Марисса Маиер из Иахоо-а покренула је олују коментара у цијелом пословном свијету са својом недавном најавом да је рад на даљину био изван стола за запосленике у технолошкој компанији, за које се сада очекује да ће се појавити у уреду сваки дан.
$config[code] not foundОвај потез је у супротности са житом у тренутку када сви од савезне владе до технолошких стартупова прихватају флексибилност и уштеду трошкова на даљину.
Као неко ко је почео да ради за мој тим још док сам ја био запослен, имам много искуства са оним што ради - а шта не.
На дну, питање посла на кући све се своди на повјерење. У недавној анкети Регуса која је обухватила више од 24.000 глобалних радника, невјеројатних 88 посто каже да менаџери морају више прихваћати флексибилне радне аранжмане, а 85 посто сматра да њихови шефови морају показати више повјерења у удаљене запосленике.
Наравно, Регус, који нуди флексибилне радне просторе, има интерес у расту рада на даљину. Али његово истраживање указује на неповезаност између начина на који менаџери и запослени виде рад на даљину. Док су менаџери вероватније (79%) да виде запосленике који рано долазе у канцеларију и касне као „марљиви“, запослени не осећају исто. Само 54 одсто верује да су ти људи вредни.
Ако сте радили у канцеларији више од једног дана, знате да постоји исто толико начина да се зајебате када сте за својим столом, као што постоје када сте код куће. Вријеме лица није једнако продуктивно, а фокус и потицај концентрације од рада на даљину могу омогућити људима (барем неким људима) да учине више.
Регус је такође установио да су млађи запослени учинили флексибилнији посао уобичајенијим, што би требало да послужи као упозорење да ако ваш бизнис планира да буде присутан више од наредних пет или десет година - боље је да упознајте млађу генерацију на пола пута како желим да радим.
Ако још увек имате осећај да сте дозволили запосленима да раде код куће значи да им плаћате да гледају Цартоон Нетворк у својим џемовима током целог дана, како можете да пређете преко њега?
Ево неких тактика за изградњу повјерења које су радиле за мене када се радило о даљинском раду.
Тактике изградње поверења: Рад на даљину
Учините их зарадите
Увек сам дозволио мом тиму да зна да је рад на даљину привилегија, а не право. Иако су сви имали исто право да покушају да раде од куће, нису сви стекли привилегију да то и даље раде. Запослени су морали показати резултате. Поставите циљеве, квоте или било које мере које раде за ваше пословање, и постарајте се да их особље упознаје.
Сет Лимитс
Не кажем да цео ваш тим мора да иде виртуално и почне да ради на даљину. Ви постављате правила, тако да ако желите да ограничите рад-у-кући на уторком или сваки други петак, само напред и урадите то. На тај начин знате да ће сви бити у уреду у одређеним данима, што ће олакшати планирање састанака и догађаја.
Испробајте
Рад на даљину можда није прикладан за ваше пословање, тако да поставите пробни период да бисте видели како функционише. Претпостављам да ће ваш тим бити високо мотивисан да докаже да може да функционише, тако да можете видети огромне спуртс у продуктивности.
Цоммуницате Екпецтатионс
Да ли желите да се сви удаљени запосленици пријављују путем Гоогле Хангоутс-а за 10-минутни јутарњи састанак? Колико брзо очекујете да одговоре на телефон или ИМ? Колико детаљно морају бити у стању да вас обавесте где се налазе у било ком тренутку (да ли вам је потребно да вам ИМ-ују када оду у тоалет)? Подесите нивое контроле који ће вам омогућити удобност.
Слушајте свој тим
Када су људи ван канцеларије, важније је него икада да будете укључени. Обратите пажњу на бузз међу вашим запосленима. Ако неки људи сматрају да програм не ради, питајте зашто - онда се позабавите проблемом. Перципирана неправичност може отровати морал вашег бизниса.
Моје искуство је да ће ловци бити лењи, без обзира да ли су у канцеларији или не. Тврди радници ће дати све од себе без обзира да ли су на каучу код куће или су смештени на Аерон столици у вашој канцеларији.
Покажите свом тиму мало поверења, и они ће вам вратити новац.
Лаптоп и фотографија жене преко Схуттерстоцка
8 Цомментс ▼
