“Време је да се преради. Хајде да почнемо “, изјавили су аутори нове пословне књиге Реворк оснивачи 37 сигнала Јасон Фриед и Давид Хеинемеиер Ханссон.
Они желе да промене начин на који се воде бизниси, и да позајме наслов сегмента, "Направите траг у универзуму." Они дефинитивно куцају на врата универзума.
Прочитао сам рецензију и инспирисао сам да прерадим сопствене мисли о предузетништву и пословној стратегији.
$config[code] not foundШта је добро функционисало Реворк
Ах, али оно што изгледа недостаје на површини може бити испуњено када се прегледа. Реворк ће вас угодно изненадити када се будете увукли у књигу. Ова књига нуди једноставне савјете - и то је само плитко.
Она дестилира типичне пословне субјекте на основне ствари, а затим нуди инспирисане сугестије са оштрим маштовитим оком. Ево једног реалног савета који је истинит: предузетници би требало да траже алтернативне начине да добију своју пословну изложеност поред главних медијских публикација. У сегменту „Заборави Валл Стреет Јоурнал“ пишу:
"Пребацивање новинара на једно од ових места је практично немогуће … боље је да се фокусирате на то да своју причу ставите у трговинску публикацију или покупите у блогу нише."
Сегменти укидања омогућавају да се лопта окрене, са оштрим насловима у другим поглављима. Ханссон и Фриед објашњавају зашто су састанци токсични, а саопштења за јавност спам. Нарочито моћан је био сегмент "Мит о ноћној сензацији":
„То није цела прича. Прокопајте дубље и обично ћете наћи људе који су годинама разбијали магарце да би дошли у ситуацију да ствари крену…. Трговајте сном за успјех преко ноћи за спор, мјерен раст…. Мораш то да радиш дуго времена пре него што прави људи примете.
Волео сам размишљања о "Учење из грешака је прецењено":
“Можда ћете научити шта више не треба радити, али колико је то вриједно? Још увек не знате шта би требало да урадите следеће…. Еволуција се не задржава на прошлим неуспјесима, она се увијек гради на ономе што је успјело. И ти би.
Свака предложена идеја показује маштовите начине да вас подстакне на интригантне одлуке. Пример: дозволите клијентима да вас прерасте:
„Када дозволите клијентима да вас прерасту, вероватно ћете завршити са производом који је основни…. Мале једноставне потребе су константне. Постоји бескрајна понуда купаца којима је потребно управо то. "
Кораци у процесу раста се окрећу на главу, а да се не угуше. Савети као што су „менаџери за изнајмљивање“ ће поново замислити процес запошљавања лидера. "Резимеи су смешни", каже се да су биографије "испуњене глаголима који не значе ништа."
Реворк ослања се на перспективу аутора, који су намерно кренули у стварање малог бизниса и избегли да буду заглибљени спољним факторима као што су ризични капитал или опсежно истраживање. То је перспектива ове књиге.
Позиви на спољне изворе да подрже њихове ставове се појављују, као у случају прецењеног учења о грешкама (спомиње Харвардску студију о предузетништву и неуспеху).
Читаоци су упозорени да деконцентрирају традиционалне алате за ране напоре - “Ваша процјена сиса” уклапа се у концепт да нема планова. Она се заснива на искуству аутора. Ове идеје су драгоцене за стартупе или мала предузећа са неколико запослених.
Шта је боље радило
У неколико случајева субјекти протурјече или им је потребно више објашњења од странице или двије. Напутак за “Пицк А Фигхт” - позивање конкурената - изгледа да је у супротности са каснијим упитом “Кога брига шта раде?”, А то је игнорисање ваших конкурената. Штавише, Аудијев пример у сегменту „Изаберите борбу“ прекида маркетиншко правило да никада не помиње вашу конкуренцију (на тај начин можете подсетити клијенте на предност конкуренције у односу на ваш производ).
Мање су ретке ствари. У жустром и удобном ритму Реворк добро експериментише у пословима репарације. Она нуди практичне кораке за успостављање културе, стратегије и продуктивности.
Ко би требало да чита Реворк
Савет у Реворк уклапа се у мале услужне фирме са једноставношћу у свом оперативном језгру. Освежавајуће су аутори своје перспективе, не испричавајући се због свог поштеног језика, или због чињенице да је писана углавном из десетогодишњег искуства у вођењу софтверске фирме са 16 запослених.
Реворк не може у потпуности апеловати на фирме са пројектованим производима или заједничке ад-хоц пројекте који желе више детаља о процесима. Управљање заједничким пројектима између предузећа може захтијевати координацију како би се остварио профит. Таква заједничка сарадња није дубоко покривена, што је посебна точка с обзиром на повећану тенденцију да се мала предузећа координирају на даљину заједно.
Реворк право је за предузетнике и мале бизнисе који нуде услуге и који имају намеру да одрже стабилан раст и профитабилност. Ако имате посао типа услуга, ова књига ће бити идеална за вас. Флексибилност у савладавању савјета, заједно са јасним објашњењима, је оно што чини Реворк успех у његовој мисији. У својој оригиналности Реворк нашао је паметан начин да подстакне предузетника у свима.
11 Цомментс ▼
