Тражите ли запосленике ове године, питате се како можете задржати запослене које имате од заглављивања за зеленије пашњаке, или се борите за начине да их мотивишете?
$config[code] not foundПонекад се чини да су мала предузећа у изразито неповољном положају када је у питању запошљавање, мотивација и задржавање, у поређењу са великим корпорацијама које могу понудити веће плате, луксузне планове и луксузне поставке. Међутим, недавни чланак МцКинсеи-а (циљане, иронично, у великим компанијама) указује на предност коју мала предузећа имају да не би могла остварити.
МцКинсеи је погледао како пословни лидери могу развити и охрабрити врхунске раднике у њиховој радној снази и открили да, иако су ИК и ЕК (емоционална интелигенција) важне вјештине за изношење најбољих у вашем тиму, оно што је заиста важно јесте “квоцијент значења” (МК) - другим речима, нудећи им шансу да раде посао који им је значајан.
Како можете створити смисао на послу?
МцКинсеи даје три препоруке које су много лакше и природније за мала предузећа да их имплементира него велику:
Не фокусирајте се само на то како рад компаније користи компанији
Фокусирајте се на то како користи четири друга елемента:
- Друштво у целини.
- Муштерија.
- Радни тим и појединачни радник.
Када се приближите индивидуалном нивоу, да ли је то клијент или они сами, запослени постају више мотивисани. У мањем бизнису, лако је размишљати у смислу мањих група и јединица и видјети како оно што радите свакодневно утјече на оне око вас.
Ако Стеве у испуњењу не повуче своју тежину, Цинди у бродарству пати због тога.
Нека запослени напишу сопствену „лутријску карту“
Другим речима, нека они изаберу на чему желе да раде и како желе да унапреде себе и компанију.
Иако не можете дати запосленима унлимитед слободу овде, можете их (и треба) охрабрити да размисле о томе које аспекте вашег посла желе да науче више, које нове вештине желе да развију, где желе да буду следеће године и годину после - и како то може користи вашем пословању.
Мотивишите запослене малим, неочекиваним наградама
Не може си приуштити велики бонус на крају године?
Добра вест је да можда не морате. МцКинсеи наводи студије које показују мање, случајне награде дате у неочекиваним временима могу се показати једнако ефикасним.
У ствари, зато што се никада не виде као очекиване, такве "изненађујуће" награде могу бити још вредније у мотивисању радника. Захвалница, мали поклон или случајно поподне су примери начина да се мотивишете неочекиваним.
Наравно, шира слика када се ради о стварању значења на послу је да сте као власник мале фирме ближи својим запосленима. Можете сазнати шта је важно за сваког од њих, и које значење они проналазе у својим пословима - да ли то рјешава проблеме клијената тако да они одлазе са осмехом, задовољавајући све веће квоте продаје сваке четвртине, или помажући другима у свом тиму.
Затим, можете се побринути да свака особа добије више од онога што му даје радно значење.
Како стварате смисао на послу у свом послу?
13 Цомментс ▼
