Имати менторски програм у вашој организацији може да буде вин-вин за све: даје млађим професионалцима шампиона који им је потребан, омогућава искуснијим запосленима приступ свежим перспективама, и може помоћи у побољшању културе компаније и повећању продуктивности. Да би процес био најуспјешнији, почните са добрим планирањем и осигурајте да је програм усклађен са циљевима организације.
$config[code] not foundПроцијените потребе организације
Пре него што креирате менторски програм, урадите нека истраживања како бисте сазнали гдје су празнине у организацији и гдје постојеће праксе захтијевају одређено побољшање. Потражите области стручности које недостају или сектори организације у којима људи требају већу подршку. Направите увид у основне вриједности организације, укупне циљеве и изјаву о мисији како бисте стекли осјећај како менторство може помоћи у задовољавању специфичних потреба организације, предлаже Давид Хутцхинс из Друштва за управљање људским ресурсима.
Идентификујте менторе и менторе
Уз добру идеју о организационим циљевима, идентификујте групе које би најбоље имале ментора. Наравно, људи који почињу са радом у организацији треба да буду на листи, али можете имати и професионалце који су у средњој каријери, а који не остварују свој потенцијал. Прегледајте своје описе послова да бисте стекли увид у оно што се од њих очекује, те које вјештине или дужности требају помоћ у побољшању. Затим идентификујте више или више чланове вишег особља који посједују знање које желите да ти ментори добију. Користите анкете или разговарајте један-на-један са потенцијалним менторима и менторима да бисте утврдили отвореност запослених према програму ментора, и да ли ће индивидуално или групно менторство радити боље за вашу организацију. Удовољите сами учесницима или дозволите учесницима да се међусобно бирају.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПровидинг Струцтуре
Ваш програм треба да има јасне смернице за менторе и менторе који ће их пратити, али ти протоколи ће зависити од тога како сте структурирали програм и ко је укључен. Ако радите групно менторство, понудите формални програм обуке ментору који је задужен за групу, ако је могуће, онда поставите своја очекивања за присуство и учешће за сваког члана. Можете такође послати учеснике на менторски семинар како бисте сазнали конопце. Уз менторство један-на-један, можете једноставно захтијевати одређени број састанака мјесечно или квартално, на примјер. Нека и ментори и ментори постављају циљеве и редовно се пријављују са тим циљевима. Јасно дефинишите дуљину програма менторства, омогућујући члановима да промијене ментора или да престану учествовати након одређеног периода.
Процијените и побољшајте програм
Након израде новог програма, може потрајати неко вријеме да би се исправило - а добијање повратних информација од учесника програма ће вам помоћи да то урадите. Створите анкету или се састајете појединачно са учесницима програма на редовној основи да бисте видели како се тај процес одвија. На пример, питајте менторе да ли је програм проузроковао да се они осећају више оснажени преносећи своје знање и процењујући продуктивност ментеа. Без обзира на циљеве вашег програма, пронађите начин на који можете мјерити да ли сте били успјешни, савјетује Сарах Кесслер у чланку из 2010. године на веб страници часописа Инц. На основу тих повратних информација, промијените свој програм према потреби, и наставите радити ствари које су донијеле највећи успјех.
