Да ли је тачно да су радници старији од 50 година теже запослени него млађи радници? Не према резултатима новог истраживања из Адеццо Стаффинг УС. У анкети, запошљавање менаџера у широком спектру индустрија широм земље кажу да су три пута већа вероватноћа да ће запослити радну старост од 50 година и више (60 процената) од миленијског радника (20 процената).
Зашто огроман јаз?
Чини се да старији радници имају оно што траже компаније. Скоро сви (91%) испитаника сматрају да су старији радници поуздани, а 88% да су професионални. Али то не значи да су савршени. Које су препреке које спречавају компаније да запосле старије раднике?
Нешто више од једне трећине (39%) каже да је највећи изазов потешкоћа старијих радника у прилагођавању новим технологијама. Поред тога, 51 одсто каже да старији радници често траже превише у погледу плата и надокнаде, а 48 одсто сматра да су „претерано самопоуздани“ о својим способностима и искуству током интервјуа за посао. Коначно, 33 посто њих брине да старији радници не желе да преузму смјер од млађих менаџера.
Шта спречава компаније да запосле Милленниалс?
Највећа препрека (цитирана од 46%) је неизвјесност у погледу дугорочне преданости компаније Милленниалс компанији. Отприлике једна четвртина (27%) је такође забринута да Милленниалс неће узети смјер од старијих менаџера.
Поред тога, менаџери за запошљавање кажу да Милленниалс праве неке уобичајене грешке које могу повриједити њихове шансе за понуду за посао, укључујући „ношење неприкладног одијела за интервју“ (75 посто) и „постављање потенцијално компромитирајућег садржаја на каналима друштвених медија“ (70 посто).
Као особа преко 50 година, драго ми је да видим доприносе старијих радника и искуство које добијају. Адеццо је навео и водећа радна мјеста за зреле раднике, засноване на њиховим вјештинама и на тренутним подручјима раста. Ако ангажујете инструктора за обуку / учење, финансијског консултанта или савјетника, туристичког водича, представника продаје или сервиса за кориснике, техничког писца или инжењера за контролу квалитета, размислите о старијем раднику, који ће вјероватно имати праву комбинацију особина за посао.
Међутим, такође сам забринут због стереотипа које видим у овим одговорима. Да, Миленијуми можда неће бити посвећени вашој компанији дугорочно - али да ли је то лоша ствар, или се само очекује од запослених на почетном нивоу који још увек знају где су њихови интереси и снаге?
Старији радници можда желе више надокнаде - али зар то није фер трговина за искуство, стабилност и лојалност коју доносе на стол? Срео сам много "претјерано самоувјерених" двадесет и нешто тога и исто толико "необавезних" педесет и нешто.
Као неко ко запошљава запослене на више година него што желим да рачунам, видио сам неколико генерација које долазе и одлазе. Данашњи старији радници су некада били млади новајлији, шокирали своје старешине неодговарајућом хаљином (једном сам добио укор због ношења панталона за рад на температурама испод нуле), одбијања да слушам њихове старије, и “компромитује” отвореност у њиховим животима.
Најбоље рјешење за запошљавање правих људи за ваш тим?
Погледајте људе као људе - а не као представнике једне генерације - и радите са њима да изнесете своје снаге, какве год биле.
Емплоиеес Пхото виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
