Да ли се ваши запослени баве својим пословима? Галлупова анкета је мјерила раст ангажмана запослених и који од 12 различитих занимања имају тенденцију да се похвале највећим ангажманом.
Шта тачно мислим са ангажовањем запослених?
Галлуп га дефинира као људе који су "дубоко укључени и ентузијастични у свом раду и активно доприносе својој организацији." Насупрот томе, запослени који су "активно одвојени" осјећају се емоционално неповезани са својим послом и својим радним мјестом, што може само нашкодити њиховим компанијама ' перформансе. Негде у средини су запослени који једноставно нису ангажовани. Иако могу бити задовољни својим послом, нису емоционално повезани са њима, што их чини мање вјероватним да ће ићи изнад и изван њих.
$config[code] not foundГаллуп је упоредио ниво ангажовања од 2012. (када је студија спроведена) до нивоа из 2009. године у дубинама Велике рецесије. Све у свему, иако је ангажман побољшан код готово свих занимања, разлика није велика. Тридесет процената запослених је изјавило да су ангажовани, слично као и 28 процената који су били ангажовани у 2009. години. остали нису ангажовани.
Група која је уживала највећи ангажман и највећи раст у ангажману били су менаџери и / или руководиоци. Њихов ангажман је порастао за 10 процентних поена у односу на 2009. годину, на 36 посто.Радници у производњи и транспорту су најмање ангажовани на својим пословима, што се не разликује од 2009. године. А радници у сектору услуга су једина група чији је ангажман у ствари пао од 2009. до 2012. - 3 процентна поена, на 29%.
Који је разлог за различите нивое ангажмана?
Галуп теоретизира да тешка времена могу инспирисати менаџере и руководиоце да раде више и да постану бољи лидери, повећавајући њихов ангажман или да се једноставно осјећају сигурније у својим пословима него запослени на нижем нивоу.
Зашто се радници не ангажују?
Галлуп истиче да су услужне индустрије најчешће највише погођене дискреционим трошковима потрошача, што их је ставило на тешко мјесто у протеклих неколико година. Међутим, студија такође наводи да сервисни радници, више него било која друга група, не вјерују да су њихова мишљења важна на послу.
Мени се то чини у средишту проблема. Способност да усмерите или утичете на оно што радите на послу је велики фактор у ангажману, а руководиоци уживају у овој способности много више него службеници, произвођачи или запослени у транспорту.
Још једно кључно питање?
Одвојено Галлупово истраживање показало је да су запослени запослени много чешће запослени у фирмама које запошљавају него у незапосленим или неактивним запосленицима. У ствари, 40 одсто менаџера и извршилаца у студији из 2012. године каже да њихове компаније запошљавају - велики пораст у односу на 26 процената који су то рекли у 2009. години. Можда ће видети нешто светла на крају тунела и знајући да су њихови тимови коначно добијање додатне помоћи која им је била потребна током рецесије, води до већег ангажмана међу менаџерима и извршитељима.
Коначно, подаци компаније Галлуп доследно показују да су запослени чешће ангажовани када су њихови директни супервизори високо ангажовани менаџери.
Шта можете учинити да повећате ангажман запослених?
Дајте својим запосленима више аутономије и затражите њихов допринос и мишљење - а затим, кад год је то могуће, поступите по њима. Унајмите још више помоћи како бисте скинули терет са преоптерећених запослених који су „одјавили“.
Фокусирајте се на своје менаџере, посебно оне који директно надгледају запосленике на првој линији. Одржавање ангажмана има ефекат "цури-довн" на цео тим.
Бусинесс Леадер Пхото преко Схуттерстоцка
1 Цоммент ▼
