Да ли ваша мала компанија промовише културу која повећава продуктивност? Преоптерећени, наглашени запосленици не помажу вашем коначном резултату. Што је још горе, њихов стрес често почиње прије него што се укључе.
Како помоћи запосленима да смање стрес
Трендови малих предузећа разговарали су са Стацеи Енгле, ЕВП оф Фиерце Цонверсатионс. Испоручила је 10 начина да помогне запосленима да смање стрес и повећају продуктивност рада.
$config[code] not foundФокус на отворену комуникацију
“Ово се односи на опремање ваших запослених да имају разговоре које морају да имају”, каже Енгле. "То је дефинитивно потцењено."
Понекад власници малих предузећа узимају ствари здраво за готово јер познају своје запослене. Не претпостављајући да су линије комуникације отворене први је корак.
Слушати их
Власници малих предузећа морају овладати овим аспектом управљања. Током сваког радног дана, лако је напредовати. Гледајући своје запослене у очи док разговарају, помаже вам да успорите и одржите врсту контакта који функционише.
Охрабрите их да траже оно што им је потребно
Ово би требало да важи за краткорочне захтеве као што је рад од куће било ког дана из различитих разлога. Свјесност да се околности ваших запосленика могу промијенити је иза овог савјета. На пример, ово је одлично решење када се дете не појави.
Изградите заједницу међу њима
Вође тимова који знају како да промовишу добру културу осигуравају да охрабрују чланове тима да подржавају једни друге.
"Они не могу увек да предају радно оптерећење другим члановима тима", каже Енгле, "али поседовање звучне табле је такође изузетно важно за смањење стреса. Изградња заједнице на радном месту је веома важна. ”
Дозволите личне додире
Оваква атмосфера омогућава запосленима да повећају продуктивност. Ако им дозволите да украшавају своје кабине, они ће се осећати опуштеније у вези посла који требају да ураде. Допуштајући им да повећају количину природне светлости, смањују њихов стрес. То може бити једноставно као отварање нијансе.
Бе Транспарент
Добри лидери се не устручавају да допусте својим запосленима да знају шта мисле о изазовима посла и слично. Енгле каже да је то велики део помоћи запосленима да разумеју приступ малих предузећа продуктивној, ангажованој култури.
Будите аутентични
Ово је важан део изградње поверења између менаџера и запослених. Жестоки разговори зависе од овог аспекта онога што Енгле назива “упорним идентитетом”, у разговорима.
„То значи долазак на пословни стол свакодневно као што јесте,“ каже она. "Како се појављујете у разговорима с другима толико је важно."
Често провјеравајте своје намјере
Власници малих предузећа увијек желе повећати доњу границу. Они увек морају да буду свесни да је најбољи начин да се повећају, да буду свесни чињенице да имају посла са другим људима. Узевши време да се уверите да имате тај баланс на уму пре него што дате смер, најбоље ради.
Обезбедите дане менталног здравља
Није важно само пружити ову опцију, већ и осигурати да се запосленици осјећају довољно удобно да дијеле да ли је њихов стрес везан за посао или не. Прикупљање информација од људи који се осећају под стресом помажу вам да заокружите било какве назубљене ивице у култури компаније.
Направите време за разговор у реалном времену
Иако су мобилни уређаји, софтвер и чак рачунари данас велики део сваког малог пословног алата, не можете напустити људски елемент и остати продуктивни.
Енгле објашњава: „Технологија је средство које не би требало да буде замена за комуникацију у реалном времену“, каже она. То не мора нужно да уклони ваше уређаје. Каже да можете користити свој телефон да разговарате и гледате видео, али састанци лицем у лице баце и вашу доњу линију.
Пхото виа Схуттерстоцк
1
