Регрутовање и задржавање добрих запослених је брига сваког власника бизниса. Желите да ваши запослени буду задовољни, а да и даље напредују у каријери. Ангажовани запослени више су способни да раде више, боље раде и да буду лако мотивисани. Пружање могућности у којима ваши запослени могу да уче и расту док су на послу је ефикасан начин да их задржите на послу и да им пружите могућност да се истичу својим темпом. Зато смо питали 12 предузетника из Савета младих предузетника (ИЕЦ):
$config[code] not found"Шта сматрате да је најчешћи начин на који запослени траже наставак учења на послу и како га охрабрујете?"
Како задржати своје запослене у учењу
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
1. Понудите им могућности раста
„Никада не желим да ми се запосленици досађују или да се не стагнирају. Трудим се да проценим њихове снаге и додијелим задатке и пројекте који су само мало изван њихове кормиларнице, уз помоћ некога тко има више знања, тако да могу прерасти у боље запослене и увијек се осјећају као да уче и расту у мојој компанији. ” ~ Кевин Цоннер, БроадбандСеарцх
2. Учите једни од других
“Ми охрабрујемо да нико не креира точак. Кад год један од наших регрута покрене пројекат који је сличан онима које смо радили раније, ми се постарамо да се тим окупи како би поделио своја искуства и увиде. На овај начин, сви уче једни од других, а лекције се деле на читаву компанију. ~ Пегги Схелл, Цреативе Алигнментс
3. Помозите им да уче кроз искуства
„Верујем да сви запослени уче кроз искуства. Због тога волим да мој тим стекне искуства кроз могућности умрежавања, нове пројекте и пословне конференције. Истраживање је сјајно, али верујем да ће се овакве врсте догађаја чешће држати са запосленима, као и да ће им дати нове шансе за раст. ”~ Схавн Рубел, Еези
4. Упарите Јуниор Јуниор и Сениор Теам Мемберс
„Верујем да је најбољи начин за учење, за свакога, то што радимо. Ставите чланове млађих тимова са старијим члановима тима и они ће добити доста лекција током рада на пројектима. Чланови млађих тимова могу обавити већи дио посла када је у питању посао, али ваши старији запосленици могу их водити и осигурати да они то раде како треба, док уче у процесу. ”~ Анди Каруза, ФенСенс
5. Пронађите спољне сесије обуке
„Индустријски догађаји и екстерни тренинзи су одличан начин да запослени науче о послу или индустрији. Излазак из зграде и добијање туђе перспективе могу бити веома образовни, и ја их увек охрабрујем да то ураде (и, наравно, понудите да плате за сесију). ~ Доуглас Балдасаре, ЦхаргеИтСпот
6. Дајте им приступ онлине часовима
„У зависности од посла, наши запослени ће имати приступ часовима на ДигиталМаркетер и Треехоусе. ДигиталМаркетер нуди сертификате у разним маркетиншким предметима, док Треехоусе помаже у одржавању свежих способности наших програмера. ”~ Сиед Балкхи, ОптинМонстер
7. Имајте личне планове развоја за сваку од њих
„Сматрамо да је најбоље да развијемо план личног развоја за сваког запосленог, тако да знамо на шта желе да раде и да се усагласе на обострано користан начин. Онда могу да виде где су и куда иду, заједно са подстицајем који би могао да покрене напредак. ”~ Барух Лабунски, Ранк Сецуре
8. Имати стратегије управљања учинком
„Ово је нешто што смо успјешно интегрирали у наш систем за оцјену успјешности. Имамо исти скуп питања за сваки преглед учинка, од којих један тражи од запосленика које алате можемо да им обезбедимо као лидери, које вештине или циљеве желе да постигну у наредна три месеца и где виде себе како се развијају у својим ради овде. ~ Марен Хоган, Ред Бранцх Медиа
9. Пошаљите их конференцијама
„Направио сам толико одличних веза само зато што сам био спреман да одем на конференције и разговарам са сваким ко жели да разговара. Охрабрујем своје запослене да раде исто, и радит ћу на њиховом распореду како би били сигурни да могу присуствовати онима који су важни за њихов рад. ~ ~ Адам Стееле, Логаник
10. Охрабрите запослене да питају зашто
„Охрабрите их да постављају питања и проналазе одговоре. Нема бољег начина да запослени научи вјештину или индустрију него да им постави питања и пронађе одговоре на своја питања. Ми чувамо вики за цијелу твртку која документира све наше интерне пословне процесе, што помаже нашим запосленицима у проналажењу одговора и такођер омогућава да се нова питања постављају и расправљају на нашим тједним састанцима. ”~ Бриан Давид Цране, Цаллер Смарт Инц.
11. Набавите запосленике са клијентима
„Наш посао је стварање новог, високотехнолошког приступа индустрији старе школе - колико год желимо да промијенимо начин на који се ствари раде, такођер морамо разумјети проблеме с којима се наши клијенти суочавају. Да бисмо то разумели, наши запослени желе да стигну на сајт што је више могуће, и ми ћемо их радо послати. Видети проблем у новој и старој светлости чини нас бољим у свему што радимо. ”~ Кевин Бреттхауер, ФуелЦлоуд
12.Дозволите им да користе Куора
“Задивљујуће је колико информација и увида има Куора. Да, сигурно има времена, али ми охрабрујемо наш тим да развије свој профил и учење. То је само питање ограничавања, тако да не би измакло контроли. ~ Ницоле Муноз, Старт Ранкинг Нов
Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
