Не само на жици
Тако да се Јадиенце суочава са стварним питањима као што су увоз / извоз прописа и тарифа, складиштење и инвентар, берба и паковање и логистика доставе. Бити физички чини глобалну експанзију мало јачом. Јадиенце извор глобално, углавном из Азије, али продају унутар НАФТА зоне слободне трговине. Ширење изван тога није тако једноставно као наручивање путем кредитне картице онлине. Они морају размишљати о дистрибутерима, трговцима, тарифама, испорукама и тако даље. Помагање микро-мултинационалним компанијама са физичким производима да се прошире глобално је област у којој очекујемо много иновација.
Највећи изазов Покретање микро-мултинационалних
Питали смо Јадиенцеовог оснивача, Јенелле Ким, који је највећи изазов за микро-мултинационалне?
“Вау, зависи од које недеље питаш! Постоје многи изазови. Пошто наши производи укључују додатке, биље и производе за личну негу који се примењују на тело, открили смо да свака земља има јединствене индустријске прописе. Осим тога, трошкови регулаторног процеса могу бити високи. Ми смо у процесу истраживања различитих глобалних тржишта, а језичка баријера долази у игру; то захтева ангажовање консултаната пре него што имамо шансу да заиста добијемо увид у одрживост различитих тржишта. Листа се наставља, али ако морам да изаберем један изазов за нас одмах, то је неспособност да се неко на терену састаје са клијентима у одређеним географским подручјима лицем у лице. На пример, бања у Лос Анђелесу ће добити више излагања у односу на спа центар у Белој риби у Монтани. Како настављамо да растемо, то ће се донекле променити, и сигуран сам да ће се, с повећањем могућности инфраструктуре рачунарске мреже, повећати могућност повезивања лицем у лице путем веб камера, итд. Међутим, ја сам чврсто верујемо да интеракције лицем у лице пружају најбоље везе. "
Питали смо Јенелле Ким како ће се повећати ако капитал није ограничење. Да ли би остали са овим умреженим моделом или прешли на традиционалнији модел? Јадиенце, вероватно зато што продају физичке производе, био је једини микро-мултинационални који смо интервјуисали и који је предложио да би традиционални модел могао бити бољи:
"У неком тренутку, због природе нашег пословања (производимо материјалну робу), било би логично да то учинимо у неком својству."
Тхе Дистрибутион Цхалленге
Дистрибуција је кључни изазов:
“То би могло да функционише ако имамо праве дистрибутере. Ако бисмо све ово радили сами, не предвиђам да бисмо то могли у потпуности да урадимо у оквиру тренутног пословног модела. Међутим, свакако бисмо наставили да користимо комбинацију оба, користећи нашу способност да будемо ближе клијенту без физичког приближавања. "
Следеће је Мицро-Мултинатионал Воркетц
Ово је трећи у низу од пет чланака о микро-мултинационалним компанијама. Следећи је Воркетц. Ако покренете микро-мултинационалну и желите да испричате своју причу свету, пошаљите е-маил бернард дот лунн на гмаил дот цом.
5 Цомментс ▼
