да промените блогролл везу једноставно није ефикасан пословни процес.
Сваки задатак је био мала ствар, али заједно су додали планину малих ствари. За сајт који је активан као овај, одржавање је почело да се примети.
Недостаје сопствени домен
Недостатак наменске адресе домена била је још један недостатак.Претходно је ова локација била хостована на поддомени блогспот.цом, заједно са безбројним другим блоговима. Без вашег домена немате контролу над сајтом на нивоу сервера. Ако сајт не ради добро, немате могућност да га поправите. Можете да шаљете само подршку за Блоггер. Као што је подршка подржавала, упамтите да су трендови у малом бизнису само један од милиона рачуна. Подршка за Блоггер вероватно неће имати исти ниво хитности да се поправи ми проблема, као што бих и ја имао.
Недостатак посвећеног домена представља недостатак у другом смислу. Неки потенцијални оглашивачи и рекламне мреже су се молили због правила која забрањују оглашавање на сајтовима са дељеним или бесплатним доменима. То је ограничило потенцијал зараде са овог сајта. Мој пословни план захтева да овај сајт плати свој начин, а не да буде одлив новчаног тока.
Поор Навигатион
Коначно, постојала је лоша шема навигације. Блогови су одлични за лако и брзо читање тренутних постова. Међутим, навигација блоговима генерално оставља много тога да се жели. Навигација вашег просјечног блога је примитивна - то је једини начин да то опишем.
Обично постоји шаблон за једну страницу. Постоји тенденција да се на тој јединственом предлошку што је могуће више гура навигација (тј. Веза).
Поврх тога, у Блоггеру нема „категорија“ за једноставно претраживање архива. То доводи до преоптерећења на почетној страници - тенденције да се почетна страница учини заиста дугом, из страха да читатељ можда неће пронаћи старије постове.
То је био проблем са старом почетном страницом Смалл Бусинесс Трендс. Постало је предуго. Понекад је имао 200 + излазних линкова на њему. Први дизајн је био тешко кодиран табелама, што је добро за компатибилност међу претраживачима, али то је учинило ХТМЛ код дугачком миљу. Била је спора за учитавање и гломазна за читање. То је довело до још једног проблема који сам почео да приметим: Гоогле и претраживачи блогова као што је Тецхнорати имали су проблема да покупе све линкове на страници. Само су се угушили на тој страници!
Потреба за променом
До љета 2005. године било је очигледно да је мјесто потребно промијенити, како би боље функционирало и било лакше одржавати се. Сајт је требало да се освежи и дизајн, да би га довео до стандарда из 2006. године. Зато сам одлучио да редизајнирам изглед, пређем на ВордПресс софтвер и све пређем на смаллбизтрендс.цом домен - све у једном тренутку.
Међутим, доношење одлуке да се крене, и заправо да се то уради су две различите ствари. Видите, што више времена прође, то постаје теже.
У случају Смалл Бусинесс Трендс, саобраћај је порастао. До лета 2005, сајт је имао хиљаде долазних линкова, не само са блогова, већ и са кључних пословних сајтова. Постигао је и Гоогле ПагеРанк од 7. Сама помисао на ометање свега тога била је обесхрабрујућа.
Укратко, имао сам дилему која се не разликује од онога с којом се суочавају многе мале фирме како расту:
-
(1) Инфраструктура није била скалабилна. Раст је само погоршао проблеме. Што је веће место постало, то је било напорније и скупље одржавање.(2) Што смо дуже чекали, то је било теже мијењати статус куо. Сајт је из дана у дан растао, тако да је било више страница за миграцију. И, јасно је да би измене на сајту пореметиле неке моменте кретања који су свакодневно расли, укључујући саобраћај, број линкова и Паге Ранк. Што се више замаха и саобраћаја гради, то ће више бити сметњи које би неки сајт направили.
На крају сам знао да ћемо морати да скренемо са малог заобилазног правца и да померимо локацију. Ако се не помакнемо, ограничења сајта би онемогућила његов будући потенцијал раста. Међутим, помјерањем веб-локације, Смалл Бусинесс Трендс би се брзо опоравио и напредовао брже и учинковитије, уз ниже оперативне трошкове.
Буџет и тим
Поставио сам буџет за запошљавање стручне спољне помоћи за потез. Иако је ВордПресс софтвер отвореног кода и који је бесплатан, моји захтеви су укључивали прилагођени дизајн и бројне посебне функције. Хтела сам да се стари сајт мигрира исправно, тако да би све старе архиве биле на једном месту - претраживе и употребљиве за читаоце. ВордПресс блогове треба да подеси неко ко зна шта раде. Морао сам да запослим стручну помоћ.
Нашао сам талентовану фирму за дизајн која се специјализовала за блогове - Блогудио - и упознао Ерица Сагалина, власника. Запослио сам га - и био сам одушевљен радом његове фирме.
Такође ми је био потребан неко да помогне мигрирати постојеће РСС феедове. До тада сам имао пола туцета различитих феедова (дуга прича за други дан) и претплатника нумерисаних средином четири цифре. Направио сам сурфовање блоговима и нашао врло талентованог младића, Том Схермана, да издвојим РСС ситуацију и преусмјерим што више мојих старих РСС формата на нове РСС изворе, тако да можемо смањити поремећај читаоце. Успели смо да избегнемо много прекида - поново сам био одушевљен његовим радом.
Морам да признам и Стуарта Ватсона, извршног директора СиндицатеИК-а, услуге коју користим да боље разумем читаоце својих РСС феедова. Стуарт и његов тим у СиндицатеИК-у су радили и на миграцији РСС феед-ова.
Иако је Смалл Бусинесс Трендс предузеће са једним власником, имали смо виртуелни тим за овај пројекат који је комплетно састављен преко Интернета. Нас четворо смо распоређени широм Сједињених Држава. Нико од нас се никада није срео лично. Али то је добро функционисало путем е-поште, мобилног телефона и инстант мессенгера.
Потез
Већ од 1999. године водим интернет сајтове. Као што сам научио током година, премештање оваквог сајта са скоро 800 страница увек траје дуже него што се очекивало. И непредвиђени проблеми се увек појављују, посебно када је посао мали од величине Смалл Бусинесс Трендс где имамо неколико руку да се посвети техничким питањима.
Од овог писања, шест дана касније, још увијек се бавим мањим проблемима везаним за чишћење. (Морам да се уклопим у рад на сајту са другим послом, запамтите.) Међутим, генерално сматрам да је потез успех.
За свакога ко још користи Блоггер за пословни блог, надам се да вам је овај пост пружио корисне информације за будући смјер блога и одлуке с којима се можда суочавате. За све оне који размишљају о блогу који још није започео, можда ће вам ово помоћи да избегнете грешке.
Више у: ВордПресс 24 Цомментс ▼
