Колико често сте чули да тренер или консултант кажу да као власник бизниса треба да "радите на свом послу, а не у њему?"
На срећу, нико ме никада није питао шта то значи. Чини се да је то клише или фраза која је постала прихваћена, иако није јасно дефинисана или схваћена.
Шта то значи радити на вашем бизнису не у њему?
Дакле, која је разлика између рада на Вашем послу у односу на у Ваш посао?
$config[code] not found- Запослени раде у послу. Већина њих има специфичне дужности или задатке које треба редовно обављати. Већина зна шта да ради. Они знају шта се од њих очекује.
- Међутим, "шеф" нема тако јасан пут. Мало је обучено да буду шефови. Њихови задаци се сами постављају и, на основу мојих запажања, прилично варирају од власника до власника. Резултат тога је да многи власници понекад раде у бизнису иу другим пословима. Чини се да је то питање приоритета и пожара.
Пречесто шеф троши већи део свог времена борбе против пожара. Уместо власника који раде на послу, они су постали кризни менаџери. Многи седе у својим канцеларијама и чекају да неко дође кроз врата са проблемом који захтева пажњу или решење - сада.
Већина власника је прилично добра у рјешавању кризних проблема. Неки их чак називају „приликама“.
Стварност је да су неки власници обучавали своје запослене да донесу све проблеме који им требају хитну пажњу. То, наравно, одузима одговорност од особља. То ставља одговорност на рамена власника.
Видим екстремне примере када се продавница ремоделује или проширује. Власник тада постаје грађевински надзорник, архитекта, дизајнер и онај који зна гдје се могу наћи сви материјали.
Кроз све то, продавница наставља да ради. Продаја се наставља, наручују се залоге. Свако одељење обавља своје задатке. Запослени знају шта да раде свакодневно.
Можда се питате: "У чему је проблем с тим?" Уосталом, ствари и даље трају.
Проблем је у томе што нема ни полуге. Не постоји дугорочно планирање, нити континуирано образовање. Власник добија мало доприноса осим од особља. А већина тога је негативна.
Нико се не усредсређује на велику слику, јер сви који имају власника су пали у коров.
Како радити на свом послу
Ок, шта би се променило ако би власник почео да ради на Бизнис?
Прво, власник не би био први и последњи. Он или она не би свакодневно долазили у радњу или канцеларију.
Власник би кружио у заједници остварујући контакте са другим власницима малих предузећа како би добили идеје. Он би тражио организације које чине пословни људи сличне мисли у својој заједници. Она би се придружила индустријским удружењима или локалним удружењима као што су Привредна комора, Ротари клуб и Лавов клуб. Једном када је члан, власник би присуствовао редовним састанцима како би постао саставни дио заједнице.
Власник би ширио свој круг сарадника и да, чак и пријатеље, изван индустрије. Он или она ће трошити “време за размишљање”, то мирно време које је провео размишљајући о будућности. Власник би проналазио начине да искористи сво то знање у унутрашњости, али не и због свакодневних притисака.
Док путујем и разговарам са власницима, често их чујем како се жале да више не добију толико времена да раде ствари које воле. Кажу да раде дуже него икада. Кажу да почињу да пате од изгарања.
Па, Бунки, изгарање није неуобичајено. Не пате само неке. Ако сте били у послу већ деценију или више, вероватно сте претрпели известан степен сагоревања, узнемирености, узнемирености које је готово немогуће решити.
Зашто? Већину свог времена трошите на решавање проблема других људи. Дошли сте да то прихватите као део посла.
То не мора бити тако.
Предности рада на вашем послу нису у њему
Само ви можете да промените. Ваш квалитет живота мора бити висок приоритет. Морате пустити неке ствари.
Када то урадите, можда ћете видети да ваше предузеће полети.
Неки власници су открили да када они својим подређенима дају већу слободу да донесу критичне одлуке, ови чланови особља се повинују тој пригоди. Чланови особља постају бољи менаџери сами.
Да ли ће они направити грешке? Рачунати на њега.
Људи не уче тако што се понављају. Они уче тако што доносе пресуде које нису увек у праву. Они уче тако што им се даје ауторитет и одговорност да раде бољи посао.
Као власник, ваша је одговорност да менторите и тренирате своје менаџере. Дајте конструктивне повратне информације. Нека то исто учине за оне који им се јављају.
Постоји изрека која каже: “Ако се може мјерити, може се управљати. Ако се мери, може се побољшати. “Рад на вашем пословању би требао значити да имате алате за мјерење и управљање. Што је још важније, ваши менаџери имају обуку за мјерење и управљање онима који им извјештавају.
Компјутери и телефони су се развили, ослобађајући вас да будете ван канцеларије. Софтвер нам даје извјештаје и податке које смо прије само пет година могли само сањати.
Сада се ваш посао мора развијати. Имате хардвер. Имате софтвер. Сада, као власник, морате да научите шта ти дигитални извештаји значе. Морате научити шта требате учинити да бисте их имплементирали и пратили.
На страни људи, морате усавршити своје менторске и тренирајуће вештине. Чињеница је да је ваше особље ближе проширеној породици него радном тиму. Свиђало вам се или не, ви сте тата или мама, као и шеф полиције и тренер.
Међутим, не би требало да будете једини ватрогасац.
То је оно што значи радити на вашем послу не у њему.
Слика лидера преко Схуттерстоцка
13 Цомментс ▼
