Прииа Ганапати пише у Инц.цом да пословни блогови расту као пословни маркетиншки алат, посебно међу малим предузећима.
Цитиран сам у чланку (заједно са пријатељем за блогање Паула Цханеиа из Радиант Маркетинг-а) који истиче да су блогови прилагођени малим предузећима.
Верујем да је блог као екстерно маркетиншко возило добро прилагођен мањим предузећима, више него великим корпорацијама.
$config[code] not foundСвакако видимо неколико корпорација у којима велики број запослених блогира. Међутим, потребна је посебна корпорација да има довољно повјерења у своје запослене да јавно објављују блог. На то ми пада на памет Роберт Сцобле и слуге у Мицрософту. Већина корпорација једноставно није тако отворена као Мицрософт.
А шта је са генералним директорима и другим извршним руководством? Опет, не мислим тако.
Идеја о извршној власти на нивоу Ц (ЦЕО, ЦФО, итд.) Компаније из Фортуне 500 која директно говори јавности у свом гласу путем блога може звучати привлачно. У пракси је ђаволски тешко повући се.
Велике корпорације имају превише изборних јединица које морају бринути о увредама. Руководиоци највишег нивоа су у виртуелној равној јакни када је у питању оно што могу јавно да кажу. Правне забринутости ограничавају њихове јавне изјаве - у Сједињеним Америчким Државама, на пример, сматрају СЕЦ-ове уредбе.
Да не спомињем да је потребно посвећивање одржавању блога више од неколико мјесеци. Блоггингу треба времена. Корпоративни руководиоци понекад имају два или три административна асистента да управљају својим распоредом. Како ће наћи довољно “слободног времена” да доследно блогирају?
Што је још важније, ако сте дионичар, да ли заиста желите платити вашим извршним менаџерима милијуне долара годишње за блог? Уместо фокусирања на кључна питања као што су профитабилност и раст? Као дионичар, знам свој одговор.
С друге стране, мала предузећа имају више слободе да говоре директно својој публици. Њихова циљна тржишта су обично ужа. Они немају милионе акционара. Према томе, они могу говорити отворено са мањим ризиком да некога увреде. Ни мала предузећа се не морају бринути о доласку на пријемни судски позив Еллиотт Спитзер.
Власници малих бизниса можда неће имати више времена него Фортуне 500 ЦЕО-и, али им је обично потребан маркетиншки притисак од блога довољно да би дошли до времена. А када то учине, поврат улагања у њихово мало предузеће је много већи од повратка, рецимо, Генерал Моторса када потпредсједник почне са блогањем. Погледајте само недавно објављивање ГМ зарада - они имају веће проблеме него што јавни блог може да реши.
Да ли то значи да блогови нису важни за велике корпорације? Не! Унутрашњи (не-јавни) блогови свакако имају важно место у великој корпорацији. Вјерујем да запослени у не-извршним органима могу учинковито блогирати своје оперативне дијелове свијета. Али то значи губитак контроле. Колико корпорација ће се осећати пријатно у вези са великим бројем својих запослених јавно блокира то је проблем.
Када су у питању блогови са јавношћу - у маркетиншке сврхе - велике корпорације су боље да о њима разговарају позитивно у блоговима трећих страна него да имају сопствене блогове. Паметне корпорације пажљиво прате друге блогове. Они уче и одговарају на оно што се говори.
Код мањих предузећа, то је обрнуто. Вероватноћа да се о томе разговара на другим блоговима је много нижа. Мала предузећа добијају већу маркетиншку моћ од покретања и промовисања сопствених блогова.
