Врло мало одговора на наше бриге долази нам одмах. Срећом, неке добре књиге које траже одговоре сада су у књижарама, наиме Флиинг Витхоут Нет: окреће страх од промене у гориво за успех Тхомас Ј. Делонг, професор праксе управљања у организационом понашању на Харвард Бусинесс Сцхоол. Књига без жаргона доноси корисну поруку која ће вам пружити софистицирана средства за испуњење ваших задатака са милостом и самопоуздањем.
Ставите прошлост у прошлост умјесто да пренесете старе перцепције у нове ситуације.
Ослањајући се на своје опсежно истраживање и консалтинг, Делонг наводи главне узроке за нефункционалну петљу унутар познатог типа личности, професионалца са високом потребом за постигнућем. Та петља може довести до анксиозности са безизражајном жудњом за постигнућем без обзира на личне трошкове и укоријењени отпор промјенама.
Да би донио искупљење, Делонг конструише оквир који прописује како се може управљати овом анксиозношћу. Он не продаје срећна решења. Уместо тога он истратује истративања и прошла искуства да би дошао до корисних препорука. На пример, Делонг укратко испитује следећих 11 особина које су заједничке међу професионалцима:
- Бити вођен да постигне задатак
- Неуспех да се "хитно" разликује од само "важног"
- Имате проблема са делегирањем
- Борба са транзицијом између произвођача и супервизора
- Опсесија о обављању посла по сваку цену
- Избегавање тешких разговора
- Жудња за повратном информацијом
- Окретање од једног екстремног расположења до другог
- Поредећи
- Узимање само безбедних ризика
- Осеђати кривицу
У детаљима сваке особине, он покрива како вам замке могу ометати, као што је узимање само сигурних ризика:
„Подузимање сигурних ризика је парадоксално, с обзиром на то да високи ученици уживају у искоришћавању опортунистичких ризика да би напредовали, али су и они несклони ризику у мери у којој се плаше преузимања ризика и неуспеха. Висококвалитетни типови управљају парадоксом тако што су перцептивни о ризику и селективни о ризицима које узимају … Све док они узимају само израчунате ризике, могу избјећи осјећај угрожености.
Већи део садржаја у Летење без мреже је добро образложено, без објашњавања његових тачака. Делонг признаје своје слабости на путу, и напомиње да смо сви рањиви: "Само зато што су ове особине уобичајене … не значи да морају да скрену са ваше каријере".
Издвајамо да би вам помогао да почнете да се дижете
$config[code] not found- Високи ученици страхују да нису у праву, што доводи до анксиозности и осећаја недостатка сврхе.
- Анксиозност долази од размишљања о сврси задатака, осећају изолације од других људи и пропитивању значаја себе.
- Понекад високи ученици покупе деструктивна понашања за ублажавање анксиозности, као што је заузетост, поредећи себе са другима, окривљујући друге за наше фрустрације и забринутост.
- Морамо прихватити понашања која дозвољавају “снагу из рањивости” - препознавање када преносимо заузетост у избјегавање људске везе, на примјер.
Забринутости и четири замке су испитане у одвојеним поглављима; постоје и самопрегледи који вам могу помоћи да утврдите где се било шта од тога односи на вашу ситуацију.
Испитујући откупљујуће кораке за високо достигнуће, Делонг открива како анксиозност ствара компромисе у култури тима. На пример, он користи личну опрезност у смислу условљавања људи око посла, сигнализирајући другима да они нису важни.
„Организације су испуњене људима који ће као Павлов пас одговорити на сигнал који сте добили од поште, тренутни сигнал поруке, звоно за мобилни телефон. Они могу рационализирати одговор, говорећи себи да би то могао бити шеф са хитним случајем или члан тима који треба њихову мудрост. Али реаговање на овај начин требало би да каже људима да су они и на послу и код куће није појединац који би могли бити. “
Још један ламент се усредоточује на недостатак водича на радном мјесту који ће улагати у вас, а не на тренутну пролазну размјену.
„Ако сте млађи од 40 година, вероватно знате да се формални процес менторства погоршао. Многи млади професионалци користе термин "слободни агент" да опишу свој недостатак везе са својим шефовима и њиховим организацијама; они се често осјећају овако од првог дана на послу. Они дефинишу рад као завршетак уговора, а не да се обавезују на већи колектив. ”
Ови увиди чине ауторове аргументе веома убедљивим. Лоша страна за читаоце у малим предузећима је да сценарији и препоруке понекад могу бити превише повезани са корпоративним поставкама. Поглавље о забринутости, на примјер, укључује самопроцјену која поставља питања као што су: „Да ли се осјећате одвојено од језгре твртке и осјећате се као да је ваша канцеларија оток?“ И „Да ли бринете да сте пали из службе са шефом? "
Међутим, власници малих предузећа су подједнако подложни узнемирености које постижу високи успех. Многи предузетници долазе из корпоративних окружења, остављајући своје функције иза себе и доводећи своју психу са собом. Летење без мреже је најкориснији за оне који теже професионалцима који размишљају о бјекству из бјекства из лоше радне околине, и добро ради за лидере у малим предузећима који желе да воде тимове да буду креативни, а не само заузети.
читати Летење без мреже преиспитати своје амбиције, обновити сензибилитет и инспирирати вас да урадите више од само провјере задатака са листе.
2 Цомментс ▼
