У каријери вашег менаџмента, сусрест ћете се с тешким људима на послу. Проблеми се јављају када типови личности запослених, веровања, вредности или стилови рада стоје на путу довршавања задатака, укључујући и интеракцију са другима. Идентификујте “тип” тешке особе са којом се суочавате - затим поставите циљеве и циљеве на основу њихових јединствених карактеристика. Ако не можете остварити напредак са тактиком прилагођавања, останите мирни и документујте изазове.
$config[code] not foundЛоаферс
Лоафер напушта своје одговорности. Понекад плута по канцеларији. Или, чак и ако је физички присутна, она се ментално „проводи“. Можда се укључи на почетку пројекта, али заврши са мање од других, ако уопште. Поставите циљеве који су јој специфични, а не тимски оријентисани. На примјер, ваш запосленик може бити дио маркетиншке јединице за писање. Ставите је у позицију власништва са постављеним роковима и мјерама одговорности. На примјер, “Данас ми требате да развијете преглед од три до четири странице наше сљедеће брошуре производа. Када буде одобрен, требат ћу вам да саставите сваки од кључних дијелова. На крају седмице прегледат ћу ваш рад и пружити измјене и приједлоге. ”
Цуттхроатс
Кртица је изузетно конкурентна. Он воли да говори о томе како се ствари постижу и покушава да узме заслуге за све. Дефинисати циљеве и циљеве који га лично оснажују, подсећајући га на његово место у већој организацији. Избегавајте приступе засноване на исходима. Усредсредите се на оне визионарске који су тимски градитељи, док од њега захтевају да директно одговара вама. На пример: „Један од циљева наше компаније је побољшање добре воље међу запосленима. Желео бих да уско сарађујем са вама да размислите о начинима на које можемо повећати сарадњу и смањити конкуренцију унутар нашег одељења. ”
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингМартирс
Мученик је самопожртвован. Стално даје компанији више него што би требала - а често и другима. Понекад преузима одговорности колега. Такође није необично да она први дође и последњи пут оде. Овај тип запосленика тражи емоционалне одговоре. Поставите циљеве и задатке који практично ограничавају њено вријеме и дјелокруг рада. Прегледајте њен распоред и опис посла. Обавестите је да ћете надгледати њену способност да испуни основна очекивања у предвиђеним временима - и даће званична упозорења када она пропадне. Њена "потреба да удовољи" ће вероватно преусмерити своје напоре да покаже колико добро може да испуни ваше захтеве.
Даидреамерс
Сањарица однесе велике идеје. Штавише, свака идеја о пролазу је боља од претходне. Он има добре намере, али му недостаје јасан правац - и може брзо да заобиђе остале запослене. Одговорити циљевима и циљевима који се фокусирају на логистику. Уместо захтева: "Молим вас, померите се напред на Линцолн рачун", наведите следећу инструкцију: "Молимо вас да наведете све наредне кораке на Линцолн рачуну - и да рангирате ове ставке у смислу приоритета." да распореди задатке, укључујући и редовне поене, да му достави ажуриране информације о напретку.
